人力資源管理和財(cái)務(wù)管理雙贏模式建立分析

張建麗

吉林省洮南市殯儀館 吉林洮南 137100

對于企業(yè)而言，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中極為重要的組成部分，兩者缺一不可，因此，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理工作之間相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展對企業(yè)而言有著重要的作用。不管是從大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)增長還是信息化服務(wù)等方面為企業(yè)的發(fā)展提供了資金基礎(chǔ)以及人力技術(shù)支持。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而人力資源掌握著企業(yè)的核心，當(dāng)前，許多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往重視財(cái)務(wù)管理，但是卻時(shí)常忽略了人力資源管理。這與傳統(tǒng)的觀念以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系，近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)將大多數(shù)的精力都集中在對外貿(mào)易以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，卻未重視人力資源管理。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸開始意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性以及影響。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理雙贏逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)問題[1]。

1 人力資源管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系分析

1.1 企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，輕人力資源管理

就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)都會采取這樣的管理模式，企業(yè)內(nèi)部主要以財(cái)務(wù)管理為核心，人力資源往往只是輔助部門，長此以往，這樣一定會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展逐漸偏離軌道，且會主要以銷售為核心目標(biāo)，以利潤增長點(diǎn)為企業(yè)的最終發(fā)展方向，這樣便會忽視產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)的質(zhì)量，久而久之，企業(yè)的核心競爭力便會逐漸消失。在2008年金融危機(jī)當(dāng)中，我國沿海城市中有大量的工廠逐漸倒閉，其中最主要的原因便是企業(yè)沒有訂單，生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎都是貼牌的，并沒有屬于自己的核心產(chǎn)品，內(nèi)銷情況也逐漸下滑，因此，許多工廠紛紛倒閉。縱看國外企業(yè)，尤其是西方國家當(dāng)中的中小企業(yè)在發(fā)展過程中，注重與員工共同成長，在很大程度上，能夠促進(jìn)員工主要專注于產(chǎn)品的研發(fā)，保障產(chǎn)品的整體質(zhì)量，使得德國等國家的制造業(yè)享譽(yù)國際。這與德國企業(yè)重視人力資源管理有著很大的關(guān)系，且發(fā)展時(shí)間相對較早，此外，企業(yè)還會制定一系列的錄用、考核、培訓(xùn)等相關(guān)制度，員工在工作的時(shí)候，受到企業(yè)的權(quán)益保護(hù)，這樣能夠使得員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中，此外，員工有權(quán)利參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策當(dāng)中，決策程度明顯提高[2]。

1.2 企業(yè)重視人力資源管理，輕視財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，許多剛剛創(chuàng)立不久的高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，時(shí)常會出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部以及高層為了盡可能招到人才，企業(yè)往往愿意花許多錢，租一些比較高檔的辦公區(qū)域以及寫字樓，且會開出同行業(yè)更高的工資薪酬，提供各種各樣的福利津貼，但是通常情況下，因?yàn)槠髽I(yè)屬于創(chuàng)業(yè)型公司，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的盈利模式、現(xiàn)金流并不穩(wěn)定，且主要是靠投資人以及銀行貸款等獲取資金，維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)便會陷入破產(chǎn)邊緣。

2 構(gòu)建人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的雙贏模式

2.1 企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理與人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的組成部分，二者缺一不可，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理與人力資源管理同等對待，在日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡可能地尊重每一位員工，不能將員工當(dāng)作企業(yè)的廉價(jià)勞動力，應(yīng)當(dāng)讓員工盡可能參與到企業(yè)的發(fā)展決策當(dāng)中，不斷加強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大對人力資源部門的投入，也不要忽略財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中有著極為重要的作用，涉及到企業(yè)的資金運(yùn)行、資金籌集以及資金分配。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的這三個(gè)環(huán)節(jié)都與人力資源管理有著極為重要的關(guān)系，因此，需要將財(cái)務(wù)管理與人力資源管理恰當(dāng)?shù)娜诤显谝黄穑瑸槠髽I(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 財(cái)務(wù)管理中實(shí)行員工持股制度

員工持股制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著極為重要的作用，當(dāng)員工的身份發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐漸成為企業(yè)的股東。其心理狀態(tài)也會逐漸發(fā)生變化，在財(cái)務(wù)管理過程中，股東的人數(shù)不斷增加，能夠?yàn)槠髽I(yè)募集資金，對員工有著一定的激勵(lì)作用，能夠不斷加強(qiáng)員工的參與感以及管理意識，將員工的利益與企業(yè)的利益完美地結(jié)合在一起，員工的收入結(jié)構(gòu)也逐漸變?yōu)榘磩诜峙湟约鞍促Y分配。這樣能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，為員工的發(fā)展提供保障，且相關(guān)資料數(shù)據(jù)顯示，實(shí)行員工持股的企業(yè)比一般企業(yè)的生產(chǎn)率提高了30%左右，且利潤也提高了50%，銷售額也增加了2倍，這主要是人力資源與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)雙贏的最佳方式，員工持股制度應(yīng)當(dāng)建立完善的管理機(jī)制，且與人力資源管理相結(jié)合，只有員工在滿足一定條件的情況下，才能夠持股，并不是簡單的只要是員工便可以持股，管理機(jī)制如果不完善，員工的持股便會成為普通福利，是留不住人才的。員工持股制度應(yīng)當(dāng)有好的管理機(jī)制，且主要包含購買股份的條件、購買份額、分紅方式，員工在離開之后，股份的處理方式等，員工賣出股份的方式，這些都需要有詳細(xì)的方案，員工持股制度應(yīng)當(dāng)在公開透明的前提下進(jìn)行，這樣才能夠激勵(lì)員工[3]。

3 結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想不斷提升自身的競爭實(shí)力，就必須要將人力資源管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，建立雙贏的機(jī)制，不僅要重視企業(yè)的利益，還應(yīng)當(dāng)重視員工的個(gè)人發(fā)展，人力資源管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，讓員工能夠感受到被重視，要從管理理念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，重視心理學(xué)在人力資源管理當(dāng)中的重要性，為員工的壓力管理以及情緒管理進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。這樣能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工的工作效率，不斷加強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。