電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理芻議

李濤

國網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司 重慶 404100

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。隨著能源行業(yè)的飛速發(fā)展相關(guān)的設(shè)計(jì)和管理概念需要快速更新和改進(jìn)。對(duì)事故良好的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)能源工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理需要我們十分重視。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理在電力工程施工中的重要性

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

首先是建設(shè)規(guī)模逐漸增加，工地難度增加，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。目前，中國的資本投資增長非常迅速：建筑業(yè)的總產(chǎn)值以每年約10%的速度遞增，建筑市場(chǎng)也在一個(gè)高速發(fā)展的過程。

其次，建設(shè)投資主題的組成部分是多種多樣的。大部分投資已從最初的政府和集體逐漸轉(zhuǎn)移到政府，再到私人和外國股權(quán)投資。某些投資問題的行為尚未標(biāo)準(zhǔn)化，投資項(xiàng)目刻意避免監(jiān)管監(jiān)督。在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面也發(fā)生了重大變化。隨著當(dāng)前的生產(chǎn)專業(yè)化，一般分包，分包，分包和項(xiàng)目管理的某些領(lǐng)域得到了發(fā)展。真正的分工對(duì)于建筑物的建造非常細(xì)致。這些新的操作和生產(chǎn)方法不斷出現(xiàn)，使得與施工過程中的安全性相關(guān)的某些生產(chǎn)問題不適合與安全性和當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)條件有關(guān)的生產(chǎn)保證能力。此外，施工人員素質(zhì)低下，工人對(duì)自身安全防護(hù)的意識(shí)低下，自我防護(hù)能力差，培訓(xùn)和技能升級(jí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際需要。

1.2 電力工程管理的特點(diǎn)

電力工程通常的特點(diǎn)是建設(shè)投資高，建設(shè)時(shí)間長且建設(shè)過程很多。建筑能源技術(shù)涵蓋許多專業(yè)領(lǐng)域，包括土木工程，電氣工程和調(diào)試技術(shù)等，并且非常專業(yè)[1]。

2 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題

近年來，電力工程的建設(shè)通常缺乏明確的建設(shè)和建筑安全責(zé)任分工，以及地方行政管理不力，這在電力使用過程中造成了許多隱患。盡管存在某些事故的客觀原因，但無法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理并且管理尚未實(shí)施是造成隱患的關(guān)鍵所在。一些真正的安全管理措施只是浮出水面，沒有詳盡和實(shí)際的落實(shí)，僅是領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)人員的檢查。根據(jù)比較，個(gè)別的安全管理體系和工作規(guī)則施工安全以及來自不同安全組織的措施和技術(shù)措施尚未實(shí)施，這必然導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生。

建立企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：如果不執(zhí)行質(zhì)量和安全方面的規(guī)定，則無法有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。某些公司的管理人員常常不夠了解。他們只注重安全管理并需要大量投資，卻沒有履行為公司帶來利益的責(zé)任。一些經(jīng)理對(duì)工作有單方面的理解，輕率的想法，薄弱的安全概念和意識(shí)，在正常工作期間沒有深入工作現(xiàn)場(chǎng)，沒有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和有關(guān)工作的信息。僅給出盲目說明，某些細(xì)節(jié)未得到適當(dāng)控制，從而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故的隱患[2]。

3 必須采取各種措施來加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工安全的管理

3.1 以進(jìn)一步發(fā)展的理念創(chuàng)建企業(yè)安全文化

企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂，也是公司及其員工的決策，目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)。安全文化是能源供應(yīng)商安全生產(chǎn)的重要組成部分。公司建立的安全文化的類型決定了生產(chǎn)和管理的外觀。首先，公司需要闡明自己的安全文化和理念。其次，在這一理念的指導(dǎo)下，他們計(jì)劃并提高安全性，并采取有效措施來提高員工的整體素質(zhì)和安全水平。促進(jìn)電工技術(shù)建設(shè)有序發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

首先，需要提高項(xiàng)目建設(shè)管理人員的安全管理水平。通過加強(qiáng)安全知識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，研究國家有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理知識(shí)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，不斷提高自身的項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平。

需要有針對(duì)性的安全教育。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全性方面的培訓(xùn)，并且所涉人員的素質(zhì)和技能不斷提高，因此決策科學(xué)合理，穩(wěn)定。這有利于按照有關(guān)法律法規(guī)安全生產(chǎn)和管理。在實(shí)際施工過程中，可以提前確定這些危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，并必須采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。一些法規(guī)沒有明確規(guī)定。在這種情況下，為安全生產(chǎn)做出正確的決定。還必須引入各級(jí)工作人員的安全責(zé)任制，建立扎實(shí)的工作安全責(zé)任知識(shí)，這對(duì)提高工作水平非常重要，學(xué)生具有獨(dú)立工作和行使職能的能力，分析能力。改善解決問題的能力，并提高他們對(duì)學(xué)習(xí)和科學(xué)研究的興趣。訓(xùn)練您的科學(xué)研究和工作技能。

3.3 建立和完善施工管理系統(tǒng)以確保施工安全

確保安全生產(chǎn)的系統(tǒng)的指導(dǎo)原則必須是：明確職責(zé)，預(yù)防是關(guān)鍵的主要處理，開始和結(jié)束，封閉管理。這應(yīng)該指導(dǎo)組件在生產(chǎn)過程中實(shí)施各種法律和安全法規(guī)，并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的管理。從項(xiàng)目經(jīng)理到操作員，明確定義了確保安全生產(chǎn)的系統(tǒng)功能，并且需要加強(qiáng)確保各級(jí)人員安全的責(zé)任制。在生產(chǎn)中，我們只注意提供材料和進(jìn)行變更以投資開發(fā)管理資源。我們從后處理到試點(diǎn)控制。它確實(shí)體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想，分配了各級(jí)部門和員工的權(quán)力，合理地闡明了他們的意見，并制定了各種節(jié)點(diǎn)。制定危險(xiǎn)且至關(guān)重要的安全計(jì)劃，以從根本上改變?cè)谝?guī)劃施工組織時(shí)缺乏針對(duì)性安全措施的情況。從源頭抓起并實(shí)施封閉式管理[3]。

3.4 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

安全管理的首要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)電力工程施工隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)安全施工的責(zé)任感。例如，在教育領(lǐng)域中，可以使用示例性的教學(xué)方法來識(shí)別由于安全管理不充分而引起的安全事故，以提醒員工按照建筑標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行電力工程。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程安全的關(guān)鍵在于人。只有當(dāng)建筑工人和管理人員了解安全管理的重要性時(shí)，他們才能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)。因此，我們必須認(rèn)真應(yīng)用建筑安全計(jì)劃，并有效地監(jiān)督其實(shí)施。此外，安全管理人員必須具有良好的安全技術(shù)，能夠在現(xiàn)場(chǎng)檢查期間識(shí)別危險(xiǎn)源和施工風(fēng)險(xiǎn)，并解釋其不確定性的原因，并要求施工人員遵循實(shí)施。