核電廠生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理模式探討

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隨著我國工業(yè)4．0時(shí)代的到來與城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工業(yè)用電和生活用電方面也有了更高的要求。就核電廠運(yùn)營而言，隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，核電生產(chǎn)任務(wù)變得愈趨繁重，為及時(shí)滿足用戶用電需求應(yīng)及時(shí)做好產(chǎn)品配套設(shè)施，核電廠在生產(chǎn)管理過程中不僅需要快速適應(yīng)變化的市場需求，更要注重加強(qiáng)對成本的管控，將生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理工作置于首位，并以提升核電廠的市場競爭力作為最終目標(biāo)。

1 核電項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿了核電項(xiàng)目的可行性研究以及設(shè)計(jì)、建造和調(diào)試階段，覆蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，其工作重點(diǎn)在于對可能影響到項(xiàng)目推進(jìn)、建設(shè)和竣工使用的所有不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究、評估和過程控制。全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要顧及到核電項(xiàng)目包括質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、科研等所有方面的不確定因素，并針對相關(guān)的問題進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。在方案確定落實(shí)的過程中，還需要在內(nèi)部建立相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對核電項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括環(huán)境體系、流程體系、方法體系、目標(biāo)體系四個(gè)方面[1]。

2 核電廠生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理模式優(yōu)化

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃工作風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理中明確問題的階段，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步是收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的資料，風(fēng)險(xiǎn)事件必須加以檢查及鑒定；風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)系統(tǒng)的過程，用以估計(jì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件所包含的風(fēng)險(xiǎn)水平，包括對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因的分析，此風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)管理的分析以及對已鑒定風(fēng)險(xiǎn)的檢查，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)的影響表達(dá)出來。①生產(chǎn)計(jì)劃工作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是將所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別出來，包括工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、輻射防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)、試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、維修風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、核安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。計(jì)劃工程師應(yīng)根據(jù)以往類似項(xiàng)目或其他來源的歷史信息與知識(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對單，指導(dǎo)計(jì)劃協(xié)調(diào)組成員從風(fēng)險(xiǎn)因素的角度按順序?qū)υ擁?xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信息進(jìn)行審查，確定工作負(fù)責(zé)人已完成了所有風(fēng)險(xiǎn)類別的識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審查樣表。②生產(chǎn)計(jì)劃工作風(fēng)險(xiǎn)分析。首先要對已鑒定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)研究，目的是通過收集與風(fēng)險(xiǎn)事件有關(guān)的信息去判斷該事件的發(fā)生概率，如該事件發(fā)生，還需判斷其影響有多大。風(fēng)險(xiǎn)分析所需資料來源：計(jì)劃及相關(guān)文件的分析；與類似系統(tǒng)所做的比較；經(jīng)驗(yàn)；模擬分析等[2]。

2.2 注重風(fēng)險(xiǎn)評估，合理制定方法

評估方法是風(fēng)險(xiǎn)評估思路的重要體現(xiàn)。但是評估方法各式各樣，較為常見的主要有定性方法和定量方法兩類，在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體評估過程中，通常將這兩類方法進(jìn)行結(jié)合使用。風(fēng)險(xiǎn)評估的成果通常有風(fēng)險(xiǎn)列表、風(fēng)險(xiǎn)圖譜、重大風(fēng)險(xiǎn)模型以及風(fēng)險(xiǎn)事件案例庫等。若規(guī)劃工作沒有完成，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的開端則是從目標(biāo)出發(fā)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)部門的職能，從而確保風(fēng)險(xiǎn)不遺漏。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段，需增加對風(fēng)險(xiǎn)屬性和關(guān)鍵因素的分析[3]。在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)階段，需加強(qiáng)對管理改進(jìn)的迫切性評價(jià)，此階段正處在流程的再造時(shí)期，有許多基礎(chǔ)工作都在開展過程中，所以，在影響度和可能性兩個(gè)維度中，需增加改進(jìn)的迫切性，利于后續(xù)的管控和合理分配資源。

2.3 制定生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審查流程

生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)探索并創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃工作風(fēng)險(xiǎn)管理流程，依據(jù)流程定期組織各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師召開風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審查會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)應(yīng)對未來24周計(jì)劃工作中存在較大風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)行、維修、輻射防護(hù)等）的項(xiàng)目進(jìn)行綜合審查，并確定開展的工作，如重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)防措施落實(shí)情況確認(rèn)、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目匯報(bào)等[4]。計(jì)劃工程師應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師參與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目問題的討論，記錄各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師反饋信息的要點(diǎn)，就重要內(nèi)容進(jìn)行信息確認(rèn)，并綜合各專業(yè)意見確定工作的主要風(fēng)險(xiǎn)類別、等級及預(yù)防措施，確定行動(dòng)項(xiàng)和行動(dòng)責(zé)任人，要求行動(dòng)責(zé)任人對行動(dòng)項(xiàng)中的待定信息進(jìn)行確認(rèn)并反饋。行動(dòng)項(xiàng)信息反饋內(nèi)容將作為下一次風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)討論事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤記錄。計(jì)劃工程師應(yīng)密切跟蹤各行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)展及落實(shí)情況，并根據(jù)各專業(yè)反饋信息，更新風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫以便于各專業(yè)班組人員進(jìn)行信息查詢。對于已識(shí)別出來的重/特大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃協(xié)調(diào)組成員應(yīng)根據(jù)維修項(xiàng)目等級、維修內(nèi)容及所需運(yùn)行操作或隔離要求確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清單。根據(jù)清單中已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信息對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級并制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。對重要的復(fù)雜工作，計(jì)劃工程師應(yīng)牽頭組織工作執(zhí)行及其他相關(guān)部門編制標(biāo)準(zhǔn)化檢修流程，檢修流程中應(yīng)包括各維修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息及相關(guān)預(yù)防措施，檢修流程應(yīng)經(jīng)各專業(yè)部門技術(shù)和安全人員認(rèn)可后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并按流程開展現(xiàn)場工作[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，就目前核電廠運(yùn)作發(fā)展過程來看，其管理辦法種類繁多，但就長遠(yuǎn)發(fā)展來看，核電廠生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃一體化是必然的趨勢，因此，在今后的工作過程中，相關(guān)管理人員需通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的總結(jié)，并加以改進(jìn)，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新管理思路及方式，對現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制加以改進(jìn)和完善，善于借助科學(xué)技術(shù)構(gòu)建和諧核電廠，使其保有市場競爭力，并促進(jìn)其不斷的發(fā)展。