公路工程施工管理的管理重點分析

郭林靜

臨汾市交通勘察設(shè)計院 山西臨汾 041000

施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工管理體現(xiàn)了施工管理人員及監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)，有效的施工管理有利于提高工程質(zhì)量，提升建筑整體品質(zhì)。促進建筑行業(yè)長期健康發(fā)展[1]。相關(guān)工作人員應(yīng)明確自身管理責(zé)任，完善落實各項管理制度，保證工程建設(shè)順利高效完成。

1 公路工程現(xiàn)場施工管理的特點

公路工程與其他工程有所不同，公路工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容更復(fù)雜，其中包含的因素也更多，因此，在管理過程中具有比較明顯的特點，本文針對公路工程現(xiàn)場施工管理的特點，著重從環(huán)境與人員兩個方面進行探討。①公路施工的環(huán)境較為復(fù)雜。公路工程涉及的范圍較廣，涉及的內(nèi)容與因素較多，尤其是在現(xiàn)場施工過程中，公路工程的施工環(huán)境會對工程施工造成較大的影響，環(huán)境復(fù)雜也是工程管理中的一個重點難題之一。在現(xiàn)場施工中，施工效率與施工質(zhì)量會受到天氣、地質(zhì)、地理條件等多方面因素的影響，同時會在很大程度上提高施工成本，對施工管理造成阻礙。②公路施工對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。除了環(huán)境之外，公路工程施工過程中的管理質(zhì)量與管理人員的專業(yè)素質(zhì)也有密切的關(guān)系。公路施工需要管理的內(nèi)容較多，包括成本、工程進度、施工人員、施工設(shè)備等，需要管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，應(yīng)對公路工程各階段出現(xiàn)的問題。在出現(xiàn)突發(fā)情況時可以有效地進行人員調(diào)配并提出解決措施，保障工程的順利實施與開展。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的管理重點

2.1 公路施工質(zhì)量管理機制的完善

在目前公路施工中問題還有很多，對于這些問題我們不能放任不管，應(yīng)該盡快找出應(yīng)對的辦法，這就需要公路的施工單位中的管理部門根據(jù)自身所具有的質(zhì)量管理機制，進行改進并不斷完善，使得質(zhì)量的管理機制能夠符合當(dāng)代的需求，同時，各個公路的施工團隊一定要具備一個專門的質(zhì)量管理隊伍，然后能夠?qū)こ讨兴霈F(xiàn)的問題及時地分析，將可能出現(xiàn)的問題及時解決，使得施工的過程更加合理，能夠為公路的建設(shè)提供有利的條件[2]。

2.2 施工方案

在具體的施工過程中，外界天氣因素存在多變性，如雨天或原材料無法及時供應(yīng)時，需及時對施工方案進行變更，確保施工順利進行。因此，在制定施工方案時，需考慮到有可能發(fā)生的因素，從長遠(yuǎn)的角度來進行方案的設(shè)計，并且制定出應(yīng)急預(yù)案，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。在進行冬季雨季施工、夜間施工時，需結(jié)合工程的實際情況制定出專項施工方案，保證施工質(zhì)量。

2.3 加強對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

無論何時何地，人的因素都最為關(guān)鍵，所以一定要堅持以培養(yǎng)人為關(guān)鍵點去不斷的提高公路質(zhì)量，使得單位的工作人員對于施工過程中的質(zhì)量問題重視起來，只有這樣才能促進工作人員對于工作的積極性以及更加明白責(zé)任所在，使得公路建設(shè)的質(zhì)量更加優(yōu)化，成本也更低，另外，除了這些還需要時不時的對他們進行基本知識的培訓(xùn)，使得他們對自身的工作更加的熟練，在很好的業(yè)務(wù)水平的支撐之下去建立他們合作的意識，為建筑單位的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，也使得公路的質(zhì)量更好[3]。

2.4 做好材料的進場檢測工作

做好材料管理工作也非常重要，由于材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，管理人員對于材料的規(guī)格、質(zhì)量、檢測等都需要進行詳細(xì)的管理，尤其是在材料進場時，管理人員應(yīng)對材料進行檢測，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，影響工程的安全。

2.5 技術(shù)管理

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工全過程，必須通過充分的施工準(zhǔn)備才能保障施工過程的連續(xù)協(xié)調(diào)。進行施工準(zhǔn)備中應(yīng)注意建立規(guī)范的內(nèi)部考核機制。調(diào)查工程沿線影響施工的因素作為修訂施工方案的依據(jù)。研究施工圖紙，對所有控制點進行加密記錄。認(rèn)真編制施工控制預(yù)算作為進行統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。進行技術(shù)培訓(xùn)與交底工作，使相關(guān)人員對工程質(zhì)量控制要求等有全面了解。對施工中擬使用的各種原料取樣實驗。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程、質(zhì)量檢查評定、設(shè)計變更等操作管理框圖。根據(jù)工期要求、機械設(shè)備能力、自然條件等因素進行綜合分析，選擇最佳施工方案。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達到最佳組合的關(guān)鍵。施工資源配置應(yīng)根據(jù)進度計劃編制，如根據(jù)主導(dǎo)機械配置相適應(yīng)的附屬機械，做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。避免盲目追趕工期的情況出現(xiàn)，同時也要注意避免由于工程資金投入不足而導(dǎo)致進度緩慢，造成浪費施工資源，影響工程質(zhì)量的后果。

2.6 合理調(diào)配資源

施工單位需要不斷加強施工人員的技術(shù)水平，提高管理能力。在實際施工前，需對施工過程中存在的各項重點、難點問題進行分析研究，組織技術(shù)人員對重點難點問題進行解決；此外，還需根據(jù)實際的施工情況，科學(xué)合理地分配人員、物資，提高工作效率和資源利用率。

2.7 安全管理

施工現(xiàn)場安全管理是動態(tài)管理工程，對保證工程順利進行具有很重要的作用。首先要加強全體施工管理人員的安全意識，避免出現(xiàn)違規(guī)操作；其次，加強施工現(xiàn)場安全管理的投入。施工企業(yè)應(yīng)保障安全物資的供應(yīng)，保證有一定的措施保護施工人員的生命安全；第三，施工企業(yè)要將安全管理目標(biāo)落實到施工人員身上。各責(zé)任主體要對自己的安全管理責(zé)任負(fù)責(zé)。

3 結(jié)語

總而言之，公路工程現(xiàn)場施工管理工作對于公路工程的整體質(zhì)量可以起到重要作用，因此，在公路工程的整體施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)地做好公路工程的管理工作，有效提高管理意識，對工程施工中的資源、材料以及成本進行有效的管理，進而實現(xiàn)對公路工程施工效率與施工質(zhì)量的整體提高，最終使經(jīng)濟效益達到最大化。