鮑奕琿
句容市人民政府華陽(yáng)街道辦事處村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)保服務(wù)所 江蘇鎮(zhèn)江 212400
施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),由于某些建筑項(xiàng)目比較大,建筑工程的施工作業(yè)多,這些問(wèn)題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作很難進(jìn)行開(kāi)展,在增加了一定程度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度,部分建筑工程企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量不足以應(yīng)對(duì)某些大型的建筑項(xiàng)目,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平降低,從而影響了建筑工程的進(jìn)展。
為了應(yīng)對(duì)目前的建筑市場(chǎng),部分建筑企業(yè)為了達(dá)到優(yōu)化建筑物質(zhì)量和提高建筑工程作業(yè)效率的目的出發(fā),推行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。隨著這一制度的推行,使得項(xiàng)目部的權(quán)力太大,企業(yè)在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí),管理的力度會(huì)相應(yīng)的受到限制,導(dǎo)致管理的力度不斷的下降。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的推行實(shí)施,不但不利于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,還會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進(jìn)度和效率,在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度不利于建筑工程土建工作的良好發(fā)展,也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。
在實(shí)際的建筑工程施工中,某些建筑企業(yè)的監(jiān)管部門沒(méi)有起到應(yīng)盡的責(zé)任,對(duì)于建筑項(xiàng)目部門采購(gòu)的建筑材料以及施工用的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,導(dǎo)致部分施工材料設(shè)備等質(zhì)量達(dá)不到使用的標(biāo)準(zhǔn),在施工現(xiàn)場(chǎng)工人使用時(shí),造成了嚴(yán)重的不良影響,也使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利的進(jìn)行發(fā)展下去,從而影響了建筑企業(yè)建筑施工的整體進(jìn)度[1]。
土建施工工程的管理過(guò)程優(yōu)化與發(fā)展僅僅依靠管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,最重要的是需要各級(jí)施工人員在自我心中強(qiáng)化安全意識(shí),施工企業(yè)要時(shí)刻讓各級(jí)施工人員秉承著人身安全最為重要的理念。同時(shí),對(duì)于企業(yè)承接的各類土建施工工程,及時(shí)成立監(jiān)管小組,對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評(píng)估以及在施工后開(kāi)展良好的監(jiān)督管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并尋找解決的方法。企業(yè)也還要注重對(duì)于施工人員專業(yè)施工素質(zhì)以及安全施工意識(shí)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,提高施工人員的整體水平。
建筑施工行業(yè)中,施工所用物料成本是實(shí)際施工花費(fèi)的最主要部分之一,因此,加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企業(yè)在進(jìn)行物料的采購(gòu)時(shí)候,需要首先對(duì)于物料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和了解,做到在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)能夠心中有數(shù),在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下,尋找到投入低但是回報(bào)高的優(yōu)質(zhì)材料。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,規(guī)范化管理同樣是一種重要的物料管理方式[2]。
面對(duì)在施工工作中各種各樣的不利因素,各建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,從而在根本上提高建筑工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,不僅能提高建筑工程土建施工的效率,還能節(jié)約建筑企業(yè)對(duì)于土建項(xiàng)目的資金投入,從而提高建筑企業(yè)的效益。為了加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,在進(jìn)行工程施工之前,相關(guān)的工作人員就應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體環(huán)境對(duì)潛在的問(wèn)題因素進(jìn)行談?wù)摵头治?,將?wèn)題解決在萌芽中或者有具體的解決辦法來(lái)面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題?,F(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員應(yīng)該不斷的結(jié)合施工進(jìn)度以及環(huán)境因素來(lái)完善自己的管理策略,對(duì)各階段的工作內(nèi)容充分了解,并使施工人員規(guī)范自己的操作,嚴(yán)格要求自己并且約束自己,杜絕因?yàn)椴僮鞑划?dāng)產(chǎn)生的一系列問(wèn)題,從而提升工程的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度還包括對(duì)建筑材料以及施工中用到的各種設(shè)備加大力度進(jìn)行監(jiān)管,避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題以及設(shè)備不能解決實(shí)際問(wèn)題從而來(lái)帶的施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等問(wèn)題。比如:在相關(guān)的工作人員采購(gòu)建筑材料時(shí),在價(jià)格合理的情況下,一定要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,對(duì)所購(gòu)買的材料仔細(xì)核對(duì),可以要求建筑方提供相應(yīng)的資料,在最大的程度上保證不會(huì)因?yàn)橘?gòu)買的建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)帶來(lái)的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題;對(duì)于工程中一些大型的機(jī)械設(shè)備,在購(gòu)進(jìn)前要清楚設(shè)備的功能,能解決哪些在實(shí)際施工作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,過(guò)于老舊的機(jī)械設(shè)備不能應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng),避免因?yàn)槌霈F(xiàn)故障造成的現(xiàn)場(chǎng)混亂情況,新設(shè)備引入后,相關(guān)的使用人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取熟練使用,相關(guān)的設(shè)備在當(dāng)天使用后,要有專門的人員檢查并定期維修,保證使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,盡可能的提高現(xiàn)場(chǎng)安全性的同時(shí),也能加快施工作業(yè)的進(jìn)程,保證效率[3]。
總而言之,建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效的提高工程進(jìn)度的效率,對(duì)工程質(zhì)量的提升也有非常大的幫助,因此建筑企業(yè)應(yīng)該重視起土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,才能讓企業(yè)在未來(lái)越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn),才能更好的面對(duì)這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展城市化越來(lái)越快的時(shí)代。但是,在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中存在各種因素,影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,為了企業(yè)更好的發(fā)展,需要相關(guān)的工作人員在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,降低問(wèn)題出現(xiàn)的概率。