財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型初探

李艷芳

德州市交投運(yùn)輸投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)涵

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要職能分支，主要工作在于對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金流轉(zhuǎn)和運(yùn)作進(jìn)行相關(guān)的復(fù)核和監(jiān)督，以此給予相關(guān)的利益方或者企業(yè)本身以及相關(guān)的金融監(jiān)管部門提供財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)以及相關(guān)的盈利能力分析或者前景預(yù)測(cè)等報(bào)告。故而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著不可替代的重要作用，其工作成果能夠很好地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，是規(guī)范企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)行為，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明度的重要舉措。

1.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的核心思想在于站在會(huì)計(jì)的角度去思考企業(yè)管理的問題，從最能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到相關(guān)的信息，并且加以科學(xué)合理的分析和評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算，從而得出相關(guān)結(jié)論和對(duì)未來的企業(yè)發(fā)展作出相應(yīng)的預(yù)測(cè)。在一系列的分析和計(jì)算之后，為企業(yè)管理層提供可靠的解決方案和發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)這也是管理會(huì)計(jì)工作的主要特點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)可以概括為通過綜合數(shù)據(jù)分析，向管理層提供相關(guān)信息，從而幫助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略制定和管理，促使其作出最優(yōu)決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的工作機(jī)構(gòu)[1]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1 目標(biāo)和作用不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要面向與企業(yè)具有利益關(guān)系的有關(guān)各方，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和編制，向有關(guān)各方進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)告，主要目的在于向企業(yè)外部提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)的主要職能對(duì)象在于企業(yè)內(nèi)部或者說企業(yè)的管理層，主要通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，得出相關(guān)的評(píng)估和分析，提供給企業(yè)的管理層，幫助其作出最合理的決策；也向企業(yè)的其他部門和各級(jí)管理人員提供相關(guān)的數(shù)據(jù)以幫助其更好地制定計(jì)劃和完成工作。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)和原則不同

在企業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作制度的約束下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照工作的章程來進(jìn)行工作，工作具有單一性和機(jī)械性的特點(diǎn)，需要保證得出的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。而管理會(huì)計(jì)在面對(duì)這些相關(guān)的會(huì)計(jì)工作制度和規(guī)范的時(shí)候，工作就相對(duì)更加靈活，更多的是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分析，更多利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行工作。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)當(dāng)前的客觀需求

隨著我國(guó)改革開放的深入和“一帶一路”倡議的實(shí)施，我國(guó)的企業(yè)將更多地面臨國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這不但要求企業(yè)具備強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，而且也要具備足夠強(qiáng)大的管理能力。在嚴(yán)峻的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的推動(dòng)之下，以戰(zhàn)略決策、價(jià)值管理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段見長(zhǎng)的管理會(huì)計(jì)將會(huì)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要客觀需求[2]。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是財(cái)會(huì)人員的迫切需求

近年來高新計(jì)算機(jī)技術(shù)得到的快速的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)不斷運(yùn)用于各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)行業(yè)也成為了人工智能的涉足領(lǐng)域。隨著一系列的財(cái)務(wù)機(jī)器人的研發(fā)成功，也標(biāo)志著人工智能財(cái)務(wù)時(shí)代的來臨。人工智能在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的運(yùn)用也必將對(duì)傳統(tǒng)的人工財(cái)會(huì)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

4.1 重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

作為企業(yè)管理層，應(yīng)該充分了解人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)代潮流，作出正確的相關(guān)決策。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中仍然處于粗放式管理階段，為了使其更好地滿足時(shí)代發(fā)展需求，則需要企業(yè)管理層意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來給予大力推進(jìn)，這樣不僅可以發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的管理職能，而且還可以降低風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4.2 完善會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度

建立健全相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作制度和規(guī)范，通過制度的確立逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；此外，應(yīng)該將財(cái)務(wù)部門的職能更加具體化，并且引進(jìn)相關(guān)的人才，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，著力提升會(huì)計(jì)部門的業(yè)務(wù)水平和能力，為企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。在人工智能時(shí)代，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作要想更好的開展，就需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有的制度體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，借助財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，在提高企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率的同時(shí)，有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從全新的角度來開展各項(xiàng)工作。由于受到人工智能時(shí)代的影響，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：在招聘管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，企業(yè)盡量篩選出知識(shí)水平較高、擁有一定經(jīng)驗(yàn)的人員，然后對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使他們更好的勝任管理會(huì)計(jì)工作；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還需要重視技能的培訓(xùn)，尤其是人工智能技術(shù)的培訓(xùn)，使他們符合時(shí)代發(fā)展需求。

5 結(jié)語

在人工智能時(shí)代的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作顯得十分必要，其不僅能夠很好地幫助到企業(yè)管理層進(jìn)行相關(guān)的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且還可以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。而人工智能的相關(guān)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，也為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了相應(yīng)的技術(shù)條件。但是受限于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人工智能背景下向管理會(huì)計(jì)過渡和轉(zhuǎn)型的活動(dòng)在進(jìn)行過程中遇到了許多挑戰(zhàn)和阻礙，本文在分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡的重要性的基礎(chǔ)之上，展開了對(duì)于充分利用人工智能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略的討論，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供幫助和參考。