建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究

崔婉玲

廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司珠海分公司 廣東珠海 519000

在建筑工程施工中，管理至關(guān)重要。管理工作耗時(shí)長(zhǎng)，其工作流程較為復(fù)雜，這也決定了建筑工程具有一定的管理難度。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康地發(fā)展下去，需嚴(yán)格按照相關(guān)的管理要求實(shí)施作業(yè)，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險(xiǎn)，就需要使用工程管理制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和工程隊(duì)伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個(gè)建筑施工正常有序的開展，同時(shí)，在建筑風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低之后，施工過(guò)程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會(huì)有所好轉(zhuǎn)[1]。

1.2 完善現(xiàn)場(chǎng)管控內(nèi)容

當(dāng)前建筑工程施工內(nèi)容多，且多種工種，不僅會(huì)消耗大量時(shí)間，而且若難以保障現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，勢(shì)必會(huì)為后續(xù)維護(hù)工作帶來(lái)負(fù)面影響。因此，施工人員在采集樣本后，一方面要了解其中存在的問(wèn)題，明確不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)操作，另一方面要強(qiáng)化各部門員工的監(jiān)管意識(shí)，并嚴(yán)格按照規(guī)定要求管控施工現(xiàn)場(chǎng)，如人員安排、材料運(yùn)輸及資源分配等，這樣不僅能減少項(xiàng)目變更，避免其影響后續(xù)施工進(jìn)程，而且可以有效控制成本支出，并保障實(shí)踐施工質(zhì)量安全。

1.3 降低工程成本

建筑施工成本是整個(gè)建筑建造過(guò)程中最為重要的一部分內(nèi)容，只有在保障建筑施工質(zhì)量的情況下最大程度降低成本，施工方才能允許施工企業(yè)的施工方案通過(guò)，同時(shí)，建筑工程管理工作可以讓資源得到有效配置，進(jìn)一步讓工程成本降低，保障建筑工程在預(yù)期內(nèi)高效完成，保證建筑工程施工質(zhì)量滿足要求[2]。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1 利用比較原則進(jìn)行工程管理

由于建筑工程管理的所有項(xiàng)目管理環(huán)境有所不同，是變化的，所以要利用好此類特點(diǎn)，利用變化的環(huán)境進(jìn)行工程管理，正因?yàn)榄h(huán)境動(dòng)態(tài)變化，工程管理也應(yīng)該動(dòng)態(tài)，需要與之前的管理模式相比較，利用比較原則，比如說(shuō)企業(yè)中傳統(tǒng)的監(jiān)管部門沒有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下，就需要對(duì)傳統(tǒng)的監(jiān)理部門進(jìn)行革新，改善一些監(jiān)理方法，與實(shí)際情況緊密結(jié)合，提高工程質(zhì)量。所以，運(yùn)用比較方法非常重要，建筑單位可以利用比較法和以前的項(xiàng)目進(jìn)行比較，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。比如還可以采用價(jià)格管理的方法獲得最優(yōu)價(jià)格。

2.2 創(chuàng)新造價(jià)控制管理

建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量離不開建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價(jià)管理控制體系，建筑企業(yè)會(huì)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個(gè)方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項(xiàng)目法人的決策核心地位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個(gè)方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要對(duì)象。只有不斷健全和完善造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價(jià)格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項(xiàng)目造價(jià)確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計(jì)算出市場(chǎng)實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示[3]。

2.3 對(duì)工程管理人才創(chuàng)新

眾所周知，21世紀(jì)最重要的資源便是人才儲(chǔ)備，各行各業(yè)的專業(yè)人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲(chǔ)備是使得建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的必要基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要做到對(duì)于專業(yè)工程管理人才招攬的重視，重視人才儲(chǔ)備，建筑企業(yè)才能擁有更加具備潛力的未來(lái)。同時(shí)，對(duì)于本企業(yè)現(xiàn)有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請(qǐng)外來(lái)專業(yè)講師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的成員給予激勵(lì)或者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升專業(yè)人才的技術(shù)水平，展現(xiàn)出工程管理應(yīng)該具有的價(jià)值。

2.4 在施工管理技術(shù)上創(chuàng)新

（1）企業(yè)要使用先進(jìn)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行管理，進(jìn)而使建筑工程高效率地開展。（2）對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和方法進(jìn)行徹底革新。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加大與外界的聯(lián)系，特別是那些具有高技術(shù)和先進(jìn)的施工管理模式的國(guó)外建筑企業(yè)，向其借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程施工管理水平，進(jìn)而使建筑工程施工質(zhì)量得以提高，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.5 創(chuàng)新工程管理理念

建筑單位如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新的第一步就是要實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，因?yàn)橹挥欣砟畹玫絼?chuàng)新，才能更好地指導(dǎo)操作。所以要促進(jìn)大家對(duì)工程管理模式創(chuàng)新的重視度，認(rèn)識(shí)其重要性，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)人才；在模式管理上要?jiǎng)?chuàng)新，要探索，要高度地重視，在工程管理中隨時(shí)樹立起創(chuàng)新的思維理念，并將其運(yùn)用于工作中，將創(chuàng)新觀念與長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光相結(jié)合，要制定出與當(dāng)前實(shí)際相結(jié)合的計(jì)劃，滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)管理模式，才能為企業(yè)創(chuàng)造出新的工程價(jià)值，保障工程和企業(yè)的利益，發(fā)揮出建設(shè)項(xiàng)目的最大價(jià)值。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想做好建筑工程管理，必須要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。因此，在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要在宣傳和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，全面探索工程管理工作，并確保其能掌控建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度及安全等內(nèi)容，而后有效結(jié)合先進(jìn)技術(shù)理念，對(duì)技術(shù)和人才進(jìn)行全面創(chuàng)新，只有這樣才能為建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供有效依據(jù)[4]。