市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足點(diǎn)及對(duì)策

王琰明

山西眾澤誠建筑工程有限公司 山西運(yùn)城 044000

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于市政工程的重要性

市政工程作為關(guān)乎國民生態(tài)的重要設(shè)施，必須要重視工程的施工效率以及施工質(zhì)量。想要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及效率，這需要嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只夠高質(zhì)量、高水平的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能從根本上優(yōu)化市政項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。一旦施工之現(xiàn)場(chǎng)管理疏忽，很容易就會(huì)倒是市政項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，市政工程與國民的生活息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)問題，輕則導(dǎo)致國民生活不便或出行不便，嚴(yán)重的情況還會(huì)危害國民生命安全[1]。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題

2.1 管理方法落后

傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管控工作方式方法的運(yùn)用，逐漸暴露出缺陷，比如管理不到位等，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性和質(zhì)量無法得到保障?；诖耍枰e極創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管控的方式方法，引入新管理理念和技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前工程施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的強(qiáng)有力把控。

2.2 員工管理工作不到位

目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平普遍存在不足，還有很多管理人員只是憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)晉升管理層，并不具備較強(qiáng)的專業(yè)管理知識(shí)。還有一些管理者在工作之中，過于相信自己片面的管理知識(shí)，無法將實(shí)際工作和實(shí)踐相結(jié)合。另外，整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)之中的技術(shù)水平存在較大差異性，很容易導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)偏差，為施工工作的順利開展產(chǎn)生了極大影響[2]。

2.3 施工質(zhì)量控制體系薄弱

施工質(zhì)量的有效保障是工程的重要核心，工程必須要構(gòu)建起一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，才能切實(shí)的保障工程的施工質(zhì)量。但是當(dāng)下大部分施工企業(yè)在施工的過程當(dāng)中，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，將絕大部分的精力都放在了施工速度上面，從而導(dǎo)致施工企業(yè)嚴(yán)重忽略了施工質(zhì)量的保障，施工質(zhì)量沒有得到保證，項(xiàng)目工程的品質(zhì)也無法得以提升，則種做法是通常僅僅只能讓項(xiàng)目保留淺顯的品質(zhì)，徒有其表罷了。這部分施工企業(yè)在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，通常都是不嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范來進(jìn)行施工，私自更改已制定的施工流程以及施工方案，對(duì)于槽內(nèi)泄水、明渠施工、儲(chǔ)水深井等均不實(shí)行嚴(yán)格的施工；采取混料砌筑這種缺陷多、漏洞多、砌縫不充實(shí)的操作手法。這些做法嚴(yán)重?fù)p害了市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，讓市政工程在完后之后存在著非常巨大的隱患，為出現(xiàn)事故埋下了隱患。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略

3.1 強(qiáng)化安全管理

組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，可采取以下措施：①做好材料物資的管理?？紤]到工程規(guī)模很大，現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)以及材料比較多。材料物資直接影響著施工效率以及質(zhì)量，所以要做好分類管控工作，保證生產(chǎn)開展。除此之外，要做好材料檢查，若發(fā)現(xiàn)腳手架或者其他材料存在安全隱患，那么要立即處理，避免增加安全風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)踐中，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織開展現(xiàn)場(chǎng)物資檢查和驗(yàn)收，采取科學(xué)分類和擺放方式，避免隨意堆放；②做好技術(shù)管理。若技術(shù)水平以及管理水平難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很有可能增加作業(yè)難度和安全生產(chǎn)隱患?；诖耍e極構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)符合工程實(shí)際的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，做好資源的合理分配，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制；③引入信息化技術(shù)，強(qiáng)化安全管理。依托信息化技術(shù)，搭建現(xiàn)場(chǎng)管理信息化系統(tǒng)，通過在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全裝置，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，最大程度上保障生產(chǎn)的安全，避免引發(fā)安全事故。例如，搭建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，保障作業(yè)的安全有序開展。

3.2 編制科學(xué)的施工計(jì)劃

合理的施工計(jì)劃編制，是維護(hù)工程順利進(jìn)行的基本保障點(diǎn)。在實(shí)際施工計(jì)劃制定過程中，應(yīng)該以實(shí)際施工工期要求和施工質(zhì)量要求等內(nèi)容為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)施工條件得到本質(zhì)化滿足。在人力和物力資源配置上，需要將合理性展示出來，進(jìn)而強(qiáng)化施工效率。如果能夠?qū)⑹┕そM織編制的合理性呈現(xiàn)出來，施工成本將會(huì)大幅降低，為不同層次成本管理工作的開展創(chuàng)造有利條件。因此，在實(shí)際施工計(jì)劃編制工作開展之前，相關(guān)企業(yè)需要做到施工材料、施工人員以及施工技術(shù)質(zhì)量等統(tǒng)一化管理，并根據(jù)實(shí)際施工情況，開展合理的施工計(jì)劃調(diào)整工作，改善施工方案中的不合理之處，為后續(xù)工作開展創(chuàng)造有利條件。

3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管控

質(zhì)量為現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，要積極提高管理水平。在具體實(shí)踐中采取以下措施：①強(qiáng)化人員的管理。結(jié)合人為因素對(duì)質(zhì)量的影響，實(shí)施相應(yīng)的管控措施。例如，優(yōu)選高素質(zhì)施工以及管理人員，做好人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，保證各項(xiàng)工作有序開展；②加強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)配合，保證作業(yè)的有序開展。按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，細(xì)化各個(gè)部門的工作職責(zé)和內(nèi)容，落實(shí)到具體，保證市政工程施工作業(yè)的質(zhì)量。在施工期間，組織質(zhì)量管理工作人員深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好施工監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)，保證作業(yè)的有序開展。對(duì)已經(jīng)完成的作業(yè)內(nèi)容，按照質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展質(zhì)量檢查，保證質(zhì)量問題及時(shí)得到控制；③構(gòu)建完善的質(zhì)量管控制度，實(shí)行責(zé)任追究制度，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其能夠做好各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，最大程度上保證作業(yè)的質(zhì)量和效益，促使工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

4 結(jié)語

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程開展、質(zhì)量、安全都有著重要影響。各個(gè)部門應(yīng)該對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基于足夠的重視。在充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性的前提下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中問題，采取文中提出的措施路徑，有效的提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，從而提高市政工程的施工質(zhì)量。