簡(jiǎn)述市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工管理

劉志勇

晉城市沁水縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局 山西晉城 048200

市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目具有體量大、施工時(shí)間長(zhǎng)、涉及因素多等特點(diǎn)，不僅需要用到大量的建筑材料，而且需要運(yùn)用多種不同的施工工藝?；?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，而且大多數(shù)的市政工程都是在室外進(jìn)行，對(duì)道路交通以及日常生活會(huì)有一定的影響，必須在保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期，這就要求施工單位要具有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。

1 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理的作用

1.1 保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行

有序開展市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決措施，以加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施使用的合理性、有效性，推動(dòng)施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

1.2 增大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益

市政基礎(chǔ)設(shè)施施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在提高工作效率的同時(shí)，約束施工人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的有序性、協(xié)調(diào)性，從而縮短施工時(shí)間，降低施工成本，增大工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理措施

2.1 信息化管理

信息化管理技術(shù)和設(shè)備能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)城市市政基礎(chǔ)設(shè)施的區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、全程化管理，減少市政財(cái)政資金的浪費(fèi)，減少市政基礎(chǔ)設(shè)施的消耗和損耗，提高市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)、管理的工作效率，提高應(yīng)急處理工作效率。例如：借助GPS技術(shù)及設(shè)備對(duì)道路橋梁的狀態(tài)、養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)程進(jìn)行跟蹤管理；借助液位計(jì)、感應(yīng)設(shè)施監(jiān)督容易在降雨天出現(xiàn)內(nèi)澇問(wèn)題的區(qū)域。一旦發(fā)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，就可以及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處理方案，提高處理效率，保證市政基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行。

2.2 成本管理

建筑單位想要獲得最大的利潤(rùn)，就要在保證質(zhì)量的前提下降低成本，這就離不開高效的成本管理工作。第一，要對(duì)現(xiàn)行的成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)采買、存放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行更為有效的控制。第二，要以定額為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的成本管理，確保項(xiàng)目的人工以及材料費(fèi)保持在合理范圍內(nèi)。第三，通過(guò)建設(shè)控制預(yù)算來(lái)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果成本已經(jīng)超過(guò)預(yù)計(jì)，那么就要及時(shí)采取有效的處理措施。第四，項(xiàng)目完成后，對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)的計(jì)算，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的各種費(fèi)用來(lái)核算出實(shí)際成本，并且與事先制定的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)這種方式來(lái)找出成本管理中的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這里以某市的橋梁工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，為了做好成本管理工作，在項(xiàng)目成立之初就組建起人數(shù)少、效率高的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)不斷的宣傳，讓成本管理的概念牢牢印刻在了員工的意識(shí)中，工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候會(huì)不自主地從成本管理的角度與看待問(wèn)題。同時(shí)，建筑單位實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門職能的劃分工作，讓項(xiàng)目管理部、合同預(yù)算部、人財(cái)部以及主管工程師都明確了自己的工作以及職責(zé)范圍。同時(shí)在該項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)就根據(jù)設(shè)計(jì)以及中標(biāo)預(yù)算制定了目標(biāo)利潤(rùn)，在明確了本工程的利潤(rùn)后，成本的估算工作可以快速進(jìn)行，避免了很多中間環(huán)節(jié)。此外，對(duì)成本管理實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)不同的階段進(jìn)行合理的分析與管控，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)層次以及施工人員的約束，對(duì)成本進(jìn)行高效控制。

2.3 材料管理

首先，結(jié)合市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求，進(jìn)行原材料采購(gòu)清單的合理規(guī)劃，確定原材料種類、數(shù)量及價(jià)格，合理選擇供應(yīng)商，并嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的合理性。其次，做好原材料檢驗(yàn)，確保其符合計(jì)劃要求及工程項(xiàng)目需求，避免不合格材料的混入。例如，對(duì)鋼筋等承重類型的材料實(shí)行接口檢驗(yàn)以及承重測(cè)試，而在原材料最終投入使用前，工作人員還需嚴(yán)格對(duì)將要投入使用的原材料予以數(shù)量、品種以及規(guī)格的核對(duì)檢查，然后針對(duì)原材料，按照其品種的不同，采取對(duì)應(yīng)的專業(yè)檢驗(yàn)方法完成質(zhì)量測(cè)試。通過(guò)這三道檢驗(yàn)，確保原材料投入使用后不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理主要體現(xiàn)在兩方面上，一是做好技術(shù)交底工作，二是提高管理及施工人員的綜合素質(zhì)。在技術(shù)交底中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，完善自身的綜合素質(zhì)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)檔案及所需工藝技術(shù)要求予以明確和掌握，并將其及時(shí)的下發(fā)給下屬管理及施工人員，讓員工準(zhǔn)確了解工程建設(shè)的具體要求，嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展施工作業(yè)。同時(shí)在技術(shù)交底中，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)及難點(diǎn)事項(xiàng)予以詳細(xì)說(shuō)明，并安排專人監(jiān)管施工內(nèi)容。再者，管理者應(yīng)對(duì)引進(jìn)的新材料、新工藝進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注和明示，便于施工人員更好的實(shí)施操作。除了要對(duì)項(xiàng)目委托者以及監(jiān)督小組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)工程的直接建設(shè)人員也要實(shí)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以確保施工人員明確每個(gè)施工注意點(diǎn)，保證使用的建設(shè)技術(shù)符合建設(shè)規(guī)范，只有這樣才不會(huì)出現(xiàn)因技術(shù)交底不夠清晰而產(chǎn)生監(jiān)管不到位、施工技術(shù)不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。在管理及施工人員綜合素質(zhì)提升上，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目開展前展開專業(yè)培訓(xùn)工作，并制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平。在選拔管理人才時(shí)，需對(duì)其受教育程度、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備予以嚴(yán)格審查，確保其符合市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，保證施工管理的高效落實(shí)，避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。建設(shè)單位也需定期開展技術(shù)講座活動(dòng)，在確保施工人員技術(shù)過(guò)關(guān)的前提下，提高施工人員規(guī)范自身行為的自覺(jué)性，不斷完善整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。另外，在培訓(xùn)中也要注重新技術(shù)的引入，從而更好的提升工作效率和質(zhì)量[2]。

2.5 精細(xì)化區(qū)域養(yǎng)護(hù)管理

城市在進(jìn)行區(qū)域管理劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)打破城區(qū)的限制，根據(jù)區(qū)域的使用功能進(jìn)行劃分，因?yàn)椴煌褂霉δ艿膮^(qū)域內(nèi)，損壞頻率較高的基礎(chǔ)設(shè)施種類不同，進(jìn)行針對(duì)性養(yǎng)護(hù)和管理能夠有效解決設(shè)施問(wèn)題，提高基礎(chǔ)設(shè)施的使用效果，延長(zhǎng)市政設(shè)施的使用壽命[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中涉及的單位、人員及施工環(huán)節(jié)較多，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)其監(jiān)管力度，提高市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，及時(shí)解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的不足，為人們的生活提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。