建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理

劉國志

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 建筑工程項(xiàng)目開展全過程造價(jià)控制與管理的主要意義及其必要性

1.1 建筑工程項(xiàng)目開展全過程造價(jià)控制與管理的主要意義

對于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)而言，其最后的確定是一個(gè)良性發(fā)展的綜合性過程，是一個(gè)健全的過程從最開始的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到工程建設(shè)施工以及最終的竣工檢驗(yàn)，所有環(huán)節(jié)都涉及到前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工與完成檢驗(yàn)這四個(gè)環(huán)節(jié)，在此過程中，造價(jià)是所有環(huán)節(jié)工作的綜合性表現(xiàn)之一。就這方面而言，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全過程便是工程造價(jià)愈發(fā)清晰的過程。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃與建設(shè)施工等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，應(yīng)該借助多種有效的手段與先進(jìn)方式進(jìn)行對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)展開全過程的控制與管理，由此才可以把建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制在科學(xué)與規(guī)定范圍之中，從而確保人力資源、物資以及資金應(yīng)用的科學(xué)性與有效性，以此促使建筑工程項(xiàng)目能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)效益以及社會價(jià)值，而建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制以及管理的主要作用與意義便展現(xiàn)在此，可以對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制與管理，并且這還是對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃做出的進(jìn)一步調(diào)整與完善[1]。

1.2 建筑工程項(xiàng)目開展全過程造價(jià)控制與管理的必要性

在對建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)展開控制與管理的工作時(shí)，其中存有大量的不確定誘因。因?yàn)槿^程造價(jià)在建筑工程項(xiàng)目控制管理的各個(gè)階段內(nèi)都有所存在，所以，建筑過程項(xiàng)目之內(nèi)的所有階段與流程若是存有弊端與不足，都極易形成風(fēng)險(xiǎn)問題，隱藏在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)之內(nèi)，由此不但會對建筑工程項(xiàng)目開展全過程造價(jià)控制管理工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至還會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理工作中存有許多安全隱患。因此，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平與管理效果與建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，物質(zhì)回報(bào)、工程質(zhì)量與社會效益之間都具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。

2 當(dāng)下建筑工程全過程造價(jià)控制過程當(dāng)中存在的問題和不足

2.1 缺乏對我國市場行情的理解

在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，需要充分的了解我國建筑市場的行情，通過因地制宜，才能夠保證造價(jià)管理工作的科學(xué)有效落實(shí)，但是當(dāng)下在對工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，缺乏對市場、政府以及金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)政策的了解，導(dǎo)致了工程造價(jià)的管理工作缺乏可行性，不能夠真正地指導(dǎo)工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)，造成了整個(gè)建筑工程投入的成本增多，損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

2.2 造價(jià)管理的水平有待進(jìn)一步提升

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，但是在進(jìn)行造價(jià)管理控制方面意識較為淡薄，方式方法不夠得當(dāng)，導(dǎo)致了管理的水平有待進(jìn)一步提升。尤其是在施工的過程當(dāng)中涉及到很多的方面，一旦施工方缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識，采用了落后的工程造價(jià)管理方式，那么勢必不能夠跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展步伐，造成了工程造價(jià)的效率低下和質(zhì)量的問題。

2.3 造價(jià)管理人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后

由于建筑工程造價(jià)管理需要具備專業(yè)的知識，無論是對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)或者是造價(jià)的控制，需要具備雙面的知識，才能夠更好的開展造價(jià)管理工作，但是當(dāng)下的人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)往往專業(yè)知識不足，而且缺乏經(jīng)驗(yàn)，無論是對工程量的計(jì)算，還是對工程的預(yù)決算編制的認(rèn)識不足，都造成了我國工程造價(jià)管理工作的水平大打折扣，尤其是很多的管理人員缺乏專業(yè)資格，限制了工程造價(jià)的水平。

3 加強(qiáng)建筑工程全過程造價(jià)控制的有效措施

3.1 要全面完善全過程工程造價(jià)控制的制度體系

為了有效落實(shí)工程全過程造價(jià)控制工作，需要結(jié)合建筑的實(shí)際以及我國市場的行情，制定出科學(xué)的全過程工程造價(jià)管理方案，尤其是結(jié)合整個(gè)工程的工程量以及所在地區(qū)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展行情，制定出具有可行性的造價(jià)管理辦法，尤其是針對招投標(biāo)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定造價(jià)控制辦法，因此需要相關(guān)企業(yè)成立過程造價(jià)管理的組織機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)的工作人員、對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)管理工作的責(zé)任的落實(shí)，從而保證工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。

3.2 要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，采取新的管理技術(shù)和辦法

為了實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的有效控制，應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新管理的理念，借助于先進(jìn)的信息化手段以及管理技術(shù)來提高管理的效果，比如可以借助于GPS技術(shù)對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行全面的質(zhì)量把控以及進(jìn)度控制，這樣才能夠降低成本的投入，也能夠減少勞動(dòng)力的支出，最重要的是保證了造價(jià)管理工作的真正有效落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)建筑工程的全過程、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制以及造價(jià)控制，有效的縮減成本的投入，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3 要全面提升全過程造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)

開展工程造價(jià)管理工作需要造價(jià)管理人員具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)技術(shù)，這就需要打造一支高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍，無論是對事前、事中、事后，還是對整個(gè)工程造價(jià)的編制、校隊(duì)、審核等，都能夠全面的把握，才能更好的完成造價(jià)編制預(yù)算以及管理工作。如有必要可以堅(jiān)持“持證上崗”的原則，確保造價(jià)工程師都要具備專業(yè)資格證書，才能夠從事該項(xiàng)職業(yè)，通過全面提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，提高造價(jià)管理的業(yè)務(wù)水平，因此應(yīng)該定期對造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，通過嚴(yán)格培訓(xùn)督導(dǎo)考核，確保造價(jià)管理人員具備專業(yè)知識和能力，有效的落實(shí)造價(jià)管理工作[3]。

4 結(jié)語

簡而言之，針對建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制而言，由于其是建筑工程建設(shè)成本管理與控制的有效措施之一，所以在多數(shù)建筑工程項(xiàng)目之內(nèi)應(yīng)用的十分常見。所以，為了可以有效提升建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理質(zhì)量與效果，則必須借助有效的手段展開全過程造價(jià)控制與管理活動(dòng)，從而才能夠不斷提高服務(wù)效用，進(jìn)而不斷強(qiáng)化其服務(wù)意識。