電力工程管理中的不足及改進(jìn)策略

蔡真亮

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長(zhǎng)沙 410004

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，人民的生產(chǎn)生活用電需求量不斷增加，電力工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展。但是快速的發(fā)展過(guò)程也暴露出了相應(yīng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題給電力工程發(fā)展及人民的生產(chǎn)生活帶來(lái)了諸多的影響。因此，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理工作對(duì)實(shí)際的電力企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義。

1 電力工程管理中的不足

1.1 電力工程管理技術(shù)不夠完善

對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，管理技術(shù)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與施工效率。在目前的電力工程管理過(guò)程中，管理技術(shù)還存在著許多欠缺的地方，技術(shù)不夠完善，其中最為重要的就是對(duì)管理部門的劃分不夠細(xì)致。在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，工作人員專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，各部門之間的工作人員也沒(méi)有明確的分工，導(dǎo)致工作人員不能夠各司其職，工程管理也就不能夠真正發(fā)揮作用。目前的許多電力工程中存在著一定的安全隱患，這主要是因?yàn)楣芾聿块T針對(duì)安全隱患的排除工作與緊急事故的處理方法缺乏技術(shù)性，一旦有意外事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員不能夠緊急處理。歸根結(jié)底，工程管理技術(shù)不完善的主要原因是由于工作人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的管理技術(shù)沒(méi)有得到提高，在新時(shí)期的電力工程管理過(guò)程中無(wú)法提高工作效率，滿足日益發(fā)展的電力需求[1]。

1.2 施工管理安全性不足

在電力工程實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，存在著一定的安全問(wèn)題和隱患，就我國(guó)自身而言，在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，很多施工企業(yè)并沒(méi)有制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，從而使得施工過(guò)程極為混亂，現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序也無(wú)法得到有效的維持。特別是在電力工程實(shí)際建設(shè)的工作過(guò)程當(dāng)中，施工難度較大，施工內(nèi)容也比較復(fù)雜，存在著諸多的子系統(tǒng)，在施工的過(guò)程當(dāng)中存在很多的注意事項(xiàng)，應(yīng)該安排高技術(shù)水平的工作人員來(lái)進(jìn)行操作，從根本上保證施工治理和安全。從實(shí)際的角度來(lái)講，在我國(guó)電力工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，施工節(jié)奏的協(xié)調(diào)性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人員并沒(méi)有采取科學(xué)合理有效的方式對(duì)其加以控制，增加了施工的安全隱患[2]。

1.3 施工人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

隨著電力工程施工越來(lái)越多，由于缺乏對(duì)施工人員技術(shù)的把關(guān)，導(dǎo)致了很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員進(jìn)入了施工隊(duì)伍當(dāng)中，不僅影響到了施工的整體質(zhì)量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)很難對(duì)成本進(jìn)行有效控制，另外采購(gòu)方面也缺乏科學(xué)性，不僅浪費(fèi)了資金，也影響到了電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2 電力工程管理優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化管理技術(shù)

要想優(yōu)化電力工程施工管理，首先，要做到的就是對(duì)管理人員的管理技術(shù)進(jìn)行提升?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)管理人員的管理技術(shù)進(jìn)行考核，切實(shí)提高對(duì)管理人員自身技術(shù)水平的重視程度。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，采取一些針對(duì)性的措施來(lái)提高工程管理的效率。另外，企業(yè)可以采取一些有效的激勵(lì)措施來(lái)提高管理人員的工作積極性，定期對(duì)管理人員的理論知識(shí)以及其自身的工作素養(yǎng)進(jìn)行檢查。并采取工作成果與薪資相掛鉤的方式來(lái)促進(jìn)管理人員提高自身工作能力，使管理人員真正意識(shí)到管理技術(shù)的重要性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工工作態(tài)度的檢查。管理人員只有具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能夠切實(shí)提高管理水平[3]。

2.2 要全面加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)安全施工

正所謂“安全生產(chǎn)責(zé)任大于泰山”，因此在進(jìn)行電力工程管理時(shí)首先應(yīng)該強(qiáng)化安全管理的意識(shí)，能夠經(jīng)常開(kāi)展一些安全檢查，尤其是針對(duì)施工的相關(guān)環(huán)節(jié)展開(kāi)強(qiáng)力的安全監(jiān)督和管理，一旦在施工中出現(xiàn)任何的安全隱患，都要及時(shí)的進(jìn)行排除。通過(guò)確保技術(shù)過(guò)關(guān)，避免操作不規(guī)范所引發(fā)的安全問(wèn)題，同時(shí)要做好各個(gè)部門的銜接工作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，做好技術(shù)交流工作，確保施工人員能夠真正的了解危險(xiǎn)點(diǎn)，并且采取有效的應(yīng)對(duì)策略，這樣才能夠真正的減少安全隱患，推進(jìn)電力工程的安全管理工作。

2.3 加強(qiáng)成本管理和人員管理

在電力工程項(xiàng)目完成立項(xiàng)之后，需要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的制定，此時(shí)需要對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算。在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本和預(yù)算成本進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，對(duì)每一筆支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免不必要的成本浪費(fèi)。另外，還應(yīng)該針對(duì)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)工作，提高其工作能力和技術(shù)水平，同時(shí)也需要讓相關(guān)工作人員提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)電力工程管理工作有一個(gè)足夠的重視，所有的工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)完成好每一項(xiàng)工作。使施工人員能夠具備高素質(zhì)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，從根本上保證電力工程管理工作的效果和質(zhì)量。

2.4 科學(xué)規(guī)劃提高項(xiàng)目質(zhì)量

在電力工程項(xiàng)目的施工前期就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完整科學(xué)的規(guī)劃與控制，這將是保證整體工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。對(duì)于其中重要的流程如工程圖紙的審核等內(nèi)容要進(jìn)行全面的監(jiān)督。在前期的規(guī)劃過(guò)程中要保證施工項(xiàng)目能夠得到順利完成。

2.5 改善進(jìn)度管理

在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善，制定出合理的施工計(jì)劃，同時(shí)也需要將工程的進(jìn)展情況作為依據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出全面的控制預(yù)案，進(jìn)而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，保證施工周期。在制定施工進(jìn)度之后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

3 結(jié)語(yǔ)

為了加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化思路，并且對(duì)流程進(jìn)行有效的改進(jìn)，因此需要進(jìn)一步完善管理機(jī)制，建立相關(guān)的規(guī)章制度，另外要加強(qiáng)對(duì)管理流程的改進(jìn)，通過(guò)明確思路保證管理工作有效開(kāi)展，最后要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)，才能夠提高管理水平。