何君
中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130000
建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程項目,對于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新,直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會各界的應(yīng)用,建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實現(xiàn)了智能化,因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強監(jiān)督管理控制,針對各環(huán)節(jié)進行全面管制,建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系,做好施工前期的準備工作,從決策內(nèi)容上進行方案的階段化研究,層層分析施工過程的合理性,并且加強設(shè)計階段的系統(tǒng)化分析,為施工過程提供科學(xué)標準,在施工材料和施工設(shè)備方面進行合理購買和監(jiān)督管理,將資源進行最大化的使用,盡量避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強對資源和人員的管理控制,建立監(jiān)理機制,從而實現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進展。
將施工管理控制納入到施工工程項目中來,這對于整個工程來說都是具有很多好處的:
(1)從比較大的方面來說,無論是從我國的國民經(jīng)濟發(fā)展角度來看,還是從社會發(fā)展的角度來看,建筑行業(yè)都起著一定的推動作用,所以,我國對于建筑行業(yè)的發(fā)展給予了很大的重視。為了能夠使建筑行業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展,我國運用了很大部分的人力、物力為建筑行業(yè)所服務(wù),從而使建筑行業(yè)能夠向著更加良好的方向發(fā)展,同時對于提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平也有一定的作用。
(2)從比較小的方面來講,對于建筑工程使用施工管理控制對于建筑本身的效益也有一定的提升作用,一個嚴格的施工管理控制能夠使整個工程項目達到更完美的目標,從而提升人們的生活質(zhì)量[1]。
在建筑工程進行實際施工的過程中,有關(guān)施工現(xiàn)場管理以及技術(shù)管理都還需要進行一定的完善,從而才能夠使其發(fā)揮出更好的作用,進而提升整個施工環(huán)境的良好度,從而也能夠使建筑工程更加地科學(xué)化。在對管理機制進行完善的過程中,為了使現(xiàn)場施工人員都能嚴格的按照相關(guān)的標準進行工作,所以要制定一個懲罰的措施,違反規(guī)定者要進行嚴重的處理,從而使每個工作人員都能夠嚴格地遵守相關(guān)的制度;同時,對于能夠嚴格的按照相關(guān)的管理規(guī)則進行工作的施工人員,可以根據(jù)其表現(xiàn)來適當?shù)膶ζ溥M行升職或者錢財?shù)莫剟?,從而調(diào)動工作人員嚴格認真地按照相關(guān)管理規(guī)則進行工作的積極性[2]。
2.2.1 加強建筑施工材料控制
建筑工程進行實際工作的過程中,在各個的施工環(huán)節(jié)都需要運用到各種各樣的材料,所以對于工程所用的材料的質(zhì)量也要進行嚴格的控制。因為建筑工程在施工的過程中有多種多樣的環(huán)節(jié)需要進行施工,每個環(huán)節(jié)所用的材料也是不同的,但是鋼筋和混凝土幾乎是每個環(huán)節(jié)都要用到的東西。所以在對鋼筋材料進行使用之前,相關(guān)工作人員需要對其進行檢測,在保證其材料的質(zhì)量符合工程施工的要求之后,還需要對鋼筋的規(guī)格、大小、強度等等進行嚴格的檢查,除此之外,鋼筋的粗細以及含碳量也需要進行嚴格的控制,從而保證鋼筋材料的質(zhì)量。在選擇材料廠家進行購買材料之前,一定要貨比三家,對于每個廠家都要進行一個合理的調(diào)查分析,從而選擇一個鋼筋材料質(zhì)量好,廠家聲譽好的生產(chǎn)廠家進行鋼筋材料的購買,當鋼筋材料進入材料庫之前,也需要進行一個嚴格的質(zhì)量檢查,只有質(zhì)量達到標準的鋼筋材料才能夠進入材料庫進行保管,在保管的過程中也需要對其進行細致的保護,從而避免鋼筋材料出現(xiàn)生銹等情況?;炷恋脑牧系馁|(zhì)量是對混凝土材料進行管理的過程中最需要注意的一部分,混凝土原材料的質(zhì)量將直接影響著混凝土的質(zhì)量[3]。
2.2.2 加強機械設(shè)備的檢查力度
由于建筑工程項目所設(shè)計的施工環(huán)節(jié)比較多,所以在施工過程中需要運用到的施工設(shè)備也是比較繁多的,那么對于施工設(shè)備的監(jiān)管以及檢查維護工作也是一個比較龐大的工作。機械的質(zhì)量、性能以及安全證書的檢查等等都屬于設(shè)備檢查的工作。對于檢查機械設(shè)備的操作人員需要進行嚴格的篩選,對于檢查機械設(shè)備的操作人員不僅要具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識,同時還需要具備工作經(jīng)驗,保證遇到各種各樣的問題都能夠游刃有余地解決。第一,在工作的過程中如果有新設(shè)備的加入,就需要對操作人員進行一定的培訓(xùn),從而保證工作人員能夠?qū)π略O(shè)備進行安全熟練的操作。第二,當設(shè)備在建行工作的過程中發(fā)生了一些問題,如果工作人員具備一定的維修能力,就可以使其在較短的時間內(nèi)重新進入工作狀態(tài),所以工作人員具備一定的維修能力也是十分有必要的。最后,工作人員在進行實際操作設(shè)備的過程中,一定要減少出現(xiàn)操作不恰當?shù)男袨槌霈F(xiàn),這對于設(shè)備的質(zhì)量有很大的影響。在工程進行實際工作的過程中,對于現(xiàn)場的管理一定要進行嚴格的控制[4]。
在進行實際施工的過程中,其施工進度的安排也是十分關(guān)鍵的。施工進度不僅僅指施工的時間,從更加細致的方面來看,施工的進度需要根據(jù)施工的質(zhì)量以及現(xiàn)場的工作情況進行合理的調(diào)配。三班倒的方式可以有效地緩解工期緊張的情況,對倒班的人員以及制度進行一個合理的安排,從而使整個施工的效率都能夠得到一個有效的提升。
為了能夠使在進行施工的過程中保證工作人員的安全,所以相關(guān)的安全責任工作必須要進行嚴格的檢查。在安全部門工作的工作人員首先需要對自身進行合理的控制。建筑工程的監(jiān)理人員也需要對施工現(xiàn)場的安全工作進行巡查,從而做到安全的施工環(huán)境[5]。
總而言之,在實際工程管理過程中,必須嚴格結(jié)合工程實際情況,嚴格控制安全、工期、質(zhì)量、成本的各個方面,實際上為工程科學(xué)的合理發(fā)展取得良好的基礎(chǔ)穩(wěn)定。