解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

何翔

重慶高新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司 重慶 400039

建筑工程對促進(jìn)社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步具有重要作用。建筑工程中的施工環(huán)節(jié)很多，施工周期長，涉及人員眾多。因此，如果建筑工程不能得到有效的管理，就會造成質(zhì)量缺陷，影響工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理也是十分重要的，隨著建筑工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代工程的要求。所以，必須樹立創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新管理模式[1]。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 可以促進(jìn)各種資源的優(yōu)化

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，并且其中包含許多鏈接。只有保證整體協(xié)調(diào)，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，才能有效提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目管理非常重要。通過提高管理水平和優(yōu)化管理方法，可以在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中充分利用工程資源，控制人力、物力、成本等，確保建設(shè)項(xiàng)目有序、規(guī)范地進(jìn)行。同時(shí)，可以促進(jìn)各種資源的優(yōu)化配置，建立健全管理體系并加以實(shí)施，起到管理的作用。

1.2 可以提高建筑施工的質(zhì)量和效率

質(zhì)量管理是建筑工程中重要的管理內(nèi)容。確保項(xiàng)目質(zhì)量可以提高企業(yè)的信譽(yù)，并有助于企業(yè)樹立品牌效應(yīng)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理可以保證人們的安全和生活質(zhì)量，因此質(zhì)量管理是促進(jìn)建筑工程行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理要求在施工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目的施工階段以及施工后的驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量管理，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平，而對周圍環(huán)境的調(diào)查是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。通過培訓(xùn)管理人員，讓管理人員建立質(zhì)量意識，改變管理理念，通過施工質(zhì)量管理提高施工質(zhì)量并按時(shí)完成[2]。

1.3 可以加強(qiáng)對建設(shè)成本的控制

建設(shè)項(xiàng)目成本管理可以有效地管理招標(biāo)，建設(shè)和竣工的成本，通過成本管理，您可以編制預(yù)算，對施工期間的材料和人力進(jìn)行資本安排，以確保合理的資金。采用。通過實(shí)施成本管理，可以將成本管理控制在合理的范圍內(nèi)。建筑企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，建設(shè)項(xiàng)目成本管理可以提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，并占有較大的市場份額。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。對于工程管理，創(chuàng)新同樣重要。企業(yè)開展這項(xiàng)工作可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.1 創(chuàng)新管理理念

在項(xiàng)目管理工作過程中，管理模式將直接影響管理的有效性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的社會狀況，對原有的建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，創(chuàng)新管理模式，以達(dá)到改善管理效益的目的。在日常管理工作中，管理人員應(yīng)注意自身素養(yǎng)的提高，在自己的工程項(xiàng)目中引入各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，以提高工程質(zhì)量。同時(shí)，管理者可以與其他管理者進(jìn)行交流并學(xué)習(xí)其他管理者的高級管理方法，但是在模仿過程中無法復(fù)制它們。相反，他們需要結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況來適當(dāng)?shù)剡m應(yīng)其他人的高級管理模式。進(jìn)行調(diào)整以確保管理工作與實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)完全一致。例如，可以采用綠色工程管理模型來充分實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的概念，在施工過程中引入大量綠色建筑材料和施工技術(shù)，從而減少對環(huán)境的破壞，保證工程在竣工的同時(shí)穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)和整個(gè)建筑業(yè)都具有重要意義[3]。

2.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

對于所有建筑公司而言，建筑工程管理水平的主要因素也取決于管理技術(shù)，選擇管理技術(shù)時(shí)，可能會影響建筑工程管理的發(fā)展。今天是信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已被廣泛使用。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，確保建設(shè)企業(yè)在市場上處于主導(dǎo)地位，有必要對建設(shè)項(xiàng)目的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。一種技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集成在一起。例如，可以在建筑項(xiàng)目的管理中引入高級軟件，以確保管理技術(shù)更加智能化和自動(dòng)化，以確?？焖偬岣呓ㄖこ坦芾淼馁|(zhì)量和效率。此外，只有采用先進(jìn)的軟件和技術(shù)，才能幫助管理人員在管理建筑項(xiàng)目的過程中發(fā)現(xiàn)問題并為其提供解決方案。因此，有助于員工及時(shí)解決建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，從而保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的快速提高，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[4]。

2.3 創(chuàng)新管理方式

由于當(dāng)前建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也非常激烈。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)項(xiàng)目的管理要求也發(fā)生了巨大變化。建筑施工企業(yè)的管理水平將直接影響其在市場上的表現(xiàn)。因此，競爭力必須創(chuàng)新管理方法，以確保施工企業(yè)的管理水平穩(wěn)步提高。由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了使建筑公司能夠在當(dāng)今的信息時(shí)代更好地發(fā)展，他們必須確保其管理水平得到迅速提高，因此必須將建筑工程中使用的管理方法有效地與現(xiàn)代信息管理方法，創(chuàng)新管理方法，運(yùn)用信息技術(shù)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以提高建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

在當(dāng)前建設(shè)工程管理的發(fā)展中，核心是智能管理。該管理基于建筑工程管理方法，并與信息管理方法有效地結(jié)合在一起。因此，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理的具體需要進(jìn)行充分考慮。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)是建立了較為完整的電子信息系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新管理方法，協(xié)助建筑工程管理，并確保通過智能處理可以更準(zhǔn)確地處理救援項(xiàng)目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。智能管理可以相對快速地收集和處理數(shù)據(jù)，并且具有較高的質(zhì)量。它可以對當(dāng)前的管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣，管理才能幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程管理可以保證建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，節(jié)約資源，節(jié)約經(jīng)濟(jì)，因此實(shí)施建設(shè)工程管理有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國建筑企業(yè)在實(shí)施管理過程中，應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，在管理理念、技術(shù)、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以有效提高管理水平。