關于園林工程施工管理要點分析

周曉燕

華贛城建集團股份有限公司 江西南昌 330000

園林建設項目作為國家經濟發(fā)展的重要工程，是振興每個地區(qū)經濟的重要路徑，應該不斷研究園林綠化項目管理和成本管理要點，從而促進園林工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。近年來，隨著園林工程的快速發(fā)展，行業(yè)領域競爭強度不斷加劇，很多園林工程競標當中，低價中標現象愈加明顯，行業(yè)競爭正在從市場競爭往價格競爭轉變，作為園林工程施工企業(yè)，想要在激烈的競爭環(huán)境中取得生存和發(fā)展，做好施工項目施工管理至關重要，通過施工成本管控來降低施工項目成本，從而使企業(yè)能夠在競標當中脫穎而出，并最終實現企業(yè)收益，促進企業(yè)能夠更加長遠地生存和發(fā)展?？傊ㄟ^加強工程項目質量和成本管理，可以助力企業(yè)贏得發(fā)展市場，是企業(yè)實現長遠發(fā)展的一項重要舉措。

1 園林工程施工現場管理要點分析

1.1 加強質量管理

在園林工程施工過程中，最應該重視的就是工程質量。每個工程建設最重要的要求就是質量安全。因此，施工管理人員首先應該對工程每個環(huán)節(jié)的質量進行監(jiān)管，加強與施工人員的溝通交流，共同做好質量檢查工作；其次對園林工程的項目進行定期進行抽查或者復查的方式，嚴格控制工程質量。做好質量管理工作，不僅可以減少工程返工，還可以降低工程施工成本，從而提升工程的整體質量。另外，還要加強園林植被管理，因為植被養(yǎng)護需要耗費大量的資金費用，如果不進行有效管理，會導致植被破壞或直接枯死。

1.2 加強施工各工序管理

在園林施工過程中，施工管理人員應該嚴格按照施工制度進行有效管理和施工，在保障項目計劃的情況下，進行工序管理，及時掌握施工工序。在管理過程中，如果發(fā)現問題，需要及時解決存在的問題。施工之前需要合理科學制定施工方案，然后再進行施工，加強各工序管理工作[2]。另外，加強園林安全施工，定期進行安全施工培訓，讓每位施工人員都具備強烈的安全意識，在管理過程中及時排除存在的隱患，從而有效促進園林施工及安全管理工作的順利進行。

1.3 施工安全的管理

園林綠化工程施工安全管理工作，作為其人員安全的保證，要求必須在相關規(guī)定與制度內合理進行。而具體的安全施工管理工作同時也是以具體作業(yè)人員與管理人員的相互協(xié)調為基礎進行的，即在人員安全施工作為目的的前提下，將管理人員與具體作業(yè)人員進行協(xié)調一致，以合理有效的相關安全施工制度進行科學管理。即在具體實踐中，相關管理人員必須以高度嚴謹的計劃性作為其管理前提，從而以高效的方式，進行具體作業(yè)人員與設備的合理設置，以專業(yè)性保證其工作的安全性。同時，工程施工相關的安全員等，也必須持證上崗，以對崗對人的具體責任制，進行其相關安全管理責任的具體劃分，從而保證相關事故的預防得到有效保證。

1.4 施工成本管理要點

1.4.1 加強施工項目投標成本管理

園林工程施工成本管理必須要有一個系統(tǒng)性和整體性的認知，通過總體成本管理目標進行不斷細化，分解到各施工環(huán)節(jié)成本管理當中，最終實現總體成本管理目標。在項目施工前，施工企業(yè)要根據項目現場情況，結合施工技術方案及材料價格制定出合理的投標書，嚴格控制投標階段成本。

1.4.2 加強施工過程成本管理

為了更好的進行園林工程施工過程成本管理，保障園林工程施工的質量和效益，需要注意以下幾個方面的內容：第一，施工成本綜合數據的比較。在此過程中，我們需要整合整體園林施工的成本，將其與預計成本進行相應統(tǒng)計和分析。并按照施工計劃或者施工內容進行施工模塊的分類，將施工成本分為人工成本、材料成本、機械成本、養(yǎng)護成本等幾個模塊，在此基礎上，進行相應的成本數據的統(tǒng)計工作，計算出實際成本與計劃成本之間的偏差；第二年，在施工成本綜合比較的基礎上，我們需要對具體的成本偏差原因進行細致的分析[3]。第三，在實際的成本管理中結合預決算成本的數據以及比對分析結果，當實際成本支出出現偏差時，在偏差分析的基礎上，針對具體的偏差原因確定采取有針對性、行之有效的措施糾正偏差；第四，在進行成本偏差管理的過程中，在進行了相應的糾正措施后，還需要及時進行成果的反饋工作。針對我們所采取的施工技術改進、材料成本糾正等措施進行及時的數據結果反饋，促使成本管理的相關措施能夠有效落地。

1.4.3 加強竣工結算成本管理

園林工程項目竣工后，完成竣工驗收后方能進入工程結算環(huán)節(jié)。為實現園林綠化施工成本管理目標，需要相關人員在施工期間就完成實際施工成本和預算成本之間的差額，待施工結束后再對其進行復核，檢查是否超預算。在此過程中，成本管理人員必須仔細核算，防止發(fā)生遺漏，避免損害施工企業(yè)利益。

1.4.4 加強后期養(yǎng)護成本管理

園林綠化工程施工完成后，后續(xù)養(yǎng)護至關重要，對園林綠化工程進行后期養(yǎng)護，為了確保工程質量，減少養(yǎng)護不及時、不到位所需額外費用。園林綠化工程施工結束后，施工企業(yè)應成立專門養(yǎng)護小組，對園林綠植進行專業(yè)、全面的養(yǎng)護管理，確保施工項目質量。施工企業(yè)可采取當前先進的管理技術，為提升工作人員養(yǎng)護能力和水平，通過多樣化的培訓來實現提升養(yǎng)護人員養(yǎng)護水平的目的，既實現了養(yǎng)護人員的工作價值，又能夠很好地開展后期養(yǎng)護工作，提升園林綠化質量。

2 結語

園林工程作為城市建設的重要組成部分之一，它不僅推動了工程建筑的發(fā)展，還影響著城市化建設的形象和環(huán)境。在園林工程施工過程中，要對施工項目進行有效管理，嚴格按照管理要求進行施工管理，在保障工程質量的同時，進行成本管控，從而提升施工企業(yè)經濟效益。另外，園林企業(yè)在發(fā)展過程中，應該不斷總結管理經驗，研究出比較創(chuàng)新的管理新模式，從而實現園林企業(yè)的長遠發(fā)展。