探究建筑工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范化與創(chuàng)新

蔣雪連

南京恒地建筑工程有限公司 江蘇南京 210000

施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容主要包括三個(gè)階段：初期的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的施工單位以及施工團(tuán)隊(duì)通過(guò)建筑施工項(xiàng)目的需求，建立一套技術(shù)管理體系，通過(guò)完善技術(shù)與質(zhì)量管理制度，從而明確各個(gè)工作人員的具體職責(zé)，落實(shí)崗位職責(zé)。此外，施工單位需根據(jù)安全技術(shù)管理方案，對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)以及施工安全技術(shù)的教育，從而保障施工人員的人身安全，同時(shí)也保障了施工技術(shù)管理工作的有序進(jìn)行[1]。其次，在施工階段。在施工過(guò)程中由于工期時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及的工作，種類較為繁多，因此對(duì)施工管理工作的要求更為嚴(yán)格，通過(guò)對(duì)各部分各工序以及各分項(xiàng)目施工的具體情況監(jiān)督相關(guān)程序，以及施工的質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一分析，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，通過(guò)對(duì)方案的處理，建立相應(yīng)的施工檔案，保障數(shù)據(jù)的完整，從而更好的開(kāi)展施工管理工作素史施工管理規(guī)范化，并相應(yīng)的提出創(chuàng)新的管理措施，最后在竣工階段，施工團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)工作人員不僅要對(duì)工程施工的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一的整理歸檔，其次，要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反思，通過(guò)總結(jié)提升施工單位施工管理工作的規(guī)范化，保障后續(xù)施工管理的工作順利進(jìn)行。

1 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性

優(yōu)化建筑工程施工管理的重要性一是從建筑工程質(zhì)量、安全方面來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工管理，主要是從人、財(cái)、物三個(gè)方面入手，只有高效合理地調(diào)配三方面的資源，才能提高建筑工程項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，優(yōu)化民用工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理，可以大大降低質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高工程施工質(zhì)量的高效完成；二是從施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)說(shuō)，有效地加強(qiáng)施工管理，可以降低整個(gè)工程的成本，這樣對(duì)施工企業(yè)而言，可以大幅度提高企業(yè)凈利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工人員安全意識(shí)淡薄

建筑施工安全是最重要的內(nèi)容之一，因此需施工人員及管理人員提高安全意識(shí)，目前我國(guó)建筑施工存在著施工人員安全意識(shí)淡薄的弊端，對(duì)施工安全的維護(hù)，缺少充分的認(rèn)識(shí)，在執(zhí)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格遵守流程，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致了施工的安全事故發(fā)生，不僅不利于建筑施工的進(jìn)行更加影響建筑工程質(zhì)量[2]。

2.2 建筑施工質(zhì)量控制不完善

建筑工程施工涉及的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，在實(shí)際的管理操作中，需要進(jìn)一步的進(jìn)行分類監(jiān)管，目前我國(guó)建筑施工中存在著部分質(zhì)量控制遺漏的現(xiàn)象，由于實(shí)際的各種原因影響施工質(zhì)量，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，部分施工內(nèi)容出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)存在返工維修的現(xiàn)象，不僅會(huì)增加成本的支出，浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力和施工的資源。

2.3 責(zé)任不明確，管理難度大

我國(guó)的建筑工程施工行業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面稍有欠缺，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也相對(duì)較低，建筑工程施工負(fù)責(zé)人以及整體團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑工程施工管理的相關(guān)認(rèn)識(shí)不足。目前我國(guó)的建筑工程施工大部分都是實(shí)行外包的方式，因此，我國(guó)的建筑工程施工團(tuán)隊(duì)整體的隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊，部分建筑工程施工團(tuán)隊(duì)缺乏較為完善的管理團(tuán)隊(duì)和體系，缺乏對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，致使在工程施工過(guò)程中不能高質(zhì)量的完成且存在較多的隱患。

3 優(yōu)化建筑工程施工管理的策略

3.1 建立科學(xué)的管理機(jī)制

首先需要建立施工的管理制度，明確管理機(jī)制，不同的管理人員應(yīng)明確自身的責(zé)任內(nèi)容，并相互配合，制定出適合建筑施工的管理機(jī)制和流程，確保施工人員遵守施工工作流程，確保安全施工相關(guān)的管理崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身能力素養(yǎng)，提高專業(yè)水平，地方高校應(yīng)針對(duì)行業(yè)缺乏的領(lǐng)域設(shè)置特色專業(yè)，培養(yǎng)特色人才，確保專業(yè)人才的定向輸出，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展[3]。

3.2 執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度

通過(guò)構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量管理制度流程以及施工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際的管理工作中，以提高整個(gè)施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，提高整體水平，在建筑工程施工前，相關(guān)的管理人員以及技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)施工工程的具體地點(diǎn)的周邊環(huán)境，地質(zhì)條件等進(jìn)行前期的探尋，其次，再進(jìn)行施工過(guò)程中，管理人員以及施工具體的人員應(yīng)了解施工的工序以及施工流程，將質(zhì)量管理貫穿始終，及時(shí)向公司，以及管理部門進(jìn)行匯報(bào)，為保障施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的檢查，對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，篩選對(duì)不合格的施工材料，及時(shí)的進(jìn)行重新的企業(yè)，定期對(duì)施工的管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲[3]。

3.3 細(xì)化管理制度的成本

保障施工的進(jìn)度以及施工管理是提高資金利用率的首要措施之一，因此，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化施工管理人員貫徹成本控制的理念，前期對(duì)施工材料的以及運(yùn)輸，并進(jìn)行把控質(zhì)量和，時(shí)間，對(duì)施工中施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的控制，有效提升施工的效率，從而縮短施工時(shí)間，提高資金的利用率，在施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)針對(duì)施工的具體情況實(shí)時(shí)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.4 打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程施工涉及的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，在實(shí)際的管理操作中，需要進(jìn)一步的進(jìn)行分類監(jiān)管，需進(jìn)一步對(duì)施工質(zhì)量的控制進(jìn)行優(yōu)化，施工終會(huì)投入大量的施工資源，包括材料以及人力資源，因此，理人員一出現(xiàn)監(jiān)管，漏洞，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)部分違規(guī)，的現(xiàn)象同時(shí)也存在著部分安全隱患問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)建筑施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析并提出針對(duì)性的優(yōu)化措施，以保障施工管理的管理質(zhì)量和效率，以期更加細(xì)致全面的進(jìn)行施工的管理工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。