建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理障礙與實(shí)施途徑研究

項(xiàng)麗

南京恒地建筑工程有限公司 江蘇南京 210000

建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理是建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)工作和員工的具體需要設(shè)立的管理方式，建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理旨在提升員工的綜合管理，促進(jìn)員工與員工之間、員工與管理員，提高員工自身的綜合素質(zhì)還可以促進(jìn)員工間更高層次的交流和溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，從而共同努力為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。本文從建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理障礙與實(shí)施途徑研究進(jìn)行探討，為更好的開展建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理提供理論基礎(chǔ)。

1 建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理的作用

良好的工作環(huán)境對于企業(yè)的健康發(fā)展是十分重要的因素之一，良好的工作環(huán)境則需要所有員工共同努力建設(shè)。建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理可以促進(jìn)企業(yè)與員工，管理者與員工，員工與員工之間的交流與溝通，及時(shí)的發(fā)覺員工在工作中的意見和建議，及時(shí)的制止矛盾的發(fā)生。通過建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理可促進(jìn)新進(jìn)員工與老員工之間更快的融合，同時(shí)也促進(jìn)了員工們形成企業(yè)即是家的意識(shí)，更好的投入到工作中去，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境[2]。而建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理僅可以為員工提供了解公司的途徑，促使新近員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，也給老員工提供了提升自己能力的機(jī)會(huì)，增加了企業(yè)員工工作的積極性，更好的留住了人才，進(jìn)一步的打造專業(yè)性人才。

2 建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理障礙分析

2.1 建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制信息統(tǒng)計(jì)

首先，我國建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理處于初始階段，對于實(shí)名制管理的理念仍舊落后，缺乏創(chuàng)新性，進(jìn)行管理和規(guī)劃時(shí)缺乏軟件和硬件的支持，使得實(shí)名制信息統(tǒng)計(jì)工作難以有序的開展。

2.2 建筑企業(yè)重視程度

部分企業(yè)對于建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制工作的進(jìn)展不是十分的認(rèn)同，一方面延續(xù)傳統(tǒng)的建筑行業(yè)施工，缺乏對農(nóng)民工人的重視。另一方面，部分企業(yè)認(rèn)為該種制度增加了企業(yè)的成本，因此應(yīng)對實(shí)名制管理的任務(wù)采取了拖延的應(yīng)對方式。

2.3 農(nóng)民工的認(rèn)識(shí)程度

由于建筑企業(yè)農(nóng)民工目前整體的文化水平程度不高，部分建筑企業(yè)農(nóng)民工對于實(shí)名制管理制度并不是十分的清楚，認(rèn)為是不必要的，甚至?xí)孤┳约旱膫€(gè)人信息，因此對于實(shí)名制信息統(tǒng)計(jì)較為抵觸。

2.4 企業(yè)現(xiàn)有管理架構(gòu)

部分建筑企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)組織架構(gòu)不足以運(yùn)行農(nóng)民工實(shí)名制管理項(xiàng)目。一方面缺乏相關(guān)的管理崗位，另一方面也缺少相關(guān)的管理人員[3]。部分從業(yè)人員雖然身居其位，但是缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，更加不利于管理操作的運(yùn)行。

2.5 相關(guān)法律法規(guī)

目前對于建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度的相關(guān)法律法規(guī)有證可循，但是在具體的實(shí)施過程中仍然需要進(jìn)一步的改善和健全，而相關(guān)的建筑企業(yè)管理人員以及從業(yè)的農(nóng)民工人員也應(yīng)該進(jìn)一步的了解相關(guān)的法律法規(guī)，主動(dòng)進(jìn)行實(shí)名制登記，維護(hù)自身權(quán)益。

3 建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理障礙與實(shí)施途徑研究

3.1 打造更加優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

需要建立作為傳播建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理相關(guān)工作內(nèi)容，宣揚(yáng)實(shí)名制管理項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)要求所有組員對建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理有深入的了解，具備良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)穩(wěn)固，能夠很好的講述建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理信息內(nèi)容。建立企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)可以保障被訓(xùn)工作的順利開展。同時(shí)，在企業(yè)宣傳活動(dòng)開展中要及時(shí)的更新培訓(xùn)內(nèi)容，收集針對管理工作的意見和建議，以保障建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的順利進(jìn)行。

3.2 有針對性的進(jìn)行員工培訓(xùn)

對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理團(tuán)隊(duì)和建筑企業(yè)農(nóng)民工團(tuán)體進(jìn)行知識(shí)普及，普及實(shí)名制登記的益處以及國家對建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制登記的相關(guān)法律法規(guī)。促使管理人員，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及農(nóng)民工團(tuán)體對實(shí)名制登記有進(jìn)一步的了解。

3.3 增加培訓(xùn)的方式

目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促使多媒體途徑的多樣化，在進(jìn)行建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理的過程中可以增加不同的媒體途徑增加培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)實(shí)名制管理的趣味性和效果。例如，建立本公司專用的實(shí)名制管理APP軟件，每個(gè)建筑企業(yè)農(nóng)民工根據(jù)自己的工作崗位及工作內(nèi)容、性質(zhì)進(jìn)行針對性的實(shí)名制登記。也可以創(chuàng)建相關(guān)的培訓(xùn)微信公眾號(hào)和微博賬號(hào)供企業(yè)建筑企業(yè)農(nóng)民工進(jìn)行登記交流。調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)農(nóng)民工參與企業(yè)實(shí)名制登記的積極性，形成良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流溝通，以促進(jìn)建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理。

3.4 建立評估機(jī)制

建立評估機(jī)制是檢驗(yàn)實(shí)名制管理效果的有效途徑之一，對建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理的效果進(jìn)行評估，對于評估不合格的員工可進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)名制登記，總結(jié)建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理過程中出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，這樣可以更好的反饋管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)名制管理效果，查缺補(bǔ)漏，確保后續(xù)的實(shí)名制工作更加順利的進(jìn)行。

3.5 明確農(nóng)民工實(shí)名制管理考評和處罰機(jī)制

為保障建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的順利進(jìn)行，防止部分企業(yè)為謀求個(gè)人私利，侵害農(nóng)民工的利益，應(yīng)當(dāng)將建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理作為建筑企業(yè)進(jìn)行考評的指標(biāo)之一。對于管理工作不當(dāng)?shù)慕ㄖ髽I(yè)應(yīng)予以懲戒，從而保障勞動(dòng)員工的利益。

4 結(jié)語

企業(yè)的健康發(fā)展離不開多有企業(yè)員工的共同努力，建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理也在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，開展建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理是十分必要的。建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理有利于營造良好的工作環(huán)境，保障員工的人身安全，留住人才并更好傳承企業(yè)文化。企業(yè)可以建立建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理團(tuán)隊(duì)，有針對性的進(jìn)行實(shí)名制登記，同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)農(nóng)民工的歸屬感，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。