論述精細(xì)化管理理念在建筑施工中的作用

孟祥海

南通四建集團(tuán)有限公司 江蘇南通 226000

在當(dāng)前的相關(guān)建設(shè)過程中，需要?jiǎng)?chuàng)新整體管理手段，如合理使用相關(guān)的精細(xì)化管理方法，整個(gè)管理過程中需要要求各部門之間達(dá)到相互配合，將任務(wù)都具體落實(shí)到各個(gè)部門，完成部門分工明確處理，保證相關(guān)施工效率的整體提升[1]。

1 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它是在常規(guī)的模式管理下完成的相關(guān)模式管理效果提升，從常規(guī)的管理模式出發(fā)，對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行了細(xì)化分工。通過針對(duì)性管理的方式來降低成本和提升管理效率。當(dāng)前的整體管理可以分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理。

2 精細(xì)化管理的目標(biāo)分析

精細(xì)化管理在建筑工程施工中進(jìn)行合理的應(yīng)用，其主要有三個(gè)目標(biāo)，第一需要提升施工過程中管理之間的密切聯(lián)系，確保施工與管理能夠做到同步。第二對(duì)于整體施工管理來說，其能夠提升管理效率，并且保證管理工作中具有良好的管理效能，全面減少相關(guān)的施工多種成本，最大程度的保證建筑企業(yè)的實(shí)際效益。第三通過管理方式能夠提升施工人員的技術(shù)，并且能增強(qiáng)建筑單位的內(nèi)部凝聚力。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

對(duì)于建筑工程來說，其在施工過程中存在較多安全隱患，通過合理管理能夠解決當(dāng)前存在的較多問題，保證相關(guān)建筑施工效果能夠滿足實(shí)際使用需求。當(dāng)前的建筑施工過程中，存在較多安全隱患，如隨地?cái)[放的施工工具和施工廢料隨意堆放，同時(shí)施工現(xiàn)場的整體環(huán)境較為復(fù)雜。因此對(duì)于施工管理工作來說，其存在較大的管理難度。并且在目前的相關(guān)施工過程中，部分施工工人安全意識(shí)較為淡薄，整體的施工標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，導(dǎo)致工人在施工時(shí)存在很多的安全隱患。所以在實(shí)際的施工過程中需要添置明顯的警示標(biāo)志。但是在實(shí)際的施工過程中往往由于工人缺少安全意識(shí)而導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)，這些相關(guān)的問題導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)，影響了施工工作的正常進(jìn)行[2]。

3.2 建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

就目前的整體建筑工程質(zhì)量來說，施工單位處于成本或者相關(guān)原因的具體考慮，在目前的相關(guān)建設(shè)施工過程中對(duì)建筑原材料的具體管理較為松懈，同時(shí)這些劣質(zhì)材料直接影響了建筑物的綜合質(zhì)量。對(duì)于工程質(zhì)量來說，其存在問題不但直接影響建筑物的綜合質(zhì)量，同時(shí)也導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的名譽(yù)受到嚴(yán)重影響，因此在目前的建設(shè)施工中需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證可以兼顧相關(guān)的施工質(zhì)量[3]。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

當(dāng)前的建筑施工質(zhì)量需要保證工作效率的全面提升，就當(dāng)前的整體建設(shè)施工來說，如果管理效率較低，將會(huì)直接影響到施工進(jìn)程，這些問題直接增加了施工成本的管理。但是目前的整體施工管理工作來說，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都未進(jìn)行嚴(yán)格管理，管理工作人員對(duì)于材料采購來說只看價(jià)格，對(duì)質(zhì)量不夠關(guān)心，現(xiàn)場施工工具隨處堆放，同時(shí)施工現(xiàn)場的管理也較為混亂，同時(shí)對(duì)于施工設(shè)備來說，其并未進(jìn)行有效的保養(yǎng)和管理，導(dǎo)致相關(guān)老化問題嚴(yán)重，直接損害了企業(yè)的利益[4]。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

4.1 對(duì)施工人員實(shí)施的精細(xì)化管理

對(duì)于人員實(shí)施工作來說，全面實(shí)施精細(xì)化管理首先需要完成對(duì)管理部門完成全面建設(shè)，通過相關(guān)的部門管理來滿足實(shí)際的建設(shè)要求。而整體建設(shè)過程中需要建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，各個(gè)管理機(jī)構(gòu)需要全面確定機(jī)構(gòu)職能和管理制度的綜合建設(shè)，同時(shí)在整體建設(shè)過程中，需要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)外部進(jìn)行全面招聘。如此才能夠?qū)ο嚓P(guān)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理建設(shè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要保證具有專業(yè)管理知識(shí)和強(qiáng)烈的管理責(zé)任感。所以對(duì)于當(dāng)前的精細(xì)化管理工作來說，需要保證相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理搭建，讓其能夠符合實(shí)際的發(fā)展需求，并且提升施工人員的技能和綜合提升，通過專業(yè)技能培訓(xùn)和工作責(zé)任感進(jìn)行合理培訓(xùn)，最大程度的保證其可以順利進(jìn)行。

4.2 對(duì)施工過程實(shí)施的精細(xì)化管理

有了相關(guān)的安全管理可以全面保證建筑施工質(zhì)量，所以在目前的管理過程中，合理使用精細(xì)化管理方式能夠保證施工質(zhì)量得到提升，同時(shí)在精細(xì)化管理過程中，需要完成責(zé)任分工，同時(shí)加強(qiáng)不同分工之間密切聯(lián)系，所以在建筑施工環(huán)節(jié)形成各自分工又銜接緊密的整體，保證各個(gè)之間的協(xié)調(diào)性進(jìn)行大大的增加，確保施工進(jìn)度和工程可以順利的交付[5]。

4.3 轉(zhuǎn)變建筑單位內(nèi)部的工作風(fēng)氣

只有達(dá)到不同專業(yè)技術(shù)人才放在其合適的崗位才能夠保證工程效率可以得到全面提升，同時(shí)其能夠發(fā)揮出其存在的真正價(jià)值，同時(shí)可以增加各種崗位工作人員都進(jìn)行認(rèn)真的工作。同時(shí)完成有關(guān)的獎(jiǎng)懲制度建立，全面完成嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)整體的管理制度，提升制度的相關(guān)權(quán)威性和約束性，合理保證工作風(fēng)氣，確保企業(yè)健康，保證整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的城市建設(shè)中需要全面的完成建筑物綜合建設(shè)，對(duì)于建筑物來說，其需要進(jìn)行多元化綜合建設(shè)，最大程度的滿足其實(shí)際使用需求，同時(shí)對(duì)于當(dāng)前的建筑施工來說，需要完成有關(guān)的精細(xì)化管理，最大程度的讓其可以符合實(shí)際使用需求。同時(shí)在目前的有關(guān)建設(shè)過程中，全面使用精細(xì)化管理技術(shù)，最大程度的滿足其實(shí)際使用需求，確保建筑施工可以得到綜合發(fā)展。