探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

邵佳

南京恒地建筑工程有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程的質(zhì)量是評價(jià)建筑物的重點(diǎn)指標(biāo)，需要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，尤其需要注意工程質(zhì)量管理的重要性。由于社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中，人們對工程質(zhì)量提高了要求，企業(yè)不斷加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量來滿足市場的要求。但是，工程管理的發(fā)展并不順利，存在著諸多問題需要解決。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該正視管理工作中的問題，有針對性的提出解決方法。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理的重視程度不夠

我國的各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展水平都在不斷提升，城市的規(guī)劃和建設(shè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中，越來越多的建筑物拔地而起，這些都?xì)w功于建筑工程企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。建筑工程企業(yè)的建設(shè)水平和施工效率明顯在不斷提高，但同時(shí)也要保障建筑的質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)建筑工程的管理，然而現(xiàn)實(shí)中卻存在嚴(yán)重的工程管理落后現(xiàn)象。一些企業(yè)不斷消耗經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程的管理工作并不重要，導(dǎo)致管理方案只是紙上談兵，流于形式，沒有落到實(shí)處。

1.2 建筑工程管理技術(shù)和理念落后

建筑工程的管理首先需要基于一定的管理技術(shù)和管理理念制定相應(yīng)的管理方案，然后將管理方案應(yīng)用到具體的施工過程中，管理技術(shù)和理念需要不斷更新，以最先進(jìn)的管理模式來實(shí)現(xiàn)工程的高效管理。但是，目前很多企業(yè)的管理技術(shù)非常落后，仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念，因此被時(shí)代所拋棄，不利于建筑工程管理工作的開展，同時(shí)影響國家工程管理的整體水平。

1.3 工程管理人員技術(shù)水平不過關(guān)

工程管理的實(shí)施要科學(xué)合理，做到全面覆蓋。我國建筑工程領(lǐng)域的向好發(fā)展離不開國家和企業(yè)對建筑工程的嚴(yán)格管理，這就要求工程管理技術(shù)人員具備過硬的綜合素質(zhì)。但是，我國目前在工程管理方面嚴(yán)重缺少專業(yè)性技術(shù)人才，尤其是在施工的過程中，一些重要的管理工作均交給工人負(fù)責(zé)，這些工人沒有接受過相關(guān)知識(shí)的教育，管理工作不到位將會(huì)嚴(yán)重拖累施工的進(jìn)度。在一些實(shí)際施工過程中常常因?yàn)楣芾砉ぷ魅藛T的專業(yè)性不足而導(dǎo)致工程的準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收工作出現(xiàn)問題。

1.4 安全管理工作不到位

建筑工程的施工現(xiàn)場并不是絕對安全的，實(shí)際上一些建筑安全意外的發(fā)生都是出現(xiàn)在施工的現(xiàn)場，因此為了避免施工事故的發(fā)生，需要進(jìn)行有效的安全管理，尤其需要重點(diǎn)保障施工工人的生命安全。目前，施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故而導(dǎo)致工人生命受到威脅的概率越來越大，根本原因在于企業(yè)的安全管理工作不到位，沒有做到對施工現(xiàn)場的安全隱患有效排查，同時(shí)對施工人員的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，在處理一些危險(xiǎn)性較強(qiáng)的工作時(shí)，沒有相應(yīng)的防護(hù)手段，增加了工作的危險(xiǎn)系數(shù)[2]。

2 建筑工程管理工作問題的解決方法探討

2.1 建立健全工程管理制度

建筑工程在具體的施工過程中常常出現(xiàn)質(zhì)量問題，除了技術(shù)方面的欠缺外，主要原因是建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理不到位，企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)更多放在了企業(yè)效益的上面，而忽視了建筑的質(zhì)量。因此需要建立完善的工程管理制度，保證施工現(xiàn)場的秩序，提高施工工作的科學(xué)合理性，保障建筑工程質(zhì)量。通過制度的建立，可以在具體管理過程中做到有據(jù)可依，在工程質(zhì)量得到保障的同時(shí)有利于施工如期完工。此外，責(zé)任人制度的建立對工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高起到了督促的作用，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)制度中所劃分的責(zé)任承擔(dān)范圍，可以有效解決問題，避免影響的惡化。

2.2 加強(qiáng)對施工前期工作的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是否合格主要取決于施工的前期工作是否全面合理。施工的前期主要對建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)并決定施工用料用量，施工工作的實(shí)施并不是工人憑借經(jīng)驗(yàn)隨意發(fā)揮的，而是需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開展，因此為了使整個(gè)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要針對具體要求制定好施工前期質(zhì)量管理制度。首先要確保設(shè)計(jì)人員具有足夠的專業(yè)性和責(zé)任心，能夠針對具體的項(xiàng)目要求和現(xiàn)場環(huán)境做出正確的評估，并考慮到設(shè)計(jì)方案中，保證施工有效進(jìn)行。同時(shí)，還要對施工材料做好質(zhì)量管理的工作，針對工程的具體需要，提前做好市場調(diào)研，保障材料的采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)不會(huì)受到人為因素和環(huán)境因素的影響，避免材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象[3]。

2.3 正視安全管理的重要性

安全管理作為一個(gè)非常重要的工作貫穿在整個(gè)建筑的工程管理過程中，企業(yè)需要引起足夠的重視，在具體的實(shí)施過程中有效實(shí)踐。由于施工工作危險(xiǎn)系數(shù)較高，很多儀器設(shè)備的操作都存在一定的安全隱患，因此需要提高施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高對安全隱患的警惕度，同時(shí)還要制定科學(xué)的作息時(shí)間表，保證施工人員的精神狀態(tài)，有助于在工作過程中時(shí)刻保持清醒，避免因工作時(shí)間過長而發(fā)生意外。除此之外，施工的現(xiàn)場需要做好防護(hù)的措施，防止意外發(fā)生。

2.4 提高管理人員的專業(yè)性

建筑工程管理工作是否能夠發(fā)揮其真正的價(jià)值根本在于管理人員是否專業(yè)負(fù)責(zé)。為了使整個(gè)施工工作有序開展，保障質(zhì)量安全，需要對管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。在施工前，需要保證整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)具有專業(yè)的管理知識(shí)和負(fù)責(zé)任的思想態(tài)度，除了對基本知識(shí)的加強(qiáng)外，還要注意實(shí)踐的重要性。其次，施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)督管理人員的工作狀態(tài)，保證管理工作正常進(jìn)行。

3 結(jié)語

建筑工程管理工作非常復(fù)雜，需要針對多個(gè)方面制定管理措施，不僅要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，同時(shí)要重視施工過程中的安全防范。只有做好工程管理工作，才能保證建筑工程在實(shí)際的應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和使用安全的問題，為企業(yè)縮減投資成本，贏得更高的市場地位，有利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。