房建施工階段成本控制措施探討

黃 婷

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750000）

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一，是衡量房建工程資源消耗和供應(yīng)的有效標(biāo)準(zhǔn)，是控制價(jià)格和投入的重要手段?？茖W(xué)的成本管理是企業(yè)基本能力的證明，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1 成本控制的重要性

第一，在房建工程中，推進(jìn)成本控制落實(shí)可幫助房建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立全局意識(shí)，強(qiáng)化了對房建工程整體的管控能力，同時(shí)也可對房建工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升，細(xì)化了房建工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)分支管理；第二，對房建工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化可對房建工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用環(huán)境進(jìn)行全面的掌握，同時(shí)，房建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可憑借成本控制實(shí)現(xiàn)資金效果的最大化；第三，房建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過成本控制可立足于房建工程的建設(shè)起點(diǎn)，對房建工程進(jìn)行長遠(yuǎn)控制，保證了房建工程的長期效果。

2 房建施工階段成本控制措施

2.1 施工準(zhǔn)備階段

在正式開始施工之前，能否做好房建工程施工的準(zhǔn)備工作，是關(guān)系到后續(xù)施工能否順利進(jìn)行到重要環(huán)節(jié)，所以說，充分的施工準(zhǔn)備工作對于房建工程施工階段成本控制具有非常重要的意義。首先應(yīng)根據(jù)工程招投標(biāo)的具體情況確立，合理的成本控制目標(biāo)，確保控制目標(biāo)的可操作性。然后建立完善的成本控制體系，將確定好的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確每一位管理人員自身的責(zé)任，通過完善的管理體系，對于工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)，安全質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)合理的管理。最后還應(yīng)該建立完善的考核制度，提高成本管理水平，對于施工中的不同環(huán)節(jié)和不同崗位建立完善的考核機(jī)制，通過考核保證每一位管理人員都能夠做好自身的工作，促進(jìn)成本控制的順利進(jìn)行。

2.2 樹立成本管理意識(shí)和新型成本管理理念

房建工程成本管理是一項(xiàng)涉及大量服務(wù)和人員的綜合業(yè)務(wù)，貫穿于整個(gè)施工過程。因此，為建筑行業(yè)內(nèi)公司能夠有效地執(zhí)行其系統(tǒng)和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強(qiáng)成本管理方面的培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，以及提高其工作人員管理成本和開發(fā)成本管理的一個(gè)新概念。經(jīng)濟(jì)考慮、所有建筑參與者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和各級部門的技術(shù)人員都是經(jīng)濟(jì)投資和節(jié)約成本的適當(dāng)科學(xué)觀點(diǎn)，越來越認(rèn)識(shí)到房建施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理概念的引入，特有的實(shí)際工作外，在所有員工的管理效能建設(shè)成本。

2.3 引進(jìn)成本控制技術(shù)

現(xiàn)階段，我國房建工程的建設(shè)施工已經(jīng)站在了新的建設(shè)起點(diǎn)上，房建工程也承擔(dān)了新的責(zé)任，發(fā)揮著全新的作用。在此基礎(chǔ)上，房建工程的建設(shè)施工難度逐漸增加，成本控制也呈現(xiàn)了復(fù)雜化和多樣化的趨勢，房建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行成本控制時(shí)，面臨著更大的壓力。為了緩解這種管理壓力，應(yīng)該積極引進(jìn)成本控制技術(shù)，以下對其進(jìn)行分析：第一，我國相關(guān)建筑部門應(yīng)該積極進(jìn)行市場調(diào)研，審視當(dāng)前階段中，國內(nèi)外的成本控制技術(shù)水平，并全力引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，積極借鑒成本控制技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并將這些先進(jìn)的成本控制技術(shù)進(jìn)行全面的推廣，同時(shí)還應(yīng)對我國成本控制技術(shù)的研發(fā)進(jìn)行大力支持，以保證成本控制技術(shù)與房建工程的項(xiàng)目管理的良好適配；第二，在房建工程項(xiàng)目管理中房建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極對建筑部門推廣的成本控制技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，并培養(yǎng)成本控制技術(shù)的應(yīng)用人員對該技術(shù)進(jìn)行良好應(yīng)用。

2.4 加強(qiáng)成本控制干預(yù)

隨著房建工程施工難度的增加，房建工程項(xiàng)目管理的重要性逐漸變得明顯起來，成本控制作為項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，也承擔(dān)了較大的管理職責(zé)，在保障房建工程施工質(zhì)量上發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。為了加強(qiáng)對房建工程的整體管理力度，相關(guān)部門應(yīng)對成本控制進(jìn)行干預(yù)，以下對其提出相關(guān)建議：第一，我國建筑部門應(yīng)該對房建工程項(xiàng)目管理中的成本控制構(gòu)建詳細(xì)的落實(shí)和推進(jìn)規(guī)劃，并將成本控制水平作為房建工程施工前和施工中的重要評定因素，以發(fā)揮成本控制在房建工程中的重要作用；第二，在房建工程實(shí)際施工中，進(jìn)行成本控制時(shí)，房建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對成本控制進(jìn)行靈活性應(yīng)用，在保證房建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本控制進(jìn)行更新和細(xì)化，以提升成本控制在房建工程中的作用效果，進(jìn)一步保障房建工程項(xiàng)目管理的有效性，為房建工程的穩(wěn)固施工建立牢固基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理工作

在房建施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的管理力度，做好監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，盡量減少施工過程中出現(xiàn)的材料替代，額外勞動(dòng)等成本增加問題。在施工過程中如果出現(xiàn)必須進(jìn)行的變更，需要首先進(jìn)行成本的核算，比對變更前后的成本變化，建立完善的簽證管理制度，尤其是隱蔽工程更要做好簽證管理。

3 結(jié)語

成本控制是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。所以在施工過程中一定要加強(qiáng)施工階段的成本控制力度，采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行成本控制，為企業(yè)帶來更大的利益。