建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策研究

劉 芳

（陽泉鵬飛建筑安裝有限公司， 山西 陽泉 045000）

建筑工程技術(shù)是建筑企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對技術(shù)的管理也是對經(jīng)濟的一種保障手段。尤其是在現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)的競爭力逐漸加大，讓建筑企業(yè)感受到比較大的壓力，企業(yè)的經(jīng)濟效益也將會受到牽連。由于先進工程技術(shù)和管理模式預(yù)示著企業(yè)綜合實力的提高。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該獲取先進的工程技術(shù)，并開展多項管理舉措。

1 建筑工程技術(shù)管理概述

在建筑工程施工管理中，技術(shù)管理包含的內(nèi)容很多，涉及到工程的費用、質(zhì)量、進度以及合同管理等方面，為此，施工單位要從整體上進行有效的管理，從而更好地完成土建工程的施工計劃。同時，技術(shù)管理又是整個土建工程施工的重要組成部分，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。為此，施工單位要加強自身的技術(shù)管理，在確保工程進度的同時合理地控制工程變更內(nèi)容，有助于施工企業(yè)能夠降低工程建設(shè)成本。

2 建筑施工中技術(shù)管理的重要意義

對于建筑行業(yè)而言，單純的技術(shù)管理是難以實現(xiàn)工程質(zhì)量保證的，只有實現(xiàn)多方面的齊抓共管，才能夠為建筑行業(yè)營造風(fēng)清氣正的有益環(huán)境，對于管理可以從兩方面著手，分別是內(nèi)部技術(shù)管理、外部技術(shù)發(fā)展?？梢哉f，如果簡單地從某一方面進行建筑技術(shù)的管理，那么將會對建筑行業(yè)的發(fā)展提供極大的消極影響。因此，在經(jīng)濟發(fā)展的背景之下，要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就需要相關(guān)的部門能夠進行資金的投入，幫助建筑行業(yè)在足夠的資金保障之下，積極地開展相關(guān)的活動，雖然，目前的建筑行業(yè)管理存在著極大的弊端，但是，對于任何事物的發(fā)展來說，都存在著兩面性，而要想充分的發(fā)揮積極方面的因素，就需要相關(guān)部門能夠加強對技術(shù)的有效管理。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 技術(shù)管理體系缺乏，造成成本浪費

對于建筑施工而言，不同的施工主體所呈現(xiàn)的施工質(zhì)量存在著明顯的差異，這就使得施工隊伍存在著良莠不齊的現(xiàn)狀。當(dāng)前，我國的技術(shù)管理體系還未完全形成，在體系不夠完善的情況之下，技術(shù)管理多數(shù)是以承包主體所要求的內(nèi)容而執(zhí)行建筑活動，在進行施工建筑的過程中，施工方和承包方會對相關(guān)的建筑活動進行簡短的溝通，進而實現(xiàn)建筑工程任務(wù)的有效實施。

3.2 過分追求施工進度，工程質(zhì)量下降

建筑工程施工中，單位往往把關(guān)注點放在施工進度上，為了盡早地完成施工任務(wù)而加快施工進度，而在加快進度的過程中，相關(guān)工作卻不按照施工圖紙方案進行，由此施工質(zhì)量無法得到保障，工程質(zhì)量不斷下降。另外施工技術(shù)也不夠先進，在短時期內(nèi)完成的工程和基本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完全不符合，而該問題也沒有引起技術(shù)管理人員的關(guān)注和重視。

3.3 技術(shù)管理人員沒有豐富經(jīng)驗

建筑工程施工技術(shù)管理中，人是主體。在工程的規(guī)模不斷擴充下，也需要工作人員有著較高的素質(zhì)。建筑工程單位對技術(shù)管理人才需求十分緊迫，在此背景下，導(dǎo)致一些經(jīng)驗不足和素質(zhì)低下的人員進入了單位。在專業(yè)技能不足的情況下，開展施工技術(shù)管理工作十分困難。這些素質(zhì)較低的技術(shù)管理人員往往難以對自身工作職責(zé)進行明確劃分，工作中沒有保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。

4 建筑土建施工技術(shù)管理有效對策

4.1 完善技術(shù)管理體系，降低成本浪費

建筑行業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就需要制定相關(guān)的技術(shù)管理體系，將體系中涉及管理的內(nèi)容進行嚴(yán)格的設(shè)置，進而降低施工中出現(xiàn)的問題，為施工環(huán)節(jié)的的高效運行奠定基礎(chǔ)。實際上，建筑行業(yè)要想實現(xiàn)技術(shù)管理體系的有效實施，就需要相關(guān)管理人員不斷實踐。通過長時間的實踐認(rèn)識到，技術(shù)管理任務(wù)的完成絕不是一簇而就的，而是需要循序漸進過程方能實現(xiàn)的，只有如此，才能夠在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。

4.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作

要做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)管理人員應(yīng)革新管理理念，綜合先進技術(shù)，創(chuàng)新思維，提高自身的素養(yǎng)。與此同時，遵照詳盡的狀況，合理調(diào)整建筑材料的用量和質(zhì)量，有效管控工程技術(shù)的管理質(zhì)量。除此之外，想要提高技術(shù)管理水平，有關(guān)工作人員需要提前做好工程地質(zhì)狀況以及周遭環(huán)境的勘察，如此才能有效確保工程質(zhì)量，減少建筑工期，減少成本。

4.3 強化管理人員培訓(xùn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理隊伍

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)所有工作人員都應(yīng)該首先重視部分，要把工程質(zhì)量放在心頭。同時，施工人員和建筑工程是直接接觸的，也是工程質(zhì)量保證的主體和核心。素質(zhì)高的施工人員會合理控制建筑施工的成本，也會讓施工進度合理。歸結(jié)到底，在建筑工程技術(shù)管理中要讓管理人員的潛能得到發(fā)揮，讓專業(yè)技術(shù)水平得到提高。

5 結(jié)語

綜上所述，國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展很快，建筑企業(yè)有著新的機遇和挑戰(zhàn)。想要在激烈的市場競爭力取得一席之位，就要確保工程質(zhì)量，施工技術(shù)管理工作就是其中的核心任務(wù)。對施工技術(shù)管理存在的問題，在具體的施工建設(shè)里，需要高度關(guān)注，運用合理且有效的施工優(yōu)化管理制度和體系，有力提高技術(shù)管理的水平。