建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

王海超

近年來(lái)，環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴(yán)峻，霧霾問(wèn)題嚴(yán)重困擾著人們的日常生活和工作。在此背景下，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新及實(shí)施綠色施工管理的重要性，整個(gè)社會(huì)也對(duì)建筑施工管理提出了跟高的要求?；诖耍ㄖ┕挝槐仨毑粩嘁M(jìn)新材料、新技術(shù)，創(chuàng)新施工管理辦法，立足于可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

從內(nèi)容上來(lái)看，建筑工程管理也具有十分重要的意義。建筑工程管理主要包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。1）成本管理。成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行管理。包括：預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本。管理成本是與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理，都是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為對(duì)象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實(shí)現(xiàn)成本管理。并且全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)。這可以提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)和資金的流動(dòng)性；2） 質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程管理的核心，建筑業(yè)的質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂，它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此確保質(zhì)量對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。而質(zhì)量管理是貫徹與整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得尤其重要；3） 安全管理。建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)勞動(dòng)力需求很大的行業(yè)，由于我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但正是因?yàn)楣ぷ魅藛T數(shù)量多，工作環(huán)境的特殊性，安全事故經(jīng)常發(fā)生，從而嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。加強(qiáng)安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題分析

2.1 高層管理人員對(duì)工程管理的重視程度不高

在我國(guó)建筑業(yè)中，由于建筑工程的管理，不僅不能直接創(chuàng)造收益，甚至需要加大的成本投入。另外，加上管理人員對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，普遍存在不重視建筑工程管理問(wèn)題。由于管理人員的疏忽和輕視，導(dǎo)致施工過(guò)程中，出現(xiàn)資源浪費(fèi)，安全事故，以及質(zhì)量問(wèn)題等等，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展，從而給整個(gè)建筑業(yè)蒙上一層陰影。

2.2 信息化管理水平較低

建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計(jì)算機(jī)的使用。而目前，我國(guó)的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，從而對(duì)工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，導(dǎo)致部門之間的交流和溝通低效率，浪費(fèi)了成本。

2.3 建筑工程能源消耗不斷增大

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)消耗的社會(huì)能源也是不斷增大，很多施工場(chǎng)所會(huì)造成粉塵污染，以及水污染等問(wèn)題，這與目前我國(guó)提倡的綠色經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保是相悖的。為了實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源保護(hù)，在整個(gè)施工過(guò)程中加強(qiáng)工程管理，使用節(jié)能、環(huán)保材料，減少能源消耗就顯得格外重要。

3 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)建筑行業(yè)在施工過(guò)程中仍然存在很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，有很重要的原因是建筑公司在管理上組織結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。例如，機(jī)構(gòu)設(shè)置比較冗雜，各部門之間的職能分工不明確，最后拖慢整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，建立科學(xué)、有效的管理方法。在改革的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是身兼多職，不僅負(fù)責(zé)施工材料的選購(gòu)，還要進(jìn)行人員的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也導(dǎo)致工程效率低下，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，要對(duì)公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：1） 積極引進(jìn)理論知識(shí)豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，或者通過(guò)舉辦管理方法設(shè)計(jì)大賽等形式，不斷加強(qiáng)他們?cè)诠芾矸矫娴膭?chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的管理方法；2） 建立完善、科學(xué)的管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新管理手段

建筑施工企業(yè)想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，就必須不斷創(chuàng)新管理手段。應(yīng)用新的管理方法促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而從整體上提升建筑企業(yè)的管理水平，這就要求項(xiàng)目管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，淘汰落后的管理理念和技術(shù)，積極應(yīng)用新的技術(shù)手段。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，管理水平也在不斷地提高。但是我國(guó)的建筑工程管理水平仍然比較落后，阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體可以從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出科學(xué)、高效、先進(jìn)的管理方法。