路橋工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的有效控制探究

李東哲（黑龍江工程學(xué)院 黑龍江 哈爾濱 150050）

0 引言

自改革開放以來，建筑行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步中的作用日益明顯，路橋工程作為其中不可缺少的組成部分之一，具有重要意義。因此有關(guān)部門與施工單位必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不斷完善相應(yīng)制度，保證監(jiān)管工作全面落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，以此保證整個(gè)工程的質(zhì)量與效率。

1 路橋工程現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 管理人員技術(shù)水平不足

現(xiàn)階段，中國承包項(xiàng)目工程的特點(diǎn)主要是：規(guī)模大小各異、各施工單位技術(shù)能力高低不一，這是當(dāng)前我國運(yùn)用承包制進(jìn)行施工的基本特性。除此之外，部分路橋工程管理人員中操作經(jīng)驗(yàn)較少，專業(yè)素養(yǎng)較低，且技術(shù)水平遠(yuǎn)不符合相應(yīng)規(guī)定要求；同時(shí)在日常工作中相關(guān)專業(yè)人才短缺，人力資源供給不足，施工單位對(duì)施工人員及管理人員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致其專業(yè)技能無法得到有效提升。因此在施工階段急需人員時(shí)，通常直接選用沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生或是進(jìn)行大范圍的外聘，臨時(shí)任用施工與管理人員，直接關(guān)系到路橋工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量，無法滿足水利工程相應(yīng)生產(chǎn)要求，不能保證工程的高質(zhì)高效，最終對(duì)整個(gè)建筑單位造成不良影響，嚴(yán)重阻礙其正常發(fā)展[1]。

1.2 監(jiān)管力度不夠

路橋工程質(zhì)量監(jiān)管力度大小對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量高低起著決定性的作用。在工程施工階段內(nèi)，要想從根本上保證工程質(zhì)量，有關(guān)部門及管理人員就必須加強(qiáng)監(jiān)控管理工作的力度，從各方面進(jìn)行綜合考慮，從各環(huán)節(jié)入手展開工作。與此同時(shí)，在質(zhì)量監(jiān)管的過程中，由于相關(guān)施工人員中外來務(wù)工人員量較多，其流動(dòng)性較大，為施工管理的工作帶來諸多不便；除此之外，一般來說，施工工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，勢必會(huì)使用到較多的儀器設(shè)施，而大部分儀器都具備較強(qiáng)的專業(yè)性，必須安排專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行日常管理與維護(hù)，但當(dāng)前監(jiān)管人員專業(yè)性較差，很難有效開展工作。路橋施工由于其工作性質(zhì)較特殊，全部實(shí)行露天施工，因而對(duì)于后勤保障與質(zhì)量監(jiān)管工作的配合度要求更高。

1.3 監(jiān)管體系不完善

要想從各方面全力保障路橋工程施工質(zhì)量，就必須及時(shí)建立一套有效科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系。但從總體上來說，目前，大部分施工單位對(duì)于工程施工中構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控體系的工作重視程度不夠，相比于發(fā)達(dá)國家，意識(shí)較為落后。導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在日常的監(jiān)管工作中，無法將制度具體落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，使得監(jiān)理工作極度缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，無法及時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行總體驗(yàn)收，最終致使水利工程施工環(huán)節(jié)偏離標(biāo)準(zhǔn)，失去規(guī)范性。此種情況下，水利工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，并留下較大的安全隱患。因此，有關(guān)必須構(gòu)建相關(guān)監(jiān)管體系，并將工作職能細(xì)化分解，保證對(duì)施工各環(huán)節(jié)實(shí)行有力監(jiān)管，注意細(xì)節(jié)問題，對(duì)所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，從而確保安全施工的進(jìn)行。

2 路橋工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的有效控制

2.1 提升相關(guān)人員技術(shù)水平

受多方面因素的影響，大部分建筑企業(yè)在選用施工管理員時(shí)多是從眾多施工人員中選出具有領(lǐng)導(dǎo)力的人員，而多數(shù)情況下所選管理人員的知識(shí)水平較低，文化素養(yǎng)不夠，并未較好的掌握管理理論，只能采取粗狂式管理法，管理效果不明顯，作用小。這就要求有關(guān)部門及施工單位在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理觀念，調(diào)整管理方式，在總結(jié)中摸索出新型管理理念，并改變傳統(tǒng)觀念，勇于接受新鮮事物，積極吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。因此施工單位在選擇管理人員時(shí)，應(yīng)保證其具備較高的學(xué)習(xí)能力及扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，且管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有自己獨(dú)到的管理方法，而后定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并選用專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，通過此種方式使其加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技能，進(jìn)而使有關(guān)人員進(jìn)行更為專業(yè)的管理，結(jié)合科學(xué)的管理方法進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)工作的開展。

2.2 加大監(jiān)管力度

要想保證施工質(zhì)量，就必須在施工前期的準(zhǔn)備工作中，建筑企業(yè)制定出一套合理實(shí)用的施工方案，確保其具有科學(xué)性、高質(zhì)量，并嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)建筑所需材料進(jìn)行選購，保證材料價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。除此之外，在施工開始前，提升圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及其他設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，結(jié)合具體情況與相應(yīng)需求，與設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)說明，從而為整個(gè)工程開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行合理科學(xué)的編制，安排好施工工序，并對(duì)施工現(xiàn)場所需要的設(shè)備機(jī)械、物資、人力資源等進(jìn)行合理調(diào)配，做好工程調(diào)度工作。同時(shí)不斷加大對(duì)于路橋施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，積極建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確施工單位與項(xiàng)目法人間關(guān)系，合理劃分相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)交流與合作，對(duì)于施工單位中存在的不足與問題，項(xiàng)目法人對(duì)其進(jìn)行總負(fù)責(zé)[2]。

2.3 完善相應(yīng)體系

在施工階段應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的科技手段，建立并完善監(jiān)測系統(tǒng)，安排工作人員專門負(fù)責(zé)此事，及時(shí)收集施工有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并對(duì)其進(jìn)行有效整合，加以分析，找出其中存在的不足與隱患，有效解決。通過此系統(tǒng)保證對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，監(jiān)督施工過程中的每一環(huán)節(jié)，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量；最后在實(shí)行施工管理時(shí)必須堅(jiān)持人性化管理，切實(shí)維護(hù)每位施工人員的利益，密切關(guān)注施工人員的身體狀況，保證其健康工作，對(duì)于施工人員提出的建議及時(shí)考慮，并積極解決其遇到的困難，讓各員工時(shí)刻感受到溫暖，從而提高其工作積極性，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，更好的推動(dòng)管理工作與企業(yè)的發(fā)展；對(duì)當(dāng)前自身存在的問題加以分析，并適時(shí)提出解決措施，通過不斷提高工程質(zhì)量管理水平，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

3 結(jié)語

路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)管在整個(gè)路橋工程中都起著關(guān)鍵性的作用。由于路橋工程施工流程較為繁雜，所涉及到的管理要從多方面考慮，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料選購等各個(gè)環(huán)節(jié)，直到施工結(jié)束，都需要管理人員利用豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)有效的監(jiān)管方案，對(duì)其進(jìn)行合理管控。