公路工程施工現(xiàn)場精細化管理

國娟

山東北方路橋工程有限公司 山東德州 253000

現(xiàn)場施工管理在公路工程管理中的地位非常關鍵，一般按照實際施工情況來判斷，主要圍繞施工人員、施工裝置、施工材料等方面，以期達到低成本、低能耗、高質量、高效率的目的。需要達到高效的管理成果必須遵循科學、合理的體制機制，從而增強管理方面的力度。在現(xiàn)場施工中，需根據(jù)實際情況研究問題、解決問題。找出公路施工管理現(xiàn)場中施工管理的特性，并找出問題，商討解決方案，再加以實施，以增添現(xiàn)場施工管理發(fā)展的動力。

1 精細化管理工作的概述

1.1 構建精細化管理框架

建立精細化管理框架，能夠使管理工作更加條理性，更是實施精細化管理的前提。具體操作上，首先，對公路工程施工管理進行條理性劃分，作為施工管理單位，可根據(jù)公路工程原材料、現(xiàn)場人員結構以及施工設備等實際情況搭建精細化管理框架。管理框架涉及整個工程管理目標、管理措施、組織結構、管理過程以及施工技術等方面。企業(yè)管理者可通過精細化管理框架充分獲知公路工程精細化管理內容及方向，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，不斷完善施工單位內部精細化管理程度。其次，公路工程項目現(xiàn)場管理工作專業(yè)性較強，精細化管理框架能夠有效彌補施工單位管理短板，促進現(xiàn)場管理工作有效完善。最后，精細化管理框架還包括投資造價等模塊，對于前期工程合同梳理，施工過程成本管控也能起到積極作用[1]。

1.2 精細化管理模式

在公路工程現(xiàn)場工作中，根據(jù)工程項目實際情況，精細化管理分為多個管理方面，其中，最為關鍵的2個方面是合同管理和技術管理。在合同管理工作中，無論是現(xiàn)場施工人員還是技術人員都應以項目合同為基礎，設計方案為依托，完成或履行項目合同中規(guī)定的任務和責任。在公路工程項目中對合同標段進行精細化管理，目的是為提升合同自身的實施性，并檢驗其是否存在不合理性，進而為施工單位或建設部門提供施工保障。對施工技術進行精細化管理，作為工程項目管理層，應首先就該項目需要何種施工技術進行綜合評判，并對可能影響技術管理的各類因素進行科學管控，真正起到協(xié)調作用，促使技術精細化管理工作的完成。其次，技術管理工作還應實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控，對公路工程現(xiàn)場可能隨時出現(xiàn)的施工變更、安全事故以及技術隱患進行有效管控。

2 公路施工現(xiàn)場精細化管理的措施

2.1 做好施工前的準備

公路工程施工存在一定的特殊性與復雜性。復雜性表現(xiàn)為綠化帶、路面、護坡、橋涵、管線等施工，其施工的方法與標準各不相同。不同區(qū)域施工時，使用的材料組成成分不一、類型多樣、但質量要求可靠。施工人員的工作各不相同，施工人員需充分考慮工程的全局性，做到與其他施工人員工作有效配合。因此，施工人員必須做好施工前的準備工作，以防出現(xiàn)意外情況。

2.2 加強公路工程施工進度管理的相關

公路工程項目在實際建設過程中會面臨各類突發(fā)狀況，需經(jīng)驗豐富的管理人員對施工進度進行微調或管控，涉及各部門也需隨時進行溝通，以加強施工現(xiàn)場管控力度。（1）采取各類措施對管理人員進行培訓，提升其現(xiàn)場管控能力，或招聘專業(yè)管理人員應對公路工程突發(fā)事故。公路工程項目作為系統(tǒng)化、過程煩瑣的施工項目，其進度執(zhí)行管理者必定是具備較高綜合素質的人員，此外，還應定期對現(xiàn)有各部門工作人員進行現(xiàn)場管控能力培訓或相關實踐工作，及時采用先進管理經(jīng)驗，保證施工進度管理工作有序進行。（2）細化施工進度管控，責任制度落實至相應部門。實現(xiàn)公路施工進度管理，需要各部門包括采購、財務、施工以及綜合等各職能部門的協(xié)調統(tǒng)籌，施工進度出現(xiàn)問題時，相關部門要及時給予處理，其他部門進行支持和幫助。（3）切實增強管理人員主觀行動能力，通過獎懲考核、定期培訓以及完善相應制度等手段，提高施工現(xiàn)場人員的工作積極性，當產(chǎn)生施工問題時，他們能夠主動進行思考問題、分析問題、解決問題，共同提升現(xiàn)場管理質量。

2.3 實現(xiàn)信息化理念與精細化管理工作相融合

在推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理中，要打造創(chuàng)新性工作體系，要充分融入信息化管理理念。在管理實踐中，精細化工作人員認為該項工作是一項傳統(tǒng)工作，缺乏精細化管理的能動性，導致整個工作體系滯后于公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，數(shù)字技術與精細化管理工作深度融合，其中，包括大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等多項技術，要想實現(xiàn)信息技術的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通過整合信息化管理資源，實現(xiàn)精細化工作的信息化處理目標，通過整合數(shù)字信息體系，建立科學的管理體系。在推動公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展過程中，通過融入并樹立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯實管理創(chuàng)新基礎[2]。

3 結語

總之，公路工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，對于公路工程現(xiàn)場精細化管理的研究也越發(fā)重要。公路工程施工現(xiàn)場精細化管理也處于不斷發(fā)展和完善中，根據(jù)不斷發(fā)生變化的施工現(xiàn)場來明確具體的管理內容，能夠進一步提升管理水平。目前，我國公路工程施工現(xiàn)場的精細化管理水平還不夠高，模式還不夠完善，實踐中應當積極探索新的管理理念和技術，為公路建設提供更好的方案[3]。