白潔
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提升管控水準(zhǔn)對(duì)于任何領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。技術(shù)管控工作開展的質(zhì)量也在一定程度上影響著企業(yè)的形象以及經(jīng)濟(jì)收益等問題。建筑工程的施工開展需要具備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)設(shè)施以及技術(shù)基礎(chǔ),而這些都需要依靠企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和管控水準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段,建筑施工領(lǐng)域的競爭日益白熱化,技術(shù)管控水準(zhǔn)則可以真實(shí)地反映出整體實(shí)力相對(duì)雄厚的企業(yè),從而讓此類企業(yè)的市場競爭力得以進(jìn)一步的提升。所以,只有借助深入的技術(shù)管控,才可以更好地保障工程的建設(shè)品質(zhì)以及全面提升工程的開展效率。借助施工技術(shù)的管控,也可以有效轉(zhuǎn)變施工企業(yè)的運(yùn)作和管控形式,提升企業(yè)在市場領(lǐng)域的形象和地位。
健全的施工技術(shù)管理體系是確保建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的重要保障,具體就是要求不同的建筑工程施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境特征與技術(shù)要求,指派一些專業(yè)能力比較強(qiáng)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員,使他們可以依據(jù)工程施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)不同階段的實(shí)際運(yùn)行情況,對(duì)不同工作崗位上的施工技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和管理,如可以依據(jù)施工技術(shù)管理體系的相關(guān)要求和規(guī)定來科學(xué)地制定施工責(zé)任計(jì)劃,采取實(shí)名制的施工舉措,力求可以將施工質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任等相關(guān)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理,使不同的施工技術(shù)操作人員都可以明確具體的施工技術(shù)操作要點(diǎn),不斷提升相關(guān)管理人員的安全、質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識(shí)[1]。
施工階段是建筑工程施工過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)階段,所以加強(qiáng)施工階段的施工技術(shù)應(yīng)用管理顯得尤為關(guān)鍵。建筑施工單位需要嚴(yán)格依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的基本特征、施工環(huán)境、施工圖紙、施工合同、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工氣象條件等,科學(xué)、合理地編制施工方案,力求可以借助這些具體的施工方案設(shè)計(jì)來確保施工技術(shù)得以順利應(yīng)用。與此同時(shí),施工單位要注意結(jié)合施工預(yù)付款的具體金額和施工進(jìn)度等,科學(xué)地制定施工材料采購方案,優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備與現(xiàn)場施工人員,避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備閑置不用或者施工人員出現(xiàn)窩工問題。而在施工技術(shù)方案編制期間,要注意結(jié)合施工規(guī)范和要求,科學(xué)地編寫建筑工程施工內(nèi)容,尤其是要注意契合工程項(xiàng)目施工需求,確保各個(gè)施工工序的施工時(shí)間符合施工進(jìn)度計(jì)劃與要求,同時(shí)還要注意針對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的各種異常情況提前做好應(yīng)急措施與計(jì)劃制定工作,力求最大程度地降低施工過程中的不利影響。而在編制建筑工程施工技術(shù)方案期間,需要立足于施工目標(biāo)與計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)施工細(xì)則進(jìn)行科學(xué)制定,加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)督與管理,確保通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、信息反饋等多種方式來增強(qiáng)施工技術(shù)方案應(yīng)用的可行性與實(shí)效性[2]。
在建筑工程施工中開展施工技術(shù)管理期間,不同的施工單位需要做好不同項(xiàng)目建筑工程施工技術(shù)資料的收集、歸納、整理與管理工作,確?,F(xiàn)場施工技術(shù)資料的實(shí)效性與完整性,這樣才能更好地開展建筑工程現(xiàn)場施工,使其更好地符合竣工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定與要求,同時(shí)這也是相關(guān)施工管理機(jī)構(gòu)與單位開展標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的一個(gè)重要依據(jù)。因此,施工單位要注意在平時(shí)的施工中仔細(xì)地審查現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量與技術(shù)資料,具體可以從如下兩個(gè)方面著手努力:①施工單位需對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)的進(jìn)度與效果進(jìn)行定期檢查,在確保現(xiàn)場可以貫徹落實(shí)施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上,仔細(xì)地評(píng)定和記錄現(xiàn)場工程的資料與質(zhì)量情況,利用人人自檢方式和班組互檢方式等的靈活運(yùn)用,力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決建筑工程施工中存在的異常問題或漏洞,并及時(shí)加以整改處理,確?,F(xiàn)場施工有序開展。②要科學(xué)地構(gòu)建和應(yīng)用獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制,針對(duì)那些現(xiàn)場施工中有突出表現(xiàn)的施工人員給予表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,同時(shí)還要嚴(yán)懲那些在現(xiàn)場施工中不按照規(guī)定開展施工操作,或者存在玩忽職守行為的施工人員,如扣除獎(jiǎng)金、解除勞動(dòng)合同等等,力求可以全面確保建筑工程施工技術(shù)資料的全面性。
為了進(jìn)一步確保建筑工程的質(zhì)量與效率,還要注意嚴(yán)格監(jiān)督與管理建筑工程施工技術(shù)與工序,確??梢皂樌貙?shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),具體的施工技術(shù)監(jiān)督管理措施可以從如下幾個(gè)方面著手努力:①構(gòu)建與完善監(jiān)督管理制度,具體就是對(duì)監(jiān)督管理內(nèi)容進(jìn)行明確,妥善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理的方法與舉措,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正現(xiàn)場施工中存在的問題。②對(duì)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和施工材料的采購工作、配置工作等進(jìn)行優(yōu)化處理,加強(qiáng)抽樣檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收管理,確?,F(xiàn)場施工方案滿足規(guī)定的施工技術(shù)要求和規(guī)定。比如,要對(duì)現(xiàn)場施工機(jī)械和材料的存放和使用管理進(jìn)行優(yōu)化配置,盡可能地提升現(xiàn)場施工材料與機(jī)設(shè)等資源利用率。③無論是工程施工單位或建設(shè)單位,都需要嚴(yán)格監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工中的建設(shè)資金,在支付和扣回預(yù)付款、違約金、進(jìn)度款、索賠款與保留款等方面涉及到的支付時(shí)間與額度等都需要嚴(yán)格依據(jù)簽訂的施工合同規(guī)定開展,這樣更有利于確保建筑施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量[3]。
伴隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的飛躍式進(jìn)步,諸多建筑企業(yè)在尋求與信息技術(shù)深度融合,從而更好、更快地完成工作。如果在施工技術(shù)管控環(huán)節(jié)中深度運(yùn)用最先進(jìn)的信息技術(shù),不僅可以進(jìn)一步提升建筑工程工作效率,也可以更好地引導(dǎo)技術(shù)管控系統(tǒng)向著專業(yè)化、科學(xué)化的方向進(jìn)一步發(fā)展。借助科學(xué)信息技術(shù)的有效應(yīng)用,是施工技術(shù)管控全面適配全新環(huán)境以及需求的關(guān)鍵舉措,其可以更好地推進(jìn)技術(shù)管控邁向全新的階段。
綜上所述,建筑施工技術(shù)是確保建筑工程施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。為了有效提升建筑施工技術(shù)管理有效性,可以采取優(yōu)化體系和施工技術(shù),嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料和加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理等舉措,力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工中存在的問題,從而全面確保建筑工程施工質(zhì)量。