官良成
平度市田莊鎮(zhèn)水利水產(chǎn)服務(wù)站 山東平度 266719
水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容主要包括兩個方面:一是管理水利工程建設(shè)的使用。大部分的水利工程建設(shè)需要全方位的技術(shù)的支撐,因此需要技術(shù)人員通曉多門類知識掌握地方自然資源的詳細情況,制定的水利工程建設(shè)方案才會更加合理、科學(xué)。二是要嚴格管理水利工程的養(yǎng)護,避免發(fā)生危險的情況[1]。要加強對水利工程建設(shè)的全過程管理,才能更好地達到上述目標(biāo)。
充足的建設(shè)資金是水利工程建設(shè)開展的基礎(chǔ),因此建設(shè)資金的管理尤為重要,資金管理能影響工程的進展情況,是工程管理的重中之重。但一些工程參建單位在資金的管理方面有漏洞,存在混亂的情況。除此以外,一些工程只顧節(jié)約建筑成本,對進場員工素質(zhì)的要求不高,忽視工程質(zhì)量的重要性。未嚴格按照規(guī)定來執(zhí)行具體的工作,導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響。一些水利工程建設(shè)企業(yè)沒有重視材料的驗收工作,使得部分劣質(zhì)材料流入工程現(xiàn)場,嚴重影響工程的整體質(zhì)量。
基于現(xiàn)階段水利工程的市場情況,政府相關(guān)部門需要不斷完善和創(chuàng)新市場規(guī)范,要建立科學(xué)合理的管理和監(jiān)督體系,應(yīng)用于水利工程建設(shè)中。同時需要樹立行業(yè)的自律意識,通過建立施工企業(yè)的信用體系來規(guī)范。通過合理的措施,來有效規(guī)范建筑市場秩序,進一步創(chuàng)新市場制度。對于設(shè)計企業(yè)和監(jiān)理單位的資質(zhì),需要相應(yīng)管理人員進行嚴格審查和核實,以建立完善的監(jiān)督管理體制,提升水利工程的建筑質(zhì)量[2]。
對于設(shè)計圖紙的審核工作,需要管理人員邀請資深專家來審核和檢查,以保證圖紙的正確、合理和可行,科學(xué)合理的設(shè)計圖紙能保障工程建設(shè)的順利開展。在設(shè)計圖紙的審核工作中,若發(fā)生設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題的情況,需要立即聯(lián)系設(shè)計單位,由其專門人員對設(shè)計圖紙進行不斷調(diào)整和優(yōu)化,使得設(shè)計圖紙更加完善。得到完善的設(shè)計圖紙后,仍需不斷驗證相關(guān)建筑方案的可行性,使得施工規(guī)劃更加合理、科學(xué)和完整,既能嚴格保證工程建設(shè)質(zhì)量,又能節(jié)約工程建設(shè)的成本,從而減少了工程造價。同時,需在保證按照建設(shè)方案進行的基礎(chǔ)上,同時兼顧考慮建設(shè)的結(jié)構(gòu)和工藝方面的問題。
對于工程施工成本的管理,需要相應(yīng)的管理人員對其采用科學(xué)有效的方式進行管理,還要嚴格管理資金的實際用途。對資金管理方式進行創(chuàng)新,需要對外引進科學(xué)、先進的管理模式,以構(gòu)建完善的資金管理體系,使資金管理方式更加科學(xué)合理。在具體創(chuàng)新資金管理方式的過程中,相關(guān)技術(shù)人員要將先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在資金管理中,不斷提高資金管理的質(zhì)量,優(yōu)化資金管理方式,不斷推進工程建設(shè)的順利開展。對于資金的分配管理,需要在結(jié)合實際工程的基礎(chǔ)上,對材料和勞務(wù)兩方面的內(nèi)容進行科學(xué)、有效、合理的分配管理。隨著水利工程實際情況的變化,要對資金分配方案進行合理的調(diào)整,使資金分配更加合理、可靠和科學(xué)。
在水利工程建設(shè)工作完成后,需要專門的監(jiān)理人員驗收工程建設(shè)的整體質(zhì)量,這就需要相應(yīng)驗收部門按照國家有關(guān)規(guī)定,對工程的實際情況進行認真查驗。在驗收工作的實踐中,要進一步創(chuàng)新工程驗收工作,不斷完善驗收方式。監(jiān)理人員在工程的驗收工作中,需要端正工作態(tài)度,要做到實事求是和公正客觀,對于特別重要的施工環(huán)節(jié),需要在驗收時格外重視,工程驗收后若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況,需要立即進行整改。
工程的質(zhì)量對于整個水利工程建設(shè)來說是尤為重要的,因此建設(shè)企業(yè)和相關(guān)部門要嚴格把控工程的質(zhì)量。企業(yè)的管理層人員要具備高素質(zhì),嚴格把控工程質(zhì)量。這就需要企業(yè)的管理人員有責(zé)任感,對工程質(zhì)量問題高度重視,建設(shè)企業(yè)需要定期對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并教育員工要有質(zhì)量意識和責(zé)任意識,以不斷提高全部人員的綜合素質(zhì)。對于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),管理人員都要重點檢查和嚴格管理,要重點關(guān)注隱性工程和各個施工細節(jié),各個參建企業(yè)要重視員工的職業(yè)道德和質(zhì)量意識的教育,需要定期組織員工接受培訓(xùn)教育,如有問題發(fā)生,需要立即整改解決。
根據(jù)我國水利工程建設(shè)的實際情況,相關(guān)管理部門和管理人員要對工程的進度合理管理。要兼顧工程進度和工程質(zhì)量,兩者是工程建設(shè)順利完工的兩個重要因素,故而管理人員需要平衡工程進度和工程成本,保障工程質(zhì)量的同時也能節(jié)約成本,最終保證工程建設(shè)在約定的期限內(nèi)完工。各個項目需要將前期工作進度規(guī)劃安排妥當(dāng),提高審批和復(fù)審的工作效率。與此同時,需要不斷加大投資計劃下發(fā)的力度,按照年度建設(shè)規(guī)劃和資金方面的需求,明確建設(shè)資金的組成和來源,盡快落實好年度配套資金。認真制定并實施年度計劃,重視并不斷加快完成省中央設(shè)立的投資計劃,并將投資資金控制在合理預(yù)算內(nèi),此外還可以建立進度會商制度,進一步對目標(biāo)和各項責(zé)任進行明確和落實,對關(guān)鍵節(jié)點及各方關(guān)系進行科學(xué)控制和統(tǒng)籌管理,通過合理有效的管理制度和管理方法,加快投資進度,保質(zhì)保量完成年終目標(biāo)。
綜上所述,人們的工作生活離不開水資源,因此水利工程建設(shè)尤為重要,對水利工程建設(shè)的管理工作也是極為重要的。需要管理人員加強對水利工程建設(shè)的管理工作,從市場規(guī)范、工程驗收工作、資金管理方式、工程進度管理、設(shè)計圖紙審核工作、人員素質(zhì)等六個方面進行創(chuàng)新,逐步完善管理方式,進一步提升管理水平[3]。