建筑工程施工過程中安全管理問題和對策解析

吳洪清

墾利縣工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 山東東營 257500

1 建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1.1 管理人員安全意識薄弱

在對建筑施工現(xiàn)場開展安全管理時，相關(guān)人員對建筑施工現(xiàn)場整體情況和安全管理要求不夠了解，導致建筑施工現(xiàn)場安全管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。而且管理人員安全意識相對薄弱，相關(guān)人員很難按照標準化程序開展建筑施工現(xiàn)場安全管理，這就導致建筑施工現(xiàn)場安全管理問題層出不窮，直接影響建筑施工現(xiàn)場安全管理效果和施工人員自身安全，造成建筑施工現(xiàn)場各項安全事故層出不窮。

1.2 施工操作缺乏規(guī)范性

由于建筑施工大多數(shù)員工都是農(nóng)民工，不僅缺乏安全意識，還有專業(yè)的操作技術(shù)能力。一般高素質(zhì)的專業(yè)人才也很少在建筑工地工作，不僅工作環(huán)境差，待遇也不夠高，發(fā)展前景也不好。在工作中機電設(shè)備出現(xiàn)了問題，也不能得到專業(yè)的修護。施工人員對設(shè)備掌握不夠清晰，從而導致在工作的過程中操作不夠規(guī)范，可能會引發(fā)設(shè)備的危險事故，也對工人的安全造成了隱患[1]。

1.3 缺少監(jiān)管力度

盡管現(xiàn)在的建筑工程在增多，但行政單位以及施工方自己的安全監(jiān)管工作人員數(shù)量卻在大大減少，這其中的原因可能是因為近些年建筑行業(yè)迅速興起，監(jiān)管人員工作任務量大增，而單位又沒有及時補充人手所致。監(jiān)管人員的缺乏致對建筑工程的監(jiān)管作用大打折扣，一些監(jiān)管部門為了在有限的人力資源下實現(xiàn)對建筑工程的良好監(jiān)管，習慣使用突擊檢查的方式來監(jiān)管建筑工程現(xiàn)場的安全情況。但從監(jiān)管實效上而言，這種監(jiān)管形式的監(jiān)管力度并不高，建筑工程本身的安全管理問題并不會因為檢查方式轉(zhuǎn)換為突擊式就暴露出來。加上需要監(jiān)管的工程過多，監(jiān)管人員對建筑工程的監(jiān)管行為也會流于表面，存在形式化、走過場的問題。

2 建筑施工安全管理優(yōu)化措施

2.1 強化管理人員安全意識

在對建筑施工現(xiàn)場開展安全管理之前，應結(jié)合建筑施工現(xiàn)場安全管理要求對相關(guān)人員組織有效培訓，以此強化管理人員安全意識，要求相關(guān)人員按照標準化規(guī)章條例對建筑施工現(xiàn)場開展安全管理，有效提升建筑施工現(xiàn)場管理安全內(nèi)涵。對于相關(guān)人員在建筑施工現(xiàn)場安全管理中所遇到的問題，相關(guān)人員必須結(jié)合標準化模式調(diào)整各項管理問題，強化相關(guān)人員在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的參與力度，使得建筑施工現(xiàn)場安全管理水平有所提升。對于施工人員，應要求其在結(jié)伴同行條件下到工程現(xiàn)場開展相應施工，避免出現(xiàn)突發(fā)性安全事故時沒有其他人，確保建筑施工現(xiàn)場中各項安全事故處理的及時性和有效性，嚴格控制建筑施工現(xiàn)場安全管理問題以及其他事故風險，有效提升建筑施工現(xiàn)場安全管理水平[2]。

2.2 嚴格按施工組織設(shè)計以及專項施工方案施工

相關(guān)的施工技術(shù)人員在展開實際的施工工作前，一定要先了解整個工程的實際情況以及施工的現(xiàn)場等，然后相關(guān)的部門還應該基于這些創(chuàng)建《施工組織設(shè)計》以及施工方案。在完成整個施工方案的編制以后，建筑施工公司中的技術(shù)負責人或者監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等，必須對其進行嚴格的審核，審核完要進行認定簽字，然后施工人員才可以按照編制出的施工方案開展施工工作。同時，在實際的施工現(xiàn)場，專業(yè)的安全員以及技術(shù)方面的負責人也要定期對施工人員進行工作上的指導，盡可能降低意外發(fā)生的頻率。

2.3 加強監(jiān)管力度

相關(guān)部門和單位需要結(jié)合轄區(qū)當前的建筑項目開發(fā)數(shù)量和開發(fā)情況調(diào)整工作結(jié)構(gòu)，增加監(jiān)管人員數(shù)量，同時對建筑工程的安全檢查要點和安全檢查事宜進行明確，并要求將檢查過程中的細節(jié)問題進行統(tǒng)計、歸納和匯報，不能將安全監(jiān)管和檢查行為流于表面，杜絕走過場的情況發(fā)生，要著重加強對違反條例、不符合安全制度規(guī)定的施工行為給予嚴重處理，以起到肅清施工安全管理風氣和警示其他施工單位的作用。

2.4 加強對施工現(xiàn)場安全管理

企業(yè)要從管理的這個角度去思考問題，并且在考慮經(jīng)濟效益的同時，確?，F(xiàn)場安全。企業(yè)的管理人員都必須對建筑施工過程進行一定的了解，并且根據(jù)其工程的總規(guī)模與特點制定精細化的管理方案。結(jié)合實際，制定的安全管理方案需要具備一定的可操作性。首先要對施工中使用的材料進行把關(guān)，在考慮價格的同時購買質(zhì)量較好的原材料，從而確保建筑工程的質(zhì)量達標。讓工人熟悉工程的操作流程，對工人進行崗位分工，明確任務，也要對工人的施工任務完成情況做出標準，還要對工人的安全問題進行警示，對在現(xiàn)場的安全行為做出合理的規(guī)范。更重要的是負責人再制定一套施工方案，為防止發(fā)生意外而選用另一套方案。對現(xiàn)場的施工進行合理規(guī)劃，劃出安全區(qū)與危險區(qū)，從而設(shè)置標志牌，以此來提高工人的安全意識。有效的控制整體運用成本，不能浪費資源，為企業(yè)做出合理的精細化的管理方案。

2.5 完善安全防護設(shè)施

一是適當加大購買設(shè)施資金的投入，選擇優(yōu)質(zhì)的、符合安全標準的防護用品，從硬件設(shè)施的使用上減少事故的發(fā)生。同時要加強施工人員安全生產(chǎn)意識，了解機械設(shè)備的正確使用的重要性，通過規(guī)范化的管理來提升施工安全的管理水平。二是加強對施工現(xiàn)場的管理，轉(zhuǎn)變管理觀念，對施工現(xiàn)場的任何設(shè)備都要切實做好安全檢查，可以采用定期檢查的方式，檢查施工現(xiàn)場的硬件設(shè)備，管理觀念有傳統(tǒng)的事后處理相事前預防轉(zhuǎn)變，做到“未雨綢繆”，提前做好防控措施。三是盡量建立完善的應急救援體系，安全事故的發(fā)生往往具有很強的偶然性，無法完全預防與制止，只有提前做好救急措施，一旦事故發(fā)生，就要及時搶救人員及其他，減少損失[3]。

3 結(jié)論

綜上所述，建設(shè)安全問題來自多個方面。原因是現(xiàn)有建設(shè)單位安全監(jiān)督不足，安全意識淡薄，建設(shè)人員自我保護意識不強，操作過程不標準化。因此，加強建設(shè)安全工作時，應綜合考慮各方面，逐一改進，不斷提高建設(shè)安全性。