建筑工程技術(shù)管理分析

孫江海

貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550002

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，同時建筑施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭。為了可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑施工企業(yè)必須要采取恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，并做好相應(yīng)的應(yīng)用管理工作，確保可以及時發(fā)現(xiàn)與解決建筑施工技術(shù)應(yīng)用中存在的異常問題，從而全面保證建筑施工的質(zhì)量[1]。

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)存在的問題

1.1 現(xiàn)場的進(jìn)度管理比較混亂

在社會的不斷發(fā)展中，建筑工程的管理問題會一直存在于其高速發(fā)展的社會當(dāng)中，建筑工程中施工的工期和實現(xiàn)路徑存在著較大的差異，在工程施工中往往會缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，嚴(yán)重的話可能會影響到施工工序的劇烈變化，進(jìn)而導(dǎo)致其現(xiàn)場管理混亂。這要就要求，現(xiàn)場的監(jiān)督管理也必須要跟上現(xiàn)場的進(jìn)度管理，同時要求在建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管控中具備相關(guān)的安全質(zhì)量技術(shù)管理方案，且這種方案能夠得到落實，讓不同的材料使用計劃和故障處理都有相應(yīng)的臺賬進(jìn)行記錄，這樣才能夠避免類似事故的頻繁發(fā)生[2]。

1.2 企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)間競爭也越來越激烈，因此創(chuàng)新就成了技術(shù)管理的核心。但技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，又不能很快得到相應(yīng)的回報，同時也會影響企業(yè)的利潤，所以很多企業(yè)并不重視新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不敢投入大量資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。此外，引進(jìn)新技術(shù)大多費用高，一些企業(yè)鑒于對經(jīng)濟(jì)利益的考慮，繼續(xù)選擇用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質(zhì)量。施工技術(shù)是建筑企業(yè)施工的核心，技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新不僅能夠加快施工進(jìn)度，而且節(jié)省了時間和材料的成本，自然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會提高，所以在技術(shù)管理方面，創(chuàng)新能力需要引起企業(yè)足夠的重視[3]。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的建議

2.1 確保技術(shù)管理的實施

施工中存在的工程質(zhì)量問題，大多都是由于技術(shù)管理實施不到位所導(dǎo)致的。首先企業(yè)要對技術(shù)管理工作引起足夠重視，加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理工作的落實，包括圖紙的審核、材料設(shè)備的檢驗以及工程進(jìn)度的安排等。定期召開技術(shù)管理會議，分析近期工作中出現(xiàn)的問題以及研究如何做好技術(shù)管理工作，及時解決技術(shù)管理工作存在的問題。同時技術(shù)管理人員自身的能力也要提高，充分掌握法規(guī)、管理、技術(shù)等方面的知識，企業(yè)也應(yīng)該為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)活動，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，也可以制定獎懲機(jī)制，督促技術(shù)管理人員認(rèn)真工作，如果在施工過程中存在違反制度規(guī)范的行為，要追究其責(zé)任并進(jìn)行嚴(yán)懲，防止出現(xiàn)工作懈怠的情況，使技術(shù)管理工作發(fā)揮其重要作用。

2.2 檢查施工組織方案

施工單位對施工組織方案的實施，所需要的人力物力都會有相應(yīng)的物資來對其進(jìn)行安排，需要進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在問題發(fā)現(xiàn)時需要及時通報，使得問題盡快得到落實。相關(guān)的管理人員則需要提醒技術(shù)管控人員按照裝飾材料的品種規(guī)格，使得施工團(tuán)隊能夠根據(jù)實際情況做出合理的物資供應(yīng)計劃，提前安排一定的材料購置情況，能夠保證工期不會因為材料不到位而出現(xiàn)延遲。不僅如此，為了進(jìn)一步的防止停水停電事件的發(fā)生，在故障出現(xiàn)時，現(xiàn)場的施工管理人員更加需要抓緊時間排除非正常情況，盡快地恢復(fù)施工場地，熟悉施工周邊的環(huán)境，加強(qiáng)與周邊工程的聯(lián)系，及時的提醒相應(yīng)的工作人員，注意不同管道與配電線之間的位置走向，按照實際情況，避免后續(xù)的返工情況，影響項目的交付使用[4]。

2.3 加大對施工材料監(jiān)管的力度

針對相關(guān)企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)不斷積累經(jīng)驗與教訓(xùn)，在充分結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特征以及相關(guān)規(guī)律的基礎(chǔ)上，開展各種各樣的管理工作，令所有工作得到有效落實。在對原材料進(jìn)行管理的時候，需要對材料采購環(huán)節(jié)以及應(yīng)用環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的把關(guān)，在實際選購期間一定要對原材料質(zhì)量做好全面、細(xì)致的檢查，倘若發(fā)現(xiàn)其中有問題，一定要重新檢查，避免影響材料的使用質(zhì)量。在應(yīng)用原材料期間，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對其質(zhì)量做好全面管理，并在此基礎(chǔ)上采取以下兩種手段開展相關(guān)工作：一種是動態(tài)化的質(zhì)量檢測手段；另一種是監(jiān)督方式，目的是充分保障原材料滿足既定標(biāo)準(zhǔn)，為日后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理

（1）構(gòu)建與完善監(jiān)督管理制度，具體就是對監(jiān)督管理內(nèi)容進(jìn)行明確，妥善落實各項監(jiān)督管理的方法與舉措，同時還要對建筑工程施工中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保及時發(fā)現(xiàn)與糾正現(xiàn)場施工中存在的問題。（2）對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和施工材料的采購工作、配置工作等進(jìn)行優(yōu)化處理，加強(qiáng)抽樣檢測與質(zhì)量驗收管理，確?，F(xiàn)場施工方案滿足規(guī)定的施工技術(shù)要求和規(guī)定。比如，要對現(xiàn)場施工機(jī)設(shè)和材料的存放和使用管理進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能地提升現(xiàn)場施工材料與機(jī)設(shè)等資源利用率[5]。

3 結(jié)語

總之，建筑施工技術(shù)是確保建筑工程施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。為了有效提升建筑施工技術(shù)管理有效性，可以采取優(yōu)化施工技術(shù)管理體系和施工階段施工技術(shù)，嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料和加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理等舉措，力求及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工中存在的問題，從而全面確保建筑工程施工質(zhì)量。