工程造價與現(xiàn)場管理的邏輯思考

曲成林

大連理工工程管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

施工現(xiàn)場的管理工作不僅影響施工質(zhì)量和流程，還是整個項目管理流程的核心和關(guān)鍵部分，充當項目成本的直接決策?？刂片F(xiàn)場管理的現(xiàn)場部分，優(yōu)化現(xiàn)場測量和系統(tǒng)，加強現(xiàn)場管理、工程更改、預(yù)付款控制等關(guān)鍵鏈接，擴大現(xiàn)場超支風(fēng)險，解決設(shè)計工程中的頻繁更改問題，為構(gòu)建精密系統(tǒng)的現(xiàn)場管理的新機制奠定結(jié)構(gòu)和功能基礎(chǔ)。

1 工程造價與現(xiàn)場管理的內(nèi)在邏輯

1.1 現(xiàn)場施工圖紙管理與工程造價

現(xiàn)場管理分為多個維度，首先會對于工程造價管理產(chǎn)生影響的就是現(xiàn)場施工圖紙管理帶來的影響。施工設(shè)計圖紙本身是從設(shè)計計劃到執(zhí)行落地的一個重要材料，在現(xiàn)場管理過程中，施工設(shè)計圖紙管理及落地影響整體項目工程造價的管理。首先，施工設(shè)計圖紙是對于整個項目施工要求，施工節(jié)點，施工規(guī)劃的一個核心，如果對于施工設(shè)計圖紙的設(shè)計、現(xiàn)場執(zhí)行缺乏認知和理解，將對于整個項目工程的執(zhí)行產(chǎn)生影響，自然也對最終工程的執(zhí)行成本有更多的影響。如果能夠在現(xiàn)場管理中提升對于其設(shè)計圖紙的理解，優(yōu)化信息，對于圖紙的細節(jié)進行充分論證，并結(jié)合現(xiàn)場情況，及時根據(jù)節(jié)點和變化，調(diào)整現(xiàn)場管理的具象措施，就能夠?qū)τ诠こ陶w成本控制，風(fēng)險管控帶來巨大的價值[1]。

1.2 現(xiàn)場人員管理與工程造價

一個工程項目參與主體及參與人員眾多，同時進行工程施工的現(xiàn)場人員也比較龐雜。現(xiàn)場管理不僅僅是現(xiàn)場的施工管理，還有一個重要的部分是現(xiàn)場人員的管理。現(xiàn)場人員的管理對于工程造價管理也有著重要的影響。一方面現(xiàn)場人員的執(zhí)行效率影響著整體項目的節(jié)奏，現(xiàn)場執(zhí)行人員各自分工清晰，節(jié)奏明確，如果具有良好的現(xiàn)場人員管理措施，能夠極大地提升施工效率，從而從時間維度降低相應(yīng)成本?，F(xiàn)場人員管理能在效率、穩(wěn)定、專業(yè)三個方面，直接影響工程造價成本管控。一個效率的維度來講，現(xiàn)場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。從穩(wěn)定的維度來講，現(xiàn)場人員通過有效管理，加強人員的穩(wěn)定性，避免人員不斷流失調(diào)整帶來的經(jīng)濟成本與管理成本的提升。從專業(yè)的角度，現(xiàn)場通過有效的人員專業(yè)管理，包括不斷提升人員專業(yè)基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)和案例梳理，讓人員更為完整的認知執(zhí)行專業(yè)工作，專業(yè)度也是提升效率，降低試錯成本的關(guān)鍵。反之而言，如果現(xiàn)場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場人員管理模式，則會造成項目巨大的成本浪費[2]。

1.3 現(xiàn)場供應(yīng)商管理與工程造價

工程造價管理有一個重要的工作是確立大量的合作合同，通過供應(yīng)商的管理來實現(xiàn)工程目標和成本管控。從施工現(xiàn)場來講，施工現(xiàn)場是成本直接使用和支出的關(guān)鍵，也是正在對于供應(yīng)商執(zhí)行情況進行有效反饋的端口。因此現(xiàn)場的供應(yīng)商管理對于項目工程造價管理來講也有著重要的影響。一方面如果現(xiàn)場供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)，包括對于供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)都有一個完整的管理體系，就能夠從成本維度來反向優(yōu)化在工程造價的成本管理過程中對于供應(yīng)商的評估體系。這是一個從現(xiàn)場到計劃，測算到執(zhí)行的一個完整反饋鏈條。充分利用供應(yīng)商執(zhí)行管理過程中的細節(jié)把握來達到逐步提升運營效率，實現(xiàn)成本優(yōu)化，達到項目經(jīng)濟目標的最終目標。

1.4 現(xiàn)場施工變動與工程造價

在工程項目實施過程中，常見的一個情況在于現(xiàn)場施工由于圖紙設(shè)計與現(xiàn)場情況的不同，而造成相應(yīng)的調(diào)整。這樣的影響因素比較復(fù)雜，有設(shè)計本身缺乏科學(xué)的思考，也有外部環(huán)境，市場環(huán)境，材料環(huán)境的影響。一旦現(xiàn)場施工發(fā)生變動，就意味著成本管理將發(fā)生重要的變化?，F(xiàn)場施工變動的處理方式，也就直接影響著最終的項目造價管理目標是否能夠按照預(yù)期實現(xiàn)[3]。

2 工程造價與現(xiàn)場管理現(xiàn)實邏輯生成

2.1 利用工程預(yù)結(jié)算控制施工現(xiàn)場

造價在施工的實際操作中，正確合理的把握好整個資金的預(yù)算是最為重要的，要對整個工程進行細入的劃分，從多方面整合好數(shù)據(jù)信息，這樣才能更好地為接下來的采購、結(jié)算員工工資以及為施工場地提供財力支持提前做好打算，要完善整個預(yù)估操作手段，為施工建筑預(yù)估好每一筆資金。工程的資金預(yù)計是企業(yè)中微觀的價值體現(xiàn)，那么就需要使用微觀的管理學(xué)來為整個工程的預(yù)算進行合理的安排，為未來的資金基礎(chǔ)做好打算，以此來保障工程的穩(wěn)定和完工后建筑物的價值體現(xiàn)。

2.2 加強安全管理，做好簽證變更管控

在施工的實際狀況下，我們還是要嚴格地遵守國家頒布的相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定下派正確的安全細則，保證每名施工人員都能科學(xué)準確的去操作，做好每一步工作，還要從自己本身提高安全防范意識，防止出現(xiàn)由于人自身而產(chǎn)生的安全事故。之后，在施工的具體操作中，我們還要準備好實地的改簽操作。在工程現(xiàn)場的負責(zé)人要做好現(xiàn)場的簽證單據(jù)，與企業(yè)公司的工作人員協(xié)調(diào)一致，根據(jù)實際的工程狀況做好簽證事宜，合理的安排好整個工程的管理制度，保障好建筑施工的安全性[4]。

2.3 加強施工現(xiàn)場預(yù)算審批

整個施工工作的預(yù)算審批要嚴格按照簽訂的合同來執(zhí)行，設(shè)計的圖紙也要參考國家的相關(guān)規(guī)定來制定，在面對實際的現(xiàn)場改簽和審批時，要仔細比對規(guī)定認真審核，按照規(guī)定審批估價方式、估價指標、收費準則等等，根據(jù)實際狀況調(diào)整好，可以更好地對照國家的標準來實行，使出合同中已經(jīng)包括的規(guī)定。工程的預(yù)算總體規(guī)定與總共的支出和最后建筑的定價。

3 結(jié)語

隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)展開了激烈的競爭，為了確保企業(yè)的長期優(yōu)勢，必須加強項目成本管理。近年來，在建設(shè)過程中，應(yīng)引入高級管理概念和管理技術(shù)，在項目的每個階段重視成本管理，在建設(shè)前、建設(shè)期間、建設(shè)后做好每個環(huán)節(jié)的控制，以最大限度地降低建設(shè)成本[5]。