招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

闞路

四川正信勘測有限公司 四川樂山 614000

隨著行業(yè)發(fā)展以及國家政策，建筑企業(yè)在實(shí)施管理手段的過程中，逐步開始認(rèn)識到招投標(biāo)階段管理工作開展的重要性，經(jīng)濟(jì)管理作為工程管理的主要手段，旨在幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，我們要基于建筑工程本身的規(guī)模和特點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理手段應(yīng)用，招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)系著企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益水準(zhǔn)，因此我們要立足行業(yè)發(fā)展形勢，做出全新的招投標(biāo)活動開展策略分析，這個過程中樹立經(jīng)濟(jì)管理意識，強(qiáng)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理意識和手段應(yīng)用。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的分析

1.1 做好投資成本控制，有效地提高資金利用率

在我國建筑行業(yè)中，招投標(biāo)是一種常見的競爭形式，在建筑市場上，就是用招投標(biāo)的方式來選擇建筑工程承包商的。在招投標(biāo)過程中，直接來確定工程合同各項(xiàng)條款及工程投資的資金，在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，涉及的事項(xiàng)非常多，像工程投資成本、建筑施工質(zhì)量、材料及人員等。其中施工質(zhì)量直接決定著后期的竣工驗(yàn)收及工程款的結(jié)算。因此，施工企業(yè)都比較重視招投標(biāo)環(huán)節(jié)，有的還會調(diào)動公司的其他資源來確保招投標(biāo)的順利進(jìn)行[1]。而工程量清單計(jì)價是目前招投標(biāo)中比較常見的一種方式，負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作人員會對一些不方便標(biāo)價的工程量清單進(jìn)行合理的安排，來避免部分施工企業(yè)鉆漏洞。另外，還要嚴(yán)格監(jiān)管在建筑施工過程中所涉及的設(shè)備及材料供應(yīng)商，在經(jīng)過調(diào)研核實(shí)后，對材料供應(yīng)廠家的規(guī)模、資質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行客觀的評價，然后找到主要矛盾，對施工成本進(jìn)行合理的控制。

1.2 提高企業(yè)綜合實(shí)力

建筑企業(yè)能否中標(biāo)與企業(yè)的影響力、評價、規(guī)模及業(yè)務(wù)質(zhì)量、都有一定關(guān)系，但最重要的還是企業(yè)的整體實(shí)力，施工質(zhì)量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完期等因素都是企業(yè)承包項(xiàng)目的重要內(nèi)容。只有不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，才能提高中標(biāo)的成功率。從另一個角度看，企業(yè)綜合實(shí)力的提升也意味著經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)相應(yīng)成效，因?yàn)橘Y金成本有更合理的渠道投入。在實(shí)際的情況中，投標(biāo)單位要盡可能的對施工技術(shù)和施工方法的先進(jìn)性進(jìn)行提升，在先進(jìn)的施工技術(shù)的幫助下，促進(jìn)建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。此外，先進(jìn)的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費(fèi)用。施工企業(yè)要不段的提升企業(yè)的管理水平，在精細(xì)化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

2 加強(qiáng)招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的控制措施

2.1 改變建筑工程經(jīng)濟(jì)管理模式

要想真正有效加強(qiáng)招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的控制，首先需要改變傳統(tǒng)的工程經(jīng)濟(jì)管理模式，借助于全新的、科學(xué)的方式來對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，盡可能提高對經(jīng)濟(jì)管理、工程造價等多項(xiàng)工作的重視程度。其次，還需要提高工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員認(rèn)識，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)以及宣傳，借助于這些手段來有效提高其經(jīng)濟(jì)管理意識，構(gòu)建出專業(yè)化的人才隊(duì)伍，這樣就能進(jìn)一步提高成本控制以及管理效果。最后，建筑經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的時候，也可以積極借鑒國外建筑經(jīng)濟(jì)管理手段，同時結(jié)合我國實(shí)際情況來進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣就能有效促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率得以提升[2]?？傊淖儌鹘y(tǒng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠有效解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，這樣就能充分發(fā)揮出招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用，推進(jìn)工作的有序?qū)嵤?/p>

2.2 加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督

首先，對各區(qū)域配套的《招標(biāo)投標(biāo)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》進(jìn)行梳理和修訂，對于規(guī)定和要求不一致的地方要及時反映并修正，對于規(guī)定模糊的法律概念進(jìn)一步明確，制定統(tǒng)一的招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場發(fā)展。第二，做好招標(biāo)事前、事中、事后監(jiān)督與審查工作，提高監(jiān)管人員素質(zhì)能力，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，使招投標(biāo)工作中涉及的公告發(fā)布、文件備案、評標(biāo)辦法、開標(biāo)評標(biāo)流程均在監(jiān)督機(jī)制范圍內(nèi)運(yùn)行。第三，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格處理違法者。建立健全企業(yè)信用管理制度，針對招投標(biāo)監(jiān)管中各企業(yè)的表現(xiàn)建立信用檔案，記錄市場主體的業(yè)績、違規(guī)行為等，公開公布，引導(dǎo)監(jiān)督。企業(yè)的信用情況需要納入招投標(biāo)管理工作系統(tǒng)中去，信用不良者禁止進(jìn)入招標(biāo)程序。第四，嚴(yán)格要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，考核和監(jiān)督環(huán)節(jié)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職業(yè)人員需要不斷提高自身的法制意識和職業(yè)道德水平。以制度和法律約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行業(yè)行為。

2.3 提高建筑工程的成本測算和辨別技術(shù)水平

激烈的市場競爭形勢下，建筑企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制效果，保證工程建設(shè)的綜合效益。目前我國建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程職工采用成本測算和辨別方法優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果，但是在具體的方法應(yīng)用環(huán)節(jié)中，成本測算和辨別方法更新緩慢，造成工作效果不理想的實(shí)際問題，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利，造成的資源浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理之中的有效實(shí)施可謂是十分重要，不僅能夠明確責(zé)任、保障工程合理報(bào)價、控制工程造價，還能為工程經(jīng)濟(jì)管理營造出良好的交易環(huán)節(jié)，這樣就能有效避免價格壟斷情況的發(fā)生，真正有效穩(wěn)定整個建筑市場健康和諧發(fā)展。為此，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中一定要充分意識到招投標(biāo)的重要性，做好招投標(biāo)合理控制，以此來有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量[4]。