現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

曹景新

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司遂平縣供電公司 河南駐馬店 463100

1 企業(yè)管理與企業(yè)文化概述

企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在其生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中所形成的包含員工思想、精神面貌、企業(yè)追求、企業(yè)內(nèi)部氛圍等要素在內(nèi)的與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的精神層面的環(huán)境。這種文化是一種抽象的概念，存在于員工工作的方方面面，獨(dú)樹(shù)一幟。每一種文化都有其特定的企業(yè)特色。也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)文化具有非常鮮明的個(gè)性化。不同的企業(yè)之間不可能有完全相同的企業(yè)文化，哪怕相同行業(yè)的企業(yè)之間，其企業(yè)文化也因?yàn)閱T工、管理者的精神追求的差異存在著非常大的差別。企業(yè)問(wèn)卷是一個(gè)企業(yè)的核心與靈魂，決定著一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的重要依據(jù)[1]。

企業(yè)管理，是包括企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展核心、發(fā)展計(jì)劃、管理經(jīng)營(yíng)等在內(nèi)，涵蓋所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的制度的總和。企業(yè)管理不僅是管理企業(yè)的一種科學(xué)方法，更是一種藝術(shù)形式。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展，必須有一個(gè)非常和諧完善的企業(yè)管理體系做支撐。良好的企業(yè)管理體系能夠幫助企業(yè)在不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)浪潮中永葆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也能幫助企業(yè)管理體系不斷招賢納士，朝著科學(xué)管理的方向不斷邁進(jìn)。再加上員工的配合與積極向上的心態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極上進(jìn)的企業(yè)氛圍，而管理層的科學(xué)管理會(huì)不斷強(qiáng)化這種積極向上的氛圍，讓員工在不斷的反饋中永葆工作的活力與年輕的斗志; 另外，企業(yè)文化能夠反作用于企業(yè)管理。企業(yè)文化的作用，最突出的一點(diǎn)是能夠在無(wú)形中讓人去按照約定俗成的路走下去。它對(duì)人的心靈進(jìn)行循循善誘，有了良好的企業(yè)文化，就不需要再進(jìn)行嚴(yán)苛的企業(yè)管理來(lái)約束員工行為。環(huán)境對(duì)人的熏陶能夠讓員工在工作和生活中都呈現(xiàn)出一種企業(yè)性，為人處世都帶著企業(yè)的影子，這種情況下，企業(yè)管理的條款更像是一種框架而不是約束，員工早就已經(jīng)習(xí)慣在框架內(nèi)盡可能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，員工管理會(huì)變得更加容易。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的一系列影響

2.1 有助于企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓

我們可以了解到，企業(yè)的文化在企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位。這是因?yàn)槿藗兿M(fèi)模式會(huì)不斷隨著文化模式的改變而發(fā)生相應(yīng)的變化。因此人們的消費(fèi)習(xí)慣在不同的文化模式下會(huì)存在較大的差異。而且人們的價(jià)值觀總是隨著時(shí)間的改變而不斷的被取代，因此隨著時(shí)間的改變，人們的消費(fèi)觀常常會(huì)發(fā)生變化。所以企業(yè)如果想要提升其在市場(chǎng)中的融合度，就應(yīng)該及時(shí)把握社會(huì)文化所發(fā)生的一系列轉(zhuǎn)變[2]。

2.2 文化創(chuàng)新促進(jìn)管理模式創(chuàng)新

時(shí)代不斷的向前邁進(jìn)，社會(huì)在不斷地進(jìn)步。人們也在社會(huì)的進(jìn)步中不斷的改進(jìn)自己，完善自己。隨著人們的進(jìn)步，企業(yè)以往的管理方式將不適合現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)只有不斷將自己的管理方式作出改進(jìn)，才能讓企業(yè)員工在日常的工作中有更好的體驗(yàn)感。在這種情況下要是企業(yè)仍然不注重創(chuàng)新企業(yè)文化的重要性，那么必定會(huì)在一定程度上限制企業(yè)員工的積極性，而且如果這樣的情況得不到及時(shí)的解決，最后勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。這個(gè)時(shí)候要是將他們的企業(yè)文化換成愛(ài)崗與敬業(yè)，則更是符合現(xiàn)代人的觀點(diǎn)，讓他們可以在工作的時(shí)候可以全身心投入。

2.3 企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)員工工作理念的創(chuàng)新

在社會(huì)發(fā)展的大浪潮中，企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的工作態(tài)度密不可分，員工個(gè)人的工作能力關(guān)系到企業(yè)的整體實(shí)力。員工的理念與精神面貌關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。因此，對(duì)于員工思想與精神面貌的培訓(xùn)是非常重要的。只有依靠文化的不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在員工的管理與分配方面不斷優(yōu)化，科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)的管理體系能夠幫助企業(yè)更好地激發(fā)員工的工作潛能。同時(shí)，與時(shí)代接軌的企業(yè)文化、員工生活環(huán)境建設(shè)等，也能夠?yàn)閱T工營(yíng)造輕松、活潑又不失緊張的工作氛圍，提升員工的工作效率。良好的工作環(huán)境與積極新鮮的工作氛圍有利于帶動(dòng)員工的工作積極性。

企業(yè)的文化創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)的員工工作面貌與對(duì)外的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外，企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)不斷吸收先進(jìn)技術(shù)并內(nèi)化為自己生產(chǎn)技術(shù)的一部分，先進(jìn)的技術(shù)、宣傳和競(jìng)爭(zhēng)手段能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)質(zhì)量不斷得以提升;對(duì)內(nèi)，企業(yè)的文化創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理理念與可以借鑒的管理方式。這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)不但能夠保證企業(yè)管理一直都是與時(shí)代接軌的，還能源源不斷地幫助企業(yè)摒棄管理體系中的不科學(xué)成分，保證管理體系的科學(xué)性?？茖W(xué)的管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。綜合來(lái)看，企業(yè)的文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展與外部競(jìng)爭(zhēng)都非常有幫助。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)策略

3.1 培養(yǎng)廣大員工的參與意識(shí)

我們知道，企業(yè)管理工作要想在改革的大潮中得到創(chuàng)新與提升，就必須要培養(yǎng)廣大職工的參與意識(shí)，要讓他們成為企業(yè)發(fā)展的主體，與企業(yè)建立平等和諧的勞動(dòng)關(guān)系。但是職工參與意識(shí)的培養(yǎng)并不是一朝一夕的工作，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，更需要企業(yè)文化的正確引導(dǎo)，這樣才能把廣大在員工凝聚在一起，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中，真正的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2 建立健全激勵(lì)機(jī)制

只有優(yōu)良的企業(yè)文化才能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使他們?cè)谌粘５墓ぷ髦心軌虺浞直M到自己的責(zé)任，并為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。因此企業(yè)在對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須使企業(yè)員工充分參與進(jìn)來(lái)。因此企業(yè)務(wù)必建立健全內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)保證所有的員工參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新工作中。只有這樣才能夠聚集所有企業(yè)員工的力量來(lái)建設(shè)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如果企業(yè)想要不斷的給企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，就必須要不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。而且在企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新過(guò)程中，務(wù)必保證所有的企業(yè)員工都能夠參與進(jìn)來(lái)，以不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化來(lái)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。只有這樣才能夠提高該企業(yè)在惡劣市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。