橋梁施工成本的精細(xì)化管理探討

王英嬌

中交二公局第二工程有限公司 陜西西安 710000

從客觀的角度來(lái)分析，橋梁施工成本的精細(xì)化管理，雖然在業(yè)界內(nèi)引起了高度的關(guān)注，而且自身的理念創(chuàng)新非常明顯，但是對(duì)于橋梁施工成本本身的處理，還是要結(jié)合不同工程項(xiàng)目的特殊影響來(lái)完善，既要從全局來(lái)考慮，又要在細(xì)節(jié)工作的安排上，進(jìn)行有效的優(yōu)化，不能總是按照老舊的模式來(lái)應(yīng)對(duì)，這樣并不能取得卓越的成績(jī)。除此之外，精細(xì)化管理的方案生成，對(duì)于各類(lèi)動(dòng)態(tài)因素的把控，也要進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)變。

1 橋梁施工成本的精細(xì)化管理意義

現(xiàn)階段的橋梁建設(shè)，正處于非常重要的階段，很多地方的工作開(kāi)展，都不可能繼續(xù)按照粗放的模式來(lái)完成，應(yīng)堅(jiān)持在成本管控過(guò)程中，對(duì)精細(xì)化的理念、方法，進(jìn)行更好的融入，這樣才能對(duì)未來(lái)工作的部署，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為橋梁施工成本的精細(xì)化管理的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理，能夠在施工成本的控制過(guò)程中，按照全新的理念、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，相關(guān)的隱患降低，以及自身的成本節(jié)省，包括質(zhì)量的提升，都可以由此來(lái)取得更好的成果，這要比傳統(tǒng)的粗放管理，能夠產(chǎn)生更好的推動(dòng)效果，并且在橋梁自身的建設(shè)價(jià)值上，同樣可以由此來(lái)取得更好的成就[1]。第二，橋梁施工成本的精細(xì)化管理，符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，在精細(xì)化的作用下，可以提供更多的憑證，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都可以定義具體的責(zé)任人，在各類(lèi)環(huán)節(jié)的改正過(guò)程中，能夠不斷的取得更好發(fā)展。

2 橋梁施工成本的精細(xì)化管理問(wèn)題

2.1 認(rèn)識(shí)不充分

從目前的所掌握的情況來(lái)看，橋梁施工成本的精細(xì)化管理，的確是非常有效的措施、方法，但是由于主觀上的認(rèn)識(shí)不夠充分，因此在很多工作的執(zhí)行過(guò)程中，并沒(méi)有辦法取得卓越的成果，造成的各項(xiàng)隱患、挑戰(zhàn)，都是非常突出的[2]。首先，橋梁施工成本的精細(xì)化管理，在初期階段的工作開(kāi)展上，并沒(méi)有對(duì)自身的方案科學(xué)設(shè)定，大部分情況下，都是按照理論模式來(lái)完成，融合了較多的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，表面上對(duì)精細(xì)化管理，達(dá)到了按部就班的效果，實(shí)際上根本無(wú)法提供較多的訴求和保障，在內(nèi)部工作的一些矛盾、沖突上，也會(huì)由此不斷的增加，最終造成的惡劣后果，表現(xiàn)的非常嚴(yán)重[3]。其次，認(rèn)識(shí)不充分的情況下，橋梁施工成本的精細(xì)化管理，根本不可能按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完成。例如，日常精細(xì)化管理，表現(xiàn)出嚴(yán)重的問(wèn)題、隱患后，更多的表現(xiàn)是責(zé)任的相互推脫，沒(méi)有站在正確的立場(chǎng)上來(lái)分析，以至于橋梁施工成本的精細(xì)化管理，陷入到非常尷尬的境地[1]。

2.2 成本管理組織薄弱

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析，橋梁施工成本的精細(xì)化管理，雖然能夠創(chuàng)造較高的價(jià)值，但是這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，根本不可能直接在短期內(nèi)取得卓越的成績(jī)。調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成本管理組織薄弱，是需要重點(diǎn)注意的對(duì)象[4]。首先，橋梁施工成本的精細(xì)化管理，對(duì)于成本管理組織，并沒(méi)有開(kāi)展人員的全面篩選，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，完全還按照簡(jiǎn)單的資歷排輩來(lái)完成，難以對(duì)大家產(chǎn)生足夠的說(shuō)服力，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致成本管理組織形同虛設(shè)，根本無(wú)法對(duì)精細(xì)化的具體效用，得到科學(xué)的發(fā)揮，相關(guān)工作的安排過(guò)程中，也會(huì)表現(xiàn)出前后矛盾的現(xiàn)象，造成的一些損失和挑戰(zhàn)，無(wú)法在短期內(nèi)科學(xué)的處置，甚至是對(duì)已經(jīng)獲得的管理成果，構(gòu)成非常嚴(yán)重的威脅。其次，成本管理組織過(guò)程中，對(duì)于特殊情況的應(yīng)對(duì)，以及突發(fā)狀況的解決，未能夠提前預(yù)估、分析，很大程度上是按照臨時(shí)應(yīng)變來(lái)完成的，這種臨時(shí)性的舉措，往往不能取得良好的預(yù)估效果，而且對(duì)于接下來(lái)的管理進(jìn)行，造成了較多的阻礙。

3 橋梁施工成本的精細(xì)化管理的對(duì)策

3.1 全員化管理

現(xiàn)如今的橋梁施工成本的精細(xì)化管理，已經(jīng)成為了業(yè)界內(nèi)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，為了在管理的綜合效用上得到更好的提升，建議按照全員化成本精細(xì)化管理來(lái)完成。首先，橋梁施工成本的精細(xì)化管理的初期階段，所有的參與成員，都要在管理的工作開(kāi)展上，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，并且對(duì)精細(xì)化的理念和實(shí)際措施，開(kāi)展有效的學(xué)習(xí)，觀察橋梁施工成本的精細(xì)化管理走向，對(duì)相關(guān)工作的具體目標(biāo)，以及內(nèi)部合作、外部應(yīng)對(duì)，進(jìn)行有效的認(rèn)知，爭(zhēng)取按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)模式來(lái)完成，這樣才能促使未來(lái)工作的進(jìn)行，不斷的取得更好成績(jī)，避免在管理的軌道上，造成嚴(yán)重的偏差和隱患。其次，全員化管理，意味著需要整理的數(shù)據(jù)和信息非常龐大，此時(shí)必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、平臺(tái)的應(yīng)用，根據(jù)智能化的設(shè)定，對(duì)橋梁施工成本的精細(xì)化管理，開(kāi)展階段性的匯報(bào)、分析，確保在各個(gè)階段的工作銜接上，能夠按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完善，減少各類(lèi)疏漏的反復(fù)出現(xiàn)。

3.2 完善管理方法和手段

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，橋梁工程建設(shè)，對(duì)于很多地方的綜合進(jìn)步，都會(huì)產(chǎn)生特別大的影響力，為了在今后的發(fā)展水平上更好的提升，必須堅(jiān)持在管理方法、管理手段上，進(jìn)行更好的完善，這對(duì)于未來(lái)工作的調(diào)整，可以產(chǎn)生更好的效果。值得注意的是，橋梁施工成本的精細(xì)化管理，任何措施和手段，都要保持高度的合理性，減少自身所遭遇的各種隱患和疏漏。隨著成本管理理念發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)全員管理職責(zé)，將成本管理分配到各部門(mén)，將精細(xì)化管理目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，然后落實(shí)到各部門(mén)和各崗位。除此之外，還應(yīng)該要加強(qiáng)信息化管理的應(yīng)用程度。在開(kāi)展精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算以及結(jié)算成本核算方法，充分利用BIM技術(shù)，分析拆分各階段各工序的成本狀況，作為各階段成本控制的依據(jù)，分析各階段成本風(fēng)險(xiǎn)，合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，分階段落實(shí)成本管理目標(biāo)。通過(guò)全面的預(yù)算管理手段來(lái)提高精細(xì)化成本管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理[2]。

3.3 構(gòu)建高效管理組織

與既往情況有所不同，橋梁施工成本的精細(xì)化管理，已經(jīng)能夠站在正確的思路、方法上前進(jìn)，很多不足的彌補(bǔ)和處置，不再是按照固定的策略來(lái)完成，各方面取得的保障力度表現(xiàn)較高。高效管理組織的構(gòu)建，是輔助性的措施，但是自身所能夠產(chǎn)生的影響力較高。第一，管理組織的構(gòu)建，必須加強(qiáng)人才的合理選拔，鼓勵(lì)大家在日常的工作過(guò)程中，按照科學(xué)的方式來(lái)轉(zhuǎn)變，要確保組織內(nèi)部工作、外部工作，能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)性的進(jìn)步，減少潛在性的疏漏，從而為橋梁施工成本的精細(xì)化管理，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在各類(lèi)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)上，努力取得更好的成績(jī)。第二，高效管理組織的構(gòu)建、運(yùn)作，應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議探討，觀察橋梁施工成本的精細(xì)化管理，在階段性工作實(shí)施過(guò)程中，是否能夠按照預(yù)期設(shè)想來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者是在具體工作布置上，出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，則需要按照靈活調(diào)整模式來(lái)完成，確保組織管理應(yīng)對(duì)上，能夠保持較高的先進(jìn)性。

4 橋梁施工成本的精細(xì)化管理發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的橋梁工程建設(shè)，已經(jīng)進(jìn)入到非常重要的階段，很多工作的部署、安排，都能夠給出足夠的依據(jù)，而且整體上沒(méi)有造成嚴(yán)重的疏漏，綜合性的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也取得了不錯(cuò)的成果。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)在橋梁施工成本的精細(xì)化管理方面，按照綜合性的發(fā)展來(lái)完善，從而規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。

第一，橋梁施工成本的精細(xì)化管理初期階段，對(duì)于成本的數(shù)據(jù)整理，以及相關(guān)的信息搜集，包括管理方案的設(shè)定，都要與不同的工程案例開(kāi)展對(duì)比分析。例如，小型工程和大中型工程，需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)和各類(lèi)影響因素，存在很大的差異性，要考慮到橋梁施工的區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)，以及日后的投放使用方向，進(jìn)行科學(xué)的改善，確保橋梁施工成本的精細(xì)化管理，能夠給出更多的保障，而不是造成新的問(wèn)題。

第二，精細(xì)化管理過(guò)程中，針對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)處理，不可能繼續(xù)采用老舊的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。例如，人員方面的風(fēng)險(xiǎn)把控，在于定期的考核與對(duì)比，要確保工作人員擁有足夠的實(shí)力，而不是單純按照主觀態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作；管理過(guò)程中的精細(xì)化指標(biāo)，需要對(duì)材料的成本、設(shè)備的成本、場(chǎng)地的成本等，均開(kāi)展詳細(xì)的計(jì)算分析。倘若在施工過(guò)程中，因?yàn)橥獠繕O端天氣、自然破壞，造成了停工的現(xiàn)象，則需要及時(shí)的止損，并且在接下來(lái)的工期控制，以及成本投入增加上，進(jìn)行有效的調(diào)研，減少橋梁施工成本的精細(xì)化管理的負(fù)面影響[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)雖然是發(fā)展中國(guó)家，但是在橋梁施工成本的精細(xì)化管理當(dāng)中，已經(jīng)能夠熟練的掌握，并且在各項(xiàng)技術(shù)措施、管理手段、精細(xì)化理念等方面，都取得了非常卓越的成就，相關(guān)工作的安排比較符合預(yù)期，未造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)損失。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)橋梁施工成本的精細(xì)化管理，進(jìn)行更好的創(chuàng)新，加強(qiáng)各類(lèi)先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，打造優(yōu)秀的管理平臺(tái)。