對市政工程精細(xì)化管理的探討

陳永剛

安徽晟陽市政工程有限公司 安徽蕪湖 241000

1 市政工程施工精細(xì)化管理的重要性

市政工程項目具有以下特點：一是復(fù)雜程度高。市政工程造價高，施工條件復(fù)雜，參與人員多，利益相關(guān)方多，對環(huán)境的依賴和影響大。二是在進(jìn)行項目檢驗的過程中需要考察大量的信息，客觀因素較多，受到自然環(huán)境和外部人為環(huán)境的影響較大，如天氣、原材料、周邊社會關(guān)系等，較容易影響項目進(jìn)程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)方，如業(yè)主、分包、供應(yīng)商變數(shù)較大，加之項目自身組織問題，其不確定程度高。三是市政工程項目標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)。它事關(guān)公眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭省優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時具有工期緊、施工措施費(fèi)用投入較大的特點[1]。

基于市政工程項目在技術(shù)和施工組織上獨(dú)有的特點，要切實提升施工項目執(zhí)行力，必須摒棄之前的粗放式管理方式，依托系統(tǒng)性的管理制度進(jìn)行精細(xì)化管理，對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。對于工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的管理，不僅能夠最大限度地保障工程建設(shè)的安全性，還能夠深化工程建設(shè)管理機(jī)制，有助于項目優(yōu)化資源，節(jié)約成本。

2 市政工程精細(xì)化管理方法研究

2.1 明確精細(xì)化項目管理流程

所謂項目治理流程指的就是工程項目實施治理的整體活動過程的綜合，所有環(huán)節(jié)的工作均需要根據(jù)規(guī)范操控來進(jìn)行?？茖W(xué)的工程治理程序，不但能夠確定工作的任務(wù)，還可以有效的節(jié)約工作的時長，進(jìn)一步提升了工作的時效。所有優(yōu)秀的工程治理機(jī)構(gòu)，一定有一整套完善的可行性強(qiáng)的工程治理制度。市政項目治理同樣應(yīng)該擁有自身的施工流程規(guī)范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活動都按照工程治理程序來進(jìn)行，這樣在工作進(jìn)行時才能夠有清晰的思路，然后達(dá)到事半功倍的效果。在進(jìn)行工程治理活動過程中，部分治理工作者都是憑借過往的經(jīng)驗來工作，這就不免顯得思維固化、單板化、機(jī)械化。這樣以來就會變得沒有思路、一頭霧水。當(dāng)出現(xiàn)問題以后才意識到應(yīng)該理清思路，不僅會耗費(fèi)時間、還會損耗精力，做的都是沒用的工作。優(yōu)異的項目管理工作者不僅需要深刻了解把握工作的程序，并且還需要有良好的工作能力，良好的總結(jié)能力。需要能夠在單獨(dú)的工作案例內(nèi)提取出具有代表性的工作流程。想要完成一個工程，不僅需要保留代表性的案例，并且需要持續(xù)性的優(yōu)化之前工程治理工作程序，進(jìn)而為以后的工程治理打好基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理

項目所使用的建材品質(zhì)直接影響著項目建設(shè)的品質(zhì)。所以必須要提升針對建材的管理程度，需要細(xì)致謹(jǐn)慎。在針對建材進(jìn)行管控活動期間，需要充分了解建材的特點，按照建材的類別等重要因素實施科學(xué)、適合的存儲方式，有效規(guī)避建材出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。建材的管控工作者必須要有較強(qiáng)的責(zé)任感，持續(xù)的提高自己的專業(yè)技能水準(zhǔn)，針對所有建材的特性都有充分的認(rèn)識，另外還需要知曉各類建材的性質(zhì)功能以及應(yīng)用范圍等，可以做到按照項目的真實需要提供適宜的建材。另外，避免發(fā)生大量建材在建設(shè)場地堆放的現(xiàn)象。所有的建材都應(yīng)該有專門的庫房實施儲存工作。此外還需要周期性的針對較大的機(jī)器設(shè)施實施監(jiān)測和維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)施的順利運(yùn)行，一旦發(fā)生不良情況應(yīng)該進(jìn)行有效的維修，減低建設(shè)期間發(fā)生不良狀況的概率，確保工程項目的品質(zhì)。增強(qiáng)市政項目的建設(shè)場地精準(zhǔn)化治理，在建設(shè)預(yù)備時期針對建設(shè)所需建材、建設(shè)方案規(guī)劃、人員組織、技術(shù)交底等展開整體的優(yōu)化，使得建設(shè)場地的治理工作更加精細(xì)與全面。確定建設(shè)的技術(shù)，綜合工程建設(shè)的實際狀況和準(zhǔn)則運(yùn)用最佳的建設(shè)技術(shù)展開建設(shè)工作，對于各個建設(shè)部分的工作內(nèi)容，針對建設(shè)技術(shù)進(jìn)行對應(yīng)的準(zhǔn)則規(guī)范，保證建設(shè)技術(shù)可以施展出最佳的作用，另外針對所有建設(shè)環(huán)節(jié)實施品質(zhì)的驗收工作，保證建設(shè)所用的技術(shù)可以到達(dá)項目的需求，規(guī)避建設(shè)技術(shù)缺陷與誤差[2]。

2.3 落實精細(xì)化責(zé)任分配機(jī)制

工程運(yùn)營管理模式將建設(shè)管理的細(xì)節(jié)與工人的現(xiàn)場運(yùn)營行為緊密結(jié)合，從而使現(xiàn)有方式中的工程與現(xiàn)場管理相互轉(zhuǎn)變獨(dú)立的局面。工程與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，有利于順利進(jìn)行工程，使工程圓滿竣工。并且進(jìn)行細(xì)致的建設(shè)管理，將企業(yè)經(jīng)營收入與業(yè)務(wù)業(yè)績的收入相適應(yīng)地結(jié)合，例如，向員工發(fā)放獎金的依據(jù)，有效地提高項目建設(shè)監(jiān)督員和現(xiàn)場經(jīng)營者的相互信任水平，消除員工之間收入差距引起的糾紛，好好解決現(xiàn)有沖突，有效地提高員工的積極性，發(fā)揮員工的價值等。

2.4 加強(qiáng)精細(xì)化風(fēng)險管控

工程項目在施工期間需要運(yùn)用到設(shè)施、建材、資金等各類要素，因此必須提升針對各種要素的調(diào)節(jié)配備與檢查，增強(qiáng)預(yù)算精準(zhǔn)化治理，增強(qiáng)整個流程的內(nèi)部體操控，保證資金的安全，另外提升風(fēng)險的把控，針對有可能會出現(xiàn)的問題展開整體的檢測，采用現(xiàn)代訊息科技等提升建設(shè)流程自主化的監(jiān)控工作，在最大程度上減小施工的風(fēng)險[3]。

3 結(jié)語

市政工程項目應(yīng)做到以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)，以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織，將科學(xué)技術(shù)與安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，在保證工程穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上進(jìn)行性價比最優(yōu)建設(shè)，精細(xì)劃分工程項目的管理內(nèi)容和形式，尋找與企業(yè)最吻合的管理形式。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市民對于城市基礎(chǔ)設(shè)施要求的提高，市政工程原有的粗放式管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢的要求，全面提高精細(xì)化管理水平勢在必行。