淺談項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

張漢超

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會(huì)存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項(xiàng)目管理可以做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)與不同項(xiàng)目內(nèi)容的劃分，通過項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理降低各個(gè)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不同項(xiàng)目中存在的問題，然后針對(duì)性的解決這些問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力、物力的高效利用，避免資源的過度消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的節(jié)約。同時(shí)，項(xiàng)目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢(shì)。

2 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的中的主要內(nèi)容

2.1 資金運(yùn)用問題

隨著我國建筑與土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)力，行業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷加劇，也讓相關(guān)工程的造價(jià)得到一定的下調(diào)，為了維持正常的施工與運(yùn)營，很多施工單位會(huì)選擇暫時(shí)挪用一部分資金，希望可以事后再補(bǔ)，但是，由于相關(guān)管理人員的管理水準(zhǔn)不到位，對(duì)利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認(rèn)知，造成了資金運(yùn)行不合理，對(duì)整個(gè)土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響[1]。

2.2 建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時(shí)也是指施工團(tuán)隊(duì)的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握程度，同時(shí)還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個(gè)建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容。

2.3 土木工程建筑的外部施工環(huán)境

隨著我國地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)化的建筑越來越多，因此建筑物的外部環(huán)境也越來越多的變成了一些人口密集的市區(qū)之內(nèi)，在這種環(huán)境下，土木工程建筑的許多項(xiàng)目開展就更要注意與小心，比如說項(xiàng)目的污染情況、外部生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)以及場地圍護(hù)等，在某種程度上都影響了項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量。

2.4 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與具體施工技術(shù)

項(xiàng)目的施工技術(shù)與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業(yè)項(xiàng)目需要建設(shè)一些具有特色的建筑，這就需要設(shè)計(jì)者與施工者通過特定的技術(shù)與方法來實(shí)現(xiàn)，因此，有時(shí)候參與施工的人并不具備較高的技術(shù)水平，也會(huì)導(dǎo)致在施工的進(jìn)度變慢。

3 針對(duì)問題的實(shí)際應(yīng)對(duì)對(duì)策

3.1 強(qiáng)化資金監(jiān)督

資金是否能夠及時(shí)到位，直接決定著土木工程能否按期完成整個(gè)工程，為了強(qiáng)化在建筑施工過程中的資金管理，相關(guān)單位不僅僅要強(qiáng)化自律思想，還要有著足夠的監(jiān)督體系。第一，對(duì)資金挪用問題要給予嚴(yán)肅處理，追究其刑事責(zé)任，杜絕這一行為的發(fā)生；第二，對(duì)資金做到每一份都要充分落實(shí)，最好各個(gè)環(huán)節(jié)的賬目與分類，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，同時(shí)也要提供足夠的進(jìn)度保障；第三，充分提高利用率，合理分配，杜絕在施工過程中可能存在的各種浪費(fèi)行為，做好相關(guān)投入比例[2]。

3.2 嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量

對(duì)于每一個(gè)土木工程，其項(xiàng)目質(zhì)量才是評(píng)定其是否具有真正價(jià)值的真正標(biāo)準(zhǔn)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅僅浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，更是會(huì)對(duì)相關(guān)單位與企業(yè)造成極大的不良影響，所以，在施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督，是每一個(gè)土木工程管理人員都必須要關(guān)注的問題。第一，向?qū)嶋H施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，讓施工人員充分了解相關(guān)要求、流程及具體的參數(shù)與工藝，建立責(zé)任機(jī)制；第二，對(duì)相關(guān)施工人員及材料進(jìn)行安全保障，人員施工行為與各項(xiàng)保護(hù)措施是否合規(guī)，材料的對(duì)應(yīng)位置是否存在隱患等等，保證施工現(xiàn)場的安全；第三，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)施工工藝及相關(guān)參數(shù)規(guī)范等等都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。

3.3 嚴(yán)控施工進(jìn)度

為了保證土木工程能夠按期交付，保證相關(guān)施工單位的日常運(yùn)行，在確保質(zhì)量等前提下，要對(duì)施工的進(jìn)度有著足夠的控制力。第一，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的各類因素有著足夠的認(rèn)知，并認(rèn)真分析處理，做好相關(guān)的解決方案，例如天氣與季節(jié)等因素；第二，在確保各類施工環(huán)節(jié)不會(huì)受到干擾與影響的前提下，安排交叉施工，保證工程進(jìn)度；第三，做好緊急問題預(yù)案，對(duì)各類可能出現(xiàn)的突發(fā)問題需要在最短時(shí)間內(nèi)合理解決，最終確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.4 提高人員素質(zhì)

對(duì)于土木工程建筑施工過程，想要確保整個(gè)項(xiàng)目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質(zhì)也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會(huì)影響到土木工程施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)此，相關(guān)人員必須要有著足夠的認(rèn)識(shí)，提高管理人員的綜合能力，提升他們?cè)趯I(yè)技能與管理方面的各項(xiàng)素養(yǎng)[3]。第一，強(qiáng)化思想教育，讓每一個(gè)管理人員認(rèn)清職責(zé)，讓每一個(gè)管理人員都要建立責(zé)任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范；第二，提升管理水平，定期開展相關(guān)的管理學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)，讓管理人員掌握更多的技巧與實(shí)際管理過程中需要注意的重點(diǎn)問題；第三，鼓勵(lì)各個(gè)管理組與人員之間的相互交流，建立互相學(xué)習(xí)的機(jī)制。人員的素質(zhì)是決定項(xiàng)目的成敗，管理人員的水準(zhǔn)更是土木工程建筑施工最終質(zhì)量的根基，對(duì)于這一點(diǎn)，相關(guān)單位必須要給予足夠的關(guān)注。

4 結(jié)語

土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項(xiàng)目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對(duì)這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計(jì)并編排出合理的施工項(xiàng)目，然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理。只有通過對(duì)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程中不停項(xiàng)目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個(gè)施工項(xiàng)目中存在的問題，促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。