火力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理

賈生 王大林

華能吉林發(fā)電有限公司九臺(tái)電廠 吉林長春 130500

伴隨著第二次工業(yè)革命的開展，人們走進(jìn)了電氣化時(shí)代，隨著城市化進(jìn)程步伐的加快，電氣設(shè)備作為電能供給的重要組成部分得到全面應(yīng)用，供電系統(tǒng)所承受的負(fù)荷壓力日趨激烈。電氣設(shè)備的正常運(yùn)行離不來日常的維護(hù)與保養(yǎng)，火力發(fā)電廠采取有效措施做好電氣一次設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)管理工作具有重要的意義，可在一定程度上間接減輕供電系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)[1]。

1 火力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備日常運(yùn)作的干擾因素

1.1 人員職業(yè)技能因素

火力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的正常運(yùn)行離不開日常保養(yǎng)與維護(hù)，定期維?？捎行懦O(shè)備存在的安全隱患。因維保工作的檢查條目相對(duì)較多，細(xì)化內(nèi)容繁重，且檢查過程中具有一定的人身危險(xiǎn)，若維保人員對(duì)檢查過程不熟悉，極易出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致檢查結(jié)果不全面甚至出現(xiàn)偏差，不利于后期電氣一次設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理工作的順利開展，最終誘發(fā)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)與安全。

1.2 設(shè)備預(yù)防的日常管理因素

除日常的維護(hù)與保養(yǎng)之外，電氣設(shè)備的正常運(yùn)作還需依賴日常管理工作?；鹆Πl(fā)電廠的功率受到火力發(fā)電廠工作效率、電氣一次設(shè)備的日常運(yùn)行狀態(tài)等多方面的影響。伴隨著國家信息化進(jìn)程的加快，我國在火力發(fā)電廠相關(guān)電氣設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)管理工作取得了一定進(jìn)步，但是通過長期的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)仍存有管理工作不到位、管理方式單一性等問題，不利于電氣設(shè)備管理工作的有序開展。

1.3 設(shè)備自身因素

電氣設(shè)備自身因素如所處環(huán)境、工作狀態(tài)等是制約電氣一次設(shè)備日常運(yùn)行的本質(zhì)因素。若電氣設(shè)備所處環(huán)境不能夠滿足其日常工作的需要，那么電氣設(shè)備極易因環(huán)境因素而出現(xiàn)故障。為減輕環(huán)境因素對(duì)設(shè)備運(yùn)行造成的干擾，需要電氣一次設(shè)備自身性能始終維護(hù)在良好狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)的最終目標(biāo)。

2 火力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的原則

預(yù)防性維護(hù)工作開展的首要原則為安全，安全涉及方方面面，其中最重要的是保障操作人員的人身安全。在電氣一次設(shè)備的具體檢修過程中，操作人員要嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于存在質(zhì)量問題的電氣設(shè)備要與生產(chǎn)廠家進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)更換。除此之外，要重視電氣一次設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的日常管理工作，管理的內(nèi)容應(yīng)全面，建議將技術(shù)管理以及電氣設(shè)備的管理作為管理的重中之重。面對(duì)我國火力發(fā)電廠在電氣一次設(shè)備預(yù)防性維護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，可運(yùn)用創(chuàng)新思維尋求有效的改善措施，或強(qiáng)化科學(xué)管理理念的改革，為電氣一次設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作的長足發(fā)展奠定有力的思想支撐[2]。

3 火力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)管理

3.1 強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)管理理念

在火力發(fā)電廠關(guān)于電氣一次設(shè)備的日常預(yù)防性維護(hù)工作中，管理人員應(yīng)對(duì)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及制度等進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，為該項(xiàng)工作的有效開展奠定理論基礎(chǔ)。除此之外，在具體的運(yùn)作過程中，注重積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)出現(xiàn)的反饋進(jìn)行及時(shí)整改。管理制度的制定應(yīng)以本廠的實(shí)際狀況為依據(jù)，并在后期的運(yùn)行中不斷進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，以形成切實(shí)有效的管理制度與預(yù)防性維護(hù)策略。與此同時(shí)，管理工作的開展要實(shí)事求是，明確個(gè)人職責(zé)，必要時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)采取各種形式進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，以強(qiáng)化其安全意識(shí)。為確保電氣設(shè)備的有效運(yùn)行，開關(guān)順序、車間溫度以及濕度的控制均應(yīng)作為預(yù)防性維護(hù)措施中的重要內(nèi)容[3]。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的日常監(jiān)督與管理

電氣一次設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)管理工作應(yīng)落實(shí)到人，在進(jìn)行具體作業(yè)的時(shí)候，應(yīng)保證專人全天候在線，這就要求部門負(fù)責(zé)人制度完善的值班制度并要求科室人員按班次輪崗，值班人員應(yīng)始終保持高度的注意，并堅(jiān)守崗位，對(duì)維護(hù)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)記錄。因特殊狀況確實(shí)需要離崗的工作人員應(yīng)及時(shí)向部門管理人員報(bào)告，其他人員到位后需做好交接工作方可離崗。

3.3 完善電氣一次設(shè)備的評(píng)估機(jī)制

發(fā)電廠管理部門應(yīng)該建立評(píng)估機(jī)制以探究預(yù)防性維護(hù)工作所取得的成效，比如通過評(píng)分的辦法對(duì)電氣設(shè)備的檢查細(xì)則進(jìn)行量化，最終得分可作為管理人員對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行狀況進(jìn)行了解的依據(jù)。除此之外，所得數(shù)據(jù)還應(yīng)該與設(shè)備自身的實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比分析，形成綜合評(píng)估報(bào)告，且針對(duì)設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)的問題要做好全面記錄，以便及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的故障。關(guān)于故障的具體記錄內(nèi)容，以斷路為例，應(yīng)包含短路狀況發(fā)生的時(shí)間、原因、次數(shù)、電氣設(shè)備的型號(hào)等多個(gè)方面，在對(duì)原因進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)將上次短路狀況的引發(fā)機(jī)制作為參考依據(jù)；與此同時(shí)，在采取對(duì)應(yīng)策略的時(shí)候，同樣應(yīng)借鑒之前經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)針對(duì)維護(hù)失敗的原因以及存在的隱患召開專題討論會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。設(shè)備的最終得分應(yīng)將維保記錄作為重要依據(jù)，對(duì)于綜合測(cè)評(píng)較低的電氣設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)該設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)管理工作。

3.4 設(shè)備管理人員管理意識(shí)的提升

設(shè)備管理人員以及設(shè)備操作人員應(yīng)從思想上意識(shí)到電氣一次性設(shè)備的維護(hù)管理的重要性，將設(shè)備日常始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)作為終極目標(biāo)。在意識(shí)到維保管理工作的重要性之后，應(yīng)制定電氣設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作的培訓(xùn)計(jì)劃，逐步對(duì)工廠其他人員展開培訓(xùn)。

4 結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化電氣一次設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)管理具有重要的實(shí)踐意義，可為電氣設(shè)備的有序運(yùn)行提供良好的保障，間接減少因設(shè)備故障問題造成的安全隱患?；诖耍鹆Πl(fā)電廠應(yīng)從思想上對(duì)預(yù)防性維護(hù)管理引起高度重視，針對(duì)出現(xiàn)的故障應(yīng)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行影響因素采取針對(duì)性的維保措施，為確保運(yùn)行效果，應(yīng)依據(jù)建立的評(píng)估機(jī)制進(jìn)行定期監(jiān)管與評(píng)估[4]。