如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理

劉予緣

贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源有限公司 江西贛州 341000

新時期，經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會的不斷進步以及城市化進程的不斷加快，促使建筑行業(yè)進入到高速發(fā)展的階段。造價動態(tài)管理是建筑工程施工的過程中一項重要工作內(nèi)容。在實際的施工情況中，會有諸多因素影響著工程造價動態(tài)管理，導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟效益不斷下滑。因此，要想穩(wěn)步提高工程造價動態(tài)管理水平，建筑企業(yè)就要將造價動態(tài)管理工作重視起來。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義分析

現(xiàn)階段我國的建筑工程建設(shè)的施工量比較大，施工技術(shù)比較復(fù)雜，并且對于施工人員的個人能力、專業(yè)素質(zhì)以及工作經(jīng)驗都有著一定的要求，而在進行建筑工程建設(shè)施工的過程中，建設(shè)施工的成本容易受到施工人員、建筑材料、施工工藝以及施工質(zhì)量的影響，所以建筑工程的動態(tài)管理應(yīng)該要貫穿于建筑工程項目建設(shè)的始終。建筑工程造價動態(tài)管理工作能夠有效地降低施工成本，提高建筑材料的使用效率，提高建筑施工的質(zhì)量，從而使企業(yè)自身的經(jīng)濟實力能夠得到增強，在激烈市場競爭中獲得一定的生存和發(fā)展。在進行建設(shè)施工的過程中，建筑工廠造價方案還會受到施工環(huán)節(jié)、質(zhì)量、進度的影響，出現(xiàn)方案變更的問題，而造價方案變更也會導(dǎo)致企業(yè)的施工成本受到影響，所以應(yīng)該要努力的控制好建筑工程的施工造價的動態(tài)管理工作，從而使施工方案能夠不斷地得到完善。

2 動態(tài)管理建筑工程造價的基本原則

2.1 建筑工程造價管理的責權(quán)對應(yīng)原則

在建筑工程的造價管理的過程中，其主要是服務(wù)于建筑企業(yè)的綜合效益的提升，因此在成本核算和采購等眾多的方面均有著聯(lián)系。針對管理中的各項工作，要做好確定的責任制度的落實，做到權(quán)責對應(yīng)的工作。

2.2 建筑工程造價管理的經(jīng)濟性原則

在建筑工程造價的過程中，對于技術(shù)和各項物資的管理的過程中，通過經(jīng)濟型的原則，使得其在工程的過程中發(fā)揮更好地作用，提高其利用率，減少成本的支出。

2.3 動態(tài)管理的全面控制原則分析

建筑工程造價動態(tài)管理工作是貫穿于建筑工程項目建設(shè)施工的始終，不只是存在于某一個施工環(huán)節(jié)之中。建筑工程的前期的評估階段、投標階段還有施工階段和完工階段都有工程造價動態(tài)管理的參與，前期的造價管理工作能夠在源頭上做好成本變更的預(yù)防措施，降低后續(xù)施工過程中的施工問題的發(fā)生。而且在進行建筑工程造價動態(tài)管理前期階段可以根據(jù)一些常見性的突發(fā)問題制定出預(yù)防措施，從而改變造價動態(tài)管理的被動原則。

3 動態(tài)管理建筑工程造價的策略

3.1 評估決策階段的建筑工程造價管理

在工程決策的過程之中，一方面需要在工程的造價估測中，運用大處理技術(shù)，進行更為精準的測試工作。另一方面進行的是投資規(guī)劃方案的選擇，在多個投資方案的過程中，進行更為精準的經(jīng)濟效益核算工作，進行方案的對比和優(yōu)化選擇。BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)分析處理能力在此過程之中運用的淋漓極致，面對大量的數(shù)據(jù)信息，在信息數(shù)據(jù)的篩選方面進行的是更為快捷的處理，從而進行快速的工程造價計算。在工程的決策評估的階段，動態(tài)畫的管理模式使得信息和數(shù)據(jù)更加的有效，在面對市場風(fēng)險的過程中可以進行更為清晰的分析和定位的工作，有助于長期管理機制的建立的過程。

3.2 建筑工程造價管理在設(shè)計過程中的作用

在設(shè)計規(guī)劃的過程中，企業(yè)投入造價會對總體建筑工程造價產(chǎn)生一定的影響。對設(shè)計規(guī)劃過程進行動態(tài)管理，直接影響建筑工程施工建設(shè)總體的預(yù)算管控及成本管控。要對建筑工程造價功能化、專業(yè)化的優(yōu)點充分利用，專業(yè)分析、系統(tǒng)比較工程設(shè)計規(guī)劃方案，通過對各種方案的對比，選擇出一種建筑工程設(shè)計規(guī)劃方案，它需要滿足可行性最高、經(jīng)濟性最優(yōu)的特點。

3.3 注重施工階段管理

工程項目造價管控工作進行的過程中，施工階段造價的管控是重點。在具體落實的過程中，首先，加強技術(shù)管理。技術(shù)交底工作到位，強化技術(shù)培訓(xùn)。如應(yīng)用VR技術(shù)、3D動畫技術(shù)實現(xiàn)打印處理，做好施工模擬交底工作，技術(shù)人員嚴格按照技術(shù)規(guī)范和標準要求落實，以此提升技術(shù)管理水平。其次，強化合同管理。嚴格落實動態(tài)化管理目標，從合同簽訂環(huán)節(jié)入手，全面分析合同管理的各項條款，企業(yè)規(guī)定到位，加大索賠條件，提升索賠力度，以此發(fā)揮強有力的動態(tài)限制作用。最后，施工材料管理。

3.4 竣工階段的造價管理

雖然整個施工全過程中，工程造價的控制和管理對工程的影響不大，但是在工程造價結(jié)算的過程中，也會影響到建筑工程的成本?？⒐るA段的工程造價結(jié)算工作，也是造價動態(tài)管理的重要組成部分，因此需要進行嚴格的控制和審核，進而保證工程結(jié)算的科學(xué)性以及準確性。選擇審計機構(gòu)的過程中，要重點關(guān)注信譽、水平等方面，保證其信譽良好，并且有高度的責任心，這樣才能夠保證審核工作能夠準確，工程結(jié)算款項也具有較好的真實性。

3.5 施工材料的造價動態(tài)管理控制

工程造價管理工作要把施工材料的成本控制放到重要地位，因為在工程總成本中，施工材料的成本占到了一半以上。對于一些工期較短的建筑工程項目，要求施工單位與業(yè)主明確好材料差額和材料的物價控制標準。控制好施工材料的成本，避免材料的采購價格出現(xiàn)增長。在建筑工程中所涉及的施工材料類型較多，且不同材料的價格標準差異性較大。這就導(dǎo)致不同的施工材料在市場中都有不同標準的差價。因此，要想更好的管理控制生產(chǎn)成本，就要參考相關(guān)部門給出的材料。

4 結(jié)語

建筑工程的工程造價的工作與建筑企業(yè)的綜合效益息息相關(guān)，在工作的過程中因為市場經(jīng)濟體制的不斷地發(fā)展的過程使得傳統(tǒng)的工程造價的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當下的發(fā)展的需要，因此動態(tài)化的工程造價的過程是十分的必要的。一方面可以更好地應(yīng)對外界經(jīng)濟形勢的變化對于工程成本核算的影響，另外動態(tài)化的實施管理的方式也有助于工程質(zhì)量和效益的同步提升。