建筑工程管理中的進度管理分析

李霖

贛南醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院 江西省贛州市 341000

建筑工程的進度受施工人員的技術掌握程度、施工設備的運行狀況及施工材料的整體質量等多方面因素影響，如何在保證建筑工程整體質量的基礎上開展高效的進度管理成為當前重要研究問題之一。在開展進度管理工作中要立足于整體工程的計劃，通過進行實時跟蹤來保障進度，這在一定程度上可以有效避免建筑工程出現(xiàn)延期施工的問題，進而有助于大大避免建筑單位受延期施工而導致經(jīng)濟損失的情況。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 在建筑工程工期中進行科學編制

在建筑工程開始之前做好基礎的準備工作是非常重要的，充分的準備工作可以提高施工的效率。準備工作首要的就是對建筑規(guī)模進行一個評估，只有在對建筑規(guī)模進行準確的評估后才能根據(jù)實際情況制定出合理且實用的建筑工程實施方案。此外，完成對施工合同的簽訂也是建筑工程開始前的重要準備工作之一。合同內需要施工時間、質量和一些細節(jié)進行嚴格的要求。

1.2 保障建筑工程的工程質量

質量問題一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程最需要注意的一個問題，因此提升建筑質量與工作效率在建筑工程管理中是非常重要的。在建筑工程管理中的施工進度管理中，其重要性首先體現(xiàn)在可以保證建筑質量的同時能有效地讓施工效率得到提高。這是因為建設項目管理能夠有效地協(xié)調施工人員并對施工人員進行標準化的管理，在嚴格的管理下就能很好地避免施工過程中不必要的失誤。施工人員的統(tǒng)一管理和指揮可以充分發(fā)揮施工的積極性從而提高施工效率，在嚴格的施工項目進度管理下可以有效保證施工進度和施工質量。

1.3 有效實現(xiàn)成本管控

科學的施工項目進度管理可以基本實現(xiàn)成本控制，成本控制可以使企業(yè)的效益最大化?？梢詮膸追矫孢M行成本管控：第一，做好編制預算工作，通過專業(yè)人員對實際情況的調查和了解合理編制預算；第二，加大材料和設備的管控力度，通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費用，以及因為趕工期帶來的花費損失；第三，提升管理人員的專業(yè)能力。這樣不僅能夠使企業(yè)的效益得到有效的保障，企業(yè)的市場競爭力也會得到提高，企業(yè)也能夠得到長久良性的發(fā)展。

2 建筑工程進度管理措施

2.1 提升對建筑工程進度管理的重視程度

建筑工程施工企業(yè)需要對本公司施工一線員工加強培訓，加強進度管理的教育，提升施工技術人員技術管理的意識和水平。制定切實可行的獎懲制度，提升員工參與進度管理的積極性，使其主動參與到建筑工程進度管理中來。對于切實按照進度管理流程，積極配合進行進度管理的員工要進行獎勵，對于在施工過程中，由于自身原因而導致工程進度拖延的員工要進行處罰，以提升全部員工的進度管理意識。

2.2 強化機械設備管理

建筑工程作業(yè)的進行離不開機械設備的使用，部分建筑單位在開展施工作業(yè)前未能做好設備的仔細檢查，這難免導致施工作業(yè)期間由于設備無法運作而導致進度被放緩。施工單位要在開展建筑工程施工作業(yè)前仔細檢查設備的運行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機械設備故障影響而導致安全事故的情況。除此之外，機械設備的長期使用，難免導致其內部零件損壞，因此施工單位要對機械設備做好定期保養(yǎng)和維修。通過仔細核查機械設備內部零件運行狀況來判斷機械設備的運行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)內部零件出現(xiàn)老化和破損問題，要及時更換并做好設備的調試工作。操作人員的操作規(guī)范性同樣會影響機械設備的運行，因此在具體施工作業(yè)中要引導操作人員按照正確的操作方法進行運作，同時需要加強施工作業(yè)期間的機械設備管理，以此來避免由于操作不當而導致機械設備損壞的問題，這對于提升建筑工程進度管理效率而言具有重要影響意義。

2.3 施工階段的進度保障策略

①落實現(xiàn)場調查：在施工之前，必須對本工程的地質條件、交通條件以及日常天氣變化等進行充分的調研，對于存在影響施工的問題，應及時在圖紙會審、施工交底時進行反應、討論，形成處理方案，避免影響后期的工程建設。②做好施工準備：在施工準備過程中，首先應當對施工計劃、材料計劃、進度計劃以及送審計劃等進行提前編制，對于分項施工，也需要提前編制相對應的分項施工計劃書，并對相關的人員、設備、材料等進行確認。③重視現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行：一方面需要加強現(xiàn)場的施工監(jiān)督檢查，確保每一個施工環(huán)節(jié)都滿足施工設計要求，同時避免作業(yè)存在拖延，影響下一道工序的開展；另外一方面還需要重視現(xiàn)場的安全管理工作開展，加強宣傳和教育工作，提高施工人員的安全防范意識，在施工之前必須多所有的設備、保護設施進行全面的檢查，形成良好的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的發(fā)生。④積極引入先進的科學技術，來加強施工的進度管理工作，如本工程在整個施工階段，還利用BIM技術對整個施工階段進行全面的管理，每日跟進計劃進度與實際進度之前的差異，并及時采取有效的措施，解決落后工期問題，確保整個工程按質、按期施工完成。

3 結語

綜上所述，進度管理對整個建筑工程的管理工作的作用是不容忽視的，在建筑工程中要認識到進度管理的重要性。進行合理的進度管理不僅可以降低施工成本，更重要的是可以縮短施工工期。建筑企業(yè)要不斷提高進度管理水平，完善企業(yè)管理體系，提高建筑企業(yè)施工進度，保證工程按時竣工，使建筑企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展下去。