淺談市政工程監(jiān)理的工作方法和技巧

王文峰 魏 娜

（濟(jì)南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 市政工程施工監(jiān)理的基本原則

1.1 落實國家行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

市政道路的工程施工監(jiān)理具備著嚴(yán)格性的特征，監(jiān)理工作者必須要對我國相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的了解以及熟知，這也是實現(xiàn)監(jiān)理控制的一個前提性條件，以便于更加嚴(yán)格的管理以及監(jiān)督工程施工工作。市政道路施工的過程中，只要存在違規(guī)違紀(jì)工程操作甚至是工程施工偷工減料的現(xiàn)象，監(jiān)理工作者必須要第一時間進(jìn)行嚴(yán)格制止，并且要及時地向上級工程管理部門進(jìn)行報告，形成有效的監(jiān)督來及時制定整改計劃以及優(yōu)化措施。

1.2 以安全監(jiān)理為基本監(jiān)理原則

安全是工程的生命線，也是社會穩(wěn)定的基石，這也凸顯出了安全工作的重要性。對于市政道路施工工作來說，所面臨的安全問題通常是比較普遍的更是比較嚴(yán)峻的，假如安全隱患一旦出現(xiàn)，對市政道路施工的工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度都有消極性的影響。市政道路工程施工的監(jiān)理工作，需要把安全監(jiān)理置于第一位置，并且需要用規(guī)范嚴(yán)格的制度以及科學(xué)良好的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來對安全監(jiān)理實行監(jiān)管，確保市政道路工程能夠在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境氛圍里開展施工，堅決地避免安全事故的發(fā)生，杜絕工程安全隱患的存在。

2 市政工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

2.1 市政建設(shè)中對監(jiān)理重視程度較低

很多建設(shè)單位對監(jiān)理工作的內(nèi)容認(rèn)識有些偏差，他們認(rèn)為的是監(jiān)理工作內(nèi)容只是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，但是實際上不僅是包括了對項目工程的質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)該包括以下三點“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，也就是要肩負(fù)著對項目的控制、管理、以及協(xié)調(diào)等，通常情況下對項目的控制這項內(nèi)容最容易被忽略。有些監(jiān)理機(jī)構(gòu)只重視對市政工程的質(zhì)量監(jiān)督，沒有將監(jiān)理工作的精髓運用在整個項目建設(shè)中。有些監(jiān)理人員由于專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致了在市政工程的前期勘察設(shè)計階段、招投標(biāo)環(huán)節(jié)都沒有發(fā)出真正的作用來，使得市政工程建設(shè)監(jiān)理存在一定的空白。

2.2 監(jiān)理人員素質(zhì)較低

目前監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理工程師在工作能力和工作技能、以及專業(yè)知識水平方面都比較欠缺，職能部門的監(jiān)理很多都是不具備專業(yè)知識，監(jiān)理團(tuán)隊的素質(zhì)亟待提高。一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了能夠減低人工成本，通常在某地進(jìn)行某個市政項目時，臨時聘請當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理人員，這些監(jiān)理人員工作能力有限，專業(yè)知識缺乏，導(dǎo)致了監(jiān)理工作不能保質(zhì)保量進(jìn)行，嚴(yán)重的阻礙了市政工程的發(fā)展，因此監(jiān)理工作團(tuán)隊素質(zhì)必須要進(jìn)行提高。

3 市政工程監(jiān)理的工作方法和技巧

3.1 完善工程監(jiān)理的內(nèi)容體系，科學(xué)編制監(jiān)理方案

在市政工程的建設(shè)實踐中，整體優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量，全面提升工程建設(shè)成效，應(yīng)該建構(gòu)全面系統(tǒng)的工程監(jiān)理內(nèi)容體系，全方位、立體化、多元化來拓展工程監(jiān)理的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上科學(xué)編制工程監(jiān)理方案，精準(zhǔn)指導(dǎo)市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理工作。一方面，在市政工程建設(shè)實踐中，監(jiān)理單位除做好質(zhì)量監(jiān)理外，還應(yīng)該全面拓展監(jiān)理內(nèi)容，將工程工期、工程成本、工程原材料等都納入監(jiān)理體系中，整體提升工程監(jiān)理的質(zhì)量與水平。

3.2 加強(qiáng)合同管理

市政工程的開展是具有一定周期的，并且其周期相較于其他工程有了一定的延長，因此在進(jìn)行合同管理的時候要對現(xiàn)場的監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定以及在合同內(nèi)標(biāo)明監(jiān)理人員具體的工作任務(wù)還有監(jiān)理職能，避免由于不確定因素的出現(xiàn)而造成工程質(zhì)量損失之后找不到負(fù)責(zé)人現(xiàn)象的出現(xiàn)。值得一提的是市政工程項目的合同簽訂，不僅需要施工單位和業(yè)主單位的參與還需要政府部門參與簽訂建設(shè)合同。合同簽訂的過程需要雙方人員充分了解自身擁有的權(quán)利，以及需要執(zhí)行的義務(wù)，仔細(xì)閱讀合同上的條款不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)，一旦簽訂合同之后合同立即生效，工作人員需要嚴(yán)格按照合同上的具體事項進(jìn)行工作。做好合同管理最重要的原因是能夠有效地降低其他因素的干擾，使監(jiān)理人員充分行使監(jiān)理的職能，保證工期不會被延誤以及工作開展順利。

3.3 強(qiáng)化人力管理

1） 在進(jìn)行工作人員的選擇的時候，需要對工作人員技術(shù)操作能力進(jìn)行考核以及選擇具有一定工作經(jīng)驗的人員實施市政工程現(xiàn)場規(guī)范化監(jiān)理工作。2） 對已經(jīng)從事該行業(yè)的人員就需要不斷的提升其工作的綜合素質(zhì)，拓展其知識儲備以及督促他們不斷的學(xué)習(xí)新的技能與知識。在做好人才引進(jìn)之后，要確保人才能夠穩(wěn)定的留在工作崗位上，并全身心投入與工作當(dāng)中。

4 結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，市政工程的建設(shè)速度越來越快。為整體提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量，全面優(yōu)化市政工程的建設(shè)水平，應(yīng)該落實科學(xué)全面的監(jiān)理體系，不斷推動市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化力度，整體提升市政工程監(jiān)理的質(zhì)量，確保市政工程保質(zhì)保量開展。