建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究綜述

曾建林

（廣西地礦建設(shè)集團(tuán)有限公司， 廣西 南寧 530000）

當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展與問題似乎同比例增長(zhǎng)，面對(duì)這樣戲劇化的一幕，我們需要精細(xì)化理念帶我們沖破迷霧，努力的向現(xiàn)實(shí)貼近。不推行精細(xì)化理念必將使整個(gè)建筑施工行業(yè)發(fā)展逐漸滯后，并且相應(yīng)的質(zhì)量也會(huì)日趨下降。面對(duì)這樣迫切的形勢(shì)，我們需要去尋找一些新的資源和新的理念來使建筑工程全面升級(jí)。

1 建筑工程精細(xì)化管理概念

建筑工程精細(xì)化管理從它文字表面上理解就是通過不斷精琢雕細(xì)將整個(gè)建筑工程管理的模式變得更加經(jīng)受得住這個(gè)時(shí)代的考驗(yàn)。優(yōu)化各個(gè)工序施工工藝、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況以及從安全、成本、保護(hù)環(huán)境等各個(gè)方面，對(duì)建筑施工工程進(jìn)行精細(xì)化的管理。精細(xì)化管理最具精髓的兩個(gè)字唯有精和細(xì)，精體現(xiàn)在精益求精，主要從各個(gè)方面做到最細(xì)致化，合理的規(guī)避各項(xiàng)環(huán)節(jié)的問題。細(xì)表現(xiàn)在對(duì)建筑工程的各個(gè)層次更加細(xì)致化和具體化，從高到低與從狹窄到豐富逐漸將建筑工程管理模式變得更加具有時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

2.1 建筑工程項(xiàng)目安全管理

建筑工程項(xiàng)目安全管理問題的發(fā)現(xiàn)仿佛是一個(gè)安全系統(tǒng)的升級(jí)準(zhǔn)備。面對(duì)這些問題具體來說，就是工程人員對(duì)于各個(gè)方面的投入或者關(guān)注度過高而造成施工現(xiàn)場(chǎng)存在很大的隱患，甚至有一些為了節(jié)約成本以及追趕完成度，對(duì)一些工作的安全管理的忽視度較高。另一方面就是在建筑工程運(yùn)行的過程中，由于一些無法估計(jì)的意外而對(duì)人身安全問題造成影響。這方面的安全管理問題是十分可怕的，它所帶來的后果會(huì)使大眾從開始就不信任我們的工程安全，而且對(duì)個(gè)人來說更是由于不重視安全問題造成了難以彌補(bǔ)的身體傷害。除此之外，還有很多安全管理的疏忽在沒有發(fā)現(xiàn)的角落嘲笑我們。因此，我們針對(duì)于這一系列現(xiàn)象進(jìn)行了相關(guān)的研究，引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)于材料以及人員分別進(jìn)行檢查和考核，甚至建立了整個(gè)安全管理網(wǎng)上系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的監(jiān)督與自動(dòng)報(bào)警可以使建筑工程安全管理度逐漸升高。技術(shù)上的引入還要與安全隱患意識(shí)的培養(yǎng)相結(jié)合，這樣會(huì)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的把控，并且對(duì)工程安全管理提供了更高的保障。

2.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是評(píng)價(jià)一個(gè)工程好壞的標(biāo)準(zhǔn)，我們深知豆腐渣工程給社會(huì)帶來了多么慘痛的代價(jià)，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，我們絕不允許存在任何疏忽。但是我們對(duì)于一些有加急要求的工程項(xiàng)目，當(dāng)前只關(guān)注到了高昂的價(jià)格福利而忽視了對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的整體把控，速度的增加必然會(huì)導(dǎo)致一些地方疏漏。很多企業(yè)都缺乏對(duì)于工程質(zhì)量上要求嚴(yán)格的理念，這必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量上的不合格，從而造成信譽(yù)上的損失。我們面對(duì)著眾多質(zhì)疑審視的目光，我們應(yīng)該深刻的明確質(zhì)量的不過關(guān)，不僅導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目失去了大眾的支持力，還會(huì)關(guān)乎這個(gè)建筑工程項(xiàng)目未來的發(fā)展情況。質(zhì)量管理的第一要義就是對(duì)責(zé)任分工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)，責(zé)任決定意識(shí)，意識(shí)決定能力。責(zé)任分工的不明確使很多人員的能力沒有充分得到發(fā)揮，同時(shí)由于責(zé)任意識(shí)的缺乏使工作人員缺乏了對(duì)質(zhì)量的把控力，由此造成的質(zhì)量問題不過關(guān)也是質(zhì)量管理上需要攻克的一大難關(guān)。目前我們通過對(duì)質(zhì)量管理體系的整體修正與完善，制定出一份明確的責(zé)任分配人物圖，每一個(gè)工作人員根據(jù)自己的責(zé)任對(duì)所要負(fù)責(zé)的事情質(zhì)量化評(píng)判，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。正如工程隨著時(shí)代的發(fā)展不斷增多，而我們對(duì)它們實(shí)行精細(xì)化管理是一份責(zé)任重大的工作，如何在將來優(yōu)化質(zhì)量精細(xì)化管理是我們不斷要探索前行的路。

2.3 建筑工程項(xiàng)目成本控制管理

建筑工程項(xiàng)目成本化是對(duì)整個(gè)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，成本控制使本身建筑工程項(xiàng)目資金的靈活性大幅度提高，而且有助于保證資金流通的穩(wěn)定性。當(dāng)前我們面臨的問題就是成本過高且受經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素的影響過大。通過對(duì)之前各工程數(shù)據(jù)報(bào)表的一系列分析，我們提出可以采用事后分析與事前分析、事中分析相結(jié)合的辦法，再結(jié)合對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)縱向橫向分析的方法一同對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制。另外對(duì)于成本受經(jīng)濟(jì)技術(shù)影響的方面上，我們可以培養(yǎng)相應(yīng)的人員針對(duì)這一類進(jìn)行調(diào)查分析，通過經(jīng)濟(jì)分析為技術(shù)分析提供課題，再反過來逐漸尋找成本高低受經(jīng)濟(jì)因素影響的關(guān)鍵問題，進(jìn)而查明成本指標(biāo)變動(dòng)原因，全面推動(dòng)成本控制管理的進(jìn)程。

2.4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

當(dāng)前施工進(jìn)度現(xiàn)存的問題就是施工人員對(duì)于時(shí)間的把控程度不夠并且經(jīng)常以自己的主觀意見賦予實(shí)際的行動(dòng)，這對(duì)整個(gè)建筑工程施工造成的問題就是我們根本不清楚施工進(jìn)度完成的情況以及無法提前針對(duì)于各個(gè)資源進(jìn)行配置，甚至對(duì)于造成的突發(fā)情況，我們無法進(jìn)行彌補(bǔ)而只能帶著虧損的心態(tài)繼續(xù)前行，各個(gè)階段該干什么不清楚，對(duì)于施工進(jìn)度精細(xì)化管理，我們主要提出通過設(shè)立總目標(biāo)作為在既定工期內(nèi)所要完成的任務(wù)。而且在這個(gè)過程中，我們還要對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行不斷地檢查和考核。對(duì)偏離的情況我們要及時(shí)的制止，進(jìn)而保證向著整體的目標(biāo)前進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。

2.5 建筑工程項(xiàng)目文明施工管理

文明是中華民族歷年來留下的精神財(cái)富，所以國家需要對(duì)各個(gè)行業(yè)的不文明現(xiàn)象做出整改。面對(duì)這一需求，建筑工程項(xiàng)目率先做出改變，針對(duì)一系列不文明現(xiàn)象通過實(shí)地考查檢驗(yàn)整理匯集，同時(shí)需要對(duì)文明施工檢查規(guī)定次數(shù)和懲罰措施，要保證不影響居民的生活，甚至在建設(shè)的過程中符合國家的基本要求。對(duì)于機(jī)器設(shè)備以及垃圾的整理，我們也要做到文明出發(fā)。文明施工管理體系需要這個(gè)時(shí)代注入新鮮的力量，來不斷推動(dòng)整個(gè)現(xiàn)代化文明建設(shè)的開始。

2.6 建筑工程項(xiàng)目環(huán)保管理

建筑工程項(xiàng)目環(huán)保管理是促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程發(fā)展的輔助工具，但卻也起著不可替代的作用。根據(jù)實(shí)地考察的結(jié)果，我們可以了解到建筑工程各環(huán)節(jié)的運(yùn)行無時(shí)無刻不在產(chǎn)生新的污染源，而且這種營業(yè)員會(huì)隨著工程規(guī)模的逐漸變大而增多。環(huán)保問題被全球都關(guān)注，不能只是在表面上簡(jiǎn)單的處理來應(yīng)付大眾，我們需要做的是通過實(shí)際的方法和技術(shù)將環(huán)保管理體系不斷的優(yōu)化。目前我們已經(jīng)核定了相關(guān)的環(huán)保管理?xiàng)l例，甚至研發(fā)出了新的環(huán)保管理監(jiān)管系統(tǒng)，在一定程度上對(duì)無法預(yù)計(jì)的污染得到控制。環(huán)保新技術(shù)的引入與環(huán)保人才的培養(yǎng)將建筑工程項(xiàng)目環(huán)保管理全面推動(dòng)。我們從各個(gè)環(huán)節(jié)上減少對(duì)于環(huán)境的污染，我們提出了新的方式解決方法。對(duì)于垃圾的處理、對(duì)于噪聲的減少以及環(huán)保是這個(gè)時(shí)代賦予我們的新的責(zé)任，無論是建筑工程還是各個(gè)行業(yè)，我們有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理的精細(xì)化。這對(duì)于我們?nèi)ネ瓿蛇@個(gè)時(shí)代，去發(fā)展這個(gè)時(shí)代是有一份獨(dú)特的價(jià)值。

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目從發(fā)現(xiàn)問題開始就在各個(gè)方面上都不斷探索新的解決對(duì)策，我們沒有被時(shí)代所落下，我們努力的追隨著屬于建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的新腳步。精細(xì)化理念在悄然之中發(fā)生著變化，且不斷的與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目貼近。我們很高興在這個(gè)時(shí)代見證了這種改變的發(fā)生，我們將為之不斷的努力。