試述建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策

張璐璐 楊理勝 朱春陽 馬幸偉

（1.中國建材國際工程集團有限公司，上海 200063；2.中國建材國際工程集團有限公司蚌埠分公司， 安徽 蚌埠 233000）

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 安全管理

安全管理在建筑工程項目管理中的重要性主要體現(xiàn)在其可以減少施工過程中的安全問題，保障人們的生命財產(chǎn)安全。在開展項目管理工作的過程中，需要提高對安全管理的重視程度，在實施相關(guān)工作內(nèi)容時，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發(fā)生率。因此，這項管理內(nèi)容需要作為整體管理的重點，旨在提高工程建設(shè)施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動質(zhì)量管理與成本管理的開展，在安全事故減少之后，建筑企業(yè)與施工單位在工作當(dāng)中出現(xiàn)的差錯得以減少，從而不必為不必要的問題產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

1.2 技術(shù)管理

建筑工程建設(shè)施工的規(guī)模一般較大，整體施工內(nèi)容比較復(fù)雜，在進行項目管理時需要以技術(shù)管理作為基礎(chǔ)，做好該部分的控制工作。技術(shù)管理需要貫穿于建筑工程建設(shè)施工的整個過程，管理人員需要確保管理效果，讓工程建設(shè)施工質(zhì)量得到有效保證。有關(guān)的建筑工程建設(shè)施工技術(shù)種類繁多，特別是在工程建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，技術(shù)的應(yīng)用在這個行業(yè)中已經(jīng)成為一項競爭重點，對于項目管理的整體效用有至關(guān)重要的作用。

1.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)保障，一旦工程建設(shè)施工質(zhì)量得不到保障，就會引發(fā)較多的后續(xù)問題。建筑企業(yè)之間的競爭在市場發(fā)展的過程中越發(fā)激烈，做好質(zhì)量管理工作能夠讓其企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的過程中樹立良好的標(biāo)桿，增強其市場競爭力。質(zhì)量管理工作的開展要求各部門嚴(yán)格監(jiān)管，提高對建筑工程建設(shè)的重視程度。因此，需要以項目管理作為基礎(chǔ)對各項內(nèi)容進行優(yōu)化，從多個方面對其進行良好的控制，為企業(yè)的整體發(fā)展提供保障。

2 項目管理的特點

在建筑工程的施工過程中，項目管理就是一個工程的綜合性管理，其中主要涉及到工程的規(guī)范設(shè)計與施工和后期的質(zhì)量評價。重點主要在初始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段，第一階段當(dāng)中的規(guī)劃屬于起步環(huán)節(jié)，需要針對項目的資源做到合理的規(guī)劃與控制，從而保證設(shè)計出最佳的執(zhí)行計劃。另外在實施的階段中，主要是通過涉及極端的施工圖紙與設(shè)計的方案進行合理的施工，同時創(chuàng)新施工技術(shù)，達(dá)到最終的管理要求。而最后一個階段中，工程施工結(jié)束之后，需要保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求，同時還要對整個工程的施工情況進行評估，找到其中存在的問題，從而通過對應(yīng)的措施，保證工程的質(zhì)量與安全。通過建筑管理中的項目管理工作的實施，也會使工程的施工更加的順利。在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的全面、可持續(xù)的發(fā)展。

3 目前建筑施工工程項目管理工作存在的問題

3.1 建筑安全方面存在的問題

在所有的建筑施工工程項目中關(guān)注度最高的主要內(nèi)容之一就是安全問題，在建筑施工工程項目中，首屈一指的就是安全問題。然而目前建筑行業(yè)的發(fā)展進程中，建筑施工的過程中仍然存在著許多比較嚴(yán)重的安全隱患。主要有以下幾個方面：1） 實際控制建筑施工工程的單位與理論最佳單位不符，即建筑施工工程應(yīng)由建筑單位與承建單位共同控制，而實際中，建筑單位與建筑施工工程的項目管理嚴(yán)重脫軌，建筑施工工程只能被動的接受承建單位的控制，這就會產(chǎn)生很多安全問題；2） 由于建筑施工工程往往單方面的受承建單位控制，而承建單位大部分都是以盈利為目的的企業(yè)，當(dāng)自身利益與建筑施工工程產(chǎn)生沖突時，這些企業(yè)往往因為追求自身利益最大化而降低建筑施工工程的質(zhì)量；3） 承建單位為了增大自身企業(yè)所賺得的利潤，會把建筑工程外包給其他企業(yè)，導(dǎo)致建筑單位的施工項目管理更加脫節(jié)。這些存在于安全方面的隱患共同影響建筑施工工程項目管理工作的進程與效果。

3.2 管理人員專業(yè)素養(yǎng)方面存在問題

人人皆知在進行某個建筑施工工程項目管理工作時，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)往往有很大的關(guān)系。當(dāng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)越高，那么建筑施工工程項目的管理工作進行的就越順利，質(zhì)量越高。而目前的發(fā)展中，管理工作進行得不順利有很大一部分原因是由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①建筑行業(yè)市場大，但是專業(yè)的從業(yè)人員較少，從業(yè)人員中很大部分都是散兵游勇，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，沒有充分的專業(yè)技能做基礎(chǔ)，也沒有踏實的專業(yè)只是做根基，造成一些建筑施工工程存在安全隱患，管理工作進行得也并不是十分順利；②在某些建筑項目的準(zhǔn)備階段，并沒有對建筑行業(yè)的從業(yè)人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn)，這使得施工工程現(xiàn)場的從業(yè)人員并沒有很強的責(zé)任感，也不能以專業(yè)的技能和認(rèn)真的態(tài)度從事管理工作，使得管理工作出現(xiàn)了很多問題。

3.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制存在問題

各行各業(yè)都有行業(yè)的管理制度和規(guī)范，建筑行業(yè)也不例外，但是建筑行業(yè)作為新興的發(fā)展蓬勃的產(chǎn)業(yè)，由于從業(yè)人員大多是由文化程度不高的人組成，所以很多建筑施工工程的管理制度并不是十分全面準(zhǔn)確，長此以往就會造成管理工作過程中的一系列問題。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：1） 任何行業(yè)的制度規(guī)范都是不斷的更新交替，新的更符合行業(yè)發(fā)展的制度代替舊的不符合行業(yè)發(fā)展的制度，由于舊的固有的施工管理制度產(chǎn)生了深刻的影響，引起了新的管理制度推行不易的問題，會對建筑施工工程項目管理工作造成很多不良影響；2） 有很多建筑施工工程項目還存在合同資金等問題，這些因素影響了建筑施工工程項目管理工作的順利進行。

4 做好建筑施工工程項目管理工作的措施及方法

4.1 提高管理制度落實力度

在建筑施工工程項目進行過程中，往往會涉及到物理學(xué)、力學(xué)、化學(xué)、管理學(xué)等等專業(yè)知識，所以我們要嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)科學(xué)合理原則制定的建筑施工工程項目管理制度，進一步完善相關(guān)的規(guī)范，保證項目管理工作的順利進行。其次，我們要嚴(yán)格推行在項目準(zhǔn)備階段制定的詳細(xì)的實施計劃和步驟，對每個員工、每臺機器設(shè)備、每種原料進行科學(xué)化管理，有效保證建筑施工工程項目現(xiàn)場的穩(wěn)定有序進行。

4.2 對管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)

要想提高建筑施工工程項目管理工作的質(zhì)量、效率和有效性，加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)、專業(yè)知識的掌握是非常重要的一個途徑?？梢圆扇∫韵麓胧┘訌姽芾砣藛T的專業(yè)技能：①定期對管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，增強管理人員的專業(yè)技能，建立合理的責(zé)任落實制度，增強管理人員對建筑施工工程項目的責(zé)任感；②不止對管理人員進行相關(guān)技能的培訓(xùn)，還要加強對施工現(xiàn)場機器設(shè)備的定期檢修，擬定定期檢修制度，安排專人負(fù)責(zé)機器設(shè)備的檢修，防止出現(xiàn)意外。

4.3 重視建筑質(zhì)量和安全

建筑行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，市場廣闊，利潤空間大，但是在建筑市場上存活并且發(fā)展，最終還是要依靠建筑工程項目的建造質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該建立有關(guān)建筑施工工程項目現(xiàn)場管理的制度，并且不斷地推行，爭取落實到建筑施工工程項目現(xiàn)場的每一人每一處，加強每一個管理人員的專業(yè)技能和安全意識，從而提高整個行業(yè)的質(zhì)量水準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該重視建筑質(zhì)量和安全問題，定期開展相關(guān)的安全教育活動，增強安全意識，爭取進一步提高整個行業(yè)的安全管理水平。對完成的建筑施工工程項目部分進行自我檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，采取兩步檢查法，先進行自我內(nèi)部檢查，然后再交給有關(guān)部門進行檢驗交收，進一步保證工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，相關(guān)的管理制度、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和建筑施工項目的質(zhì)量和安全都影響著建筑施工工程項目管理工作的質(zhì)量、效率和有效性。完善相關(guān)的管理制度，加強相關(guān)管理人員的專業(yè)技能，提高建筑施工工程項目的質(zhì)量對管理工作的順利進行有著非常重要的作用。要針對影響管理工作的因素，采取措施提高建筑施工工程項目管理工作的水平，進一步推動建筑行業(yè)的順利發(fā)展。