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    ERP技術(shù)在企業(yè)物資管理系統(tǒng)中的作用

    2019-11-27 06:02:20李曦明
    關(guān)鍵詞:信息管理系統(tǒng)

    李曦明

    摘 ?要:國(guó)家科技水平不斷提升,ERP技術(shù)在各行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用,該系統(tǒng)將資金、物質(zhì)、信息資源整合為一體化的信息管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)發(fā)展而言起到了關(guān)鍵性影響作用,可明顯提高企業(yè)物資管理水平,降低負(fù)面事故發(fā)生概率。ERP技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)管理朝著更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的方向發(fā)展。該文針對(duì)ERP技術(shù)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討,旨在促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的順利發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:ERP技術(shù);信息管理;系統(tǒng)

    中圖分類號(hào):F27 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    0 引言

    國(guó)家各行業(yè)迅猛發(fā)展,新技術(shù)、新工藝逐漸涌現(xiàn),企業(yè)物資管理具有一定的特殊性,已經(jīng)逐漸引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注。當(dāng)前,加強(qiáng)ERP技術(shù)在企業(yè)管理中的合理應(yīng)用,可帶動(dòng)企業(yè)朝著更高的方向發(fā)展。該文結(jié)合ERP技術(shù)對(duì)物資管理體系進(jìn)行分析,提出了該技術(shù)在物資管理體系中的發(fā)展前景。

    1 ERP技術(shù)

    ERP技術(shù)也可稱為企業(yè)資源管理,是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的新型技術(shù),將先進(jìn)的管理理念融入管理體系之中,為企業(yè)員工發(fā)展、決策等奠定基礎(chǔ)。該技術(shù)優(yōu)化了企業(yè)的運(yùn)作模式,提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化管理起到了明顯促進(jìn)作用。

    該技術(shù)的核心思想:將企業(yè)資源進(jìn)行集中化管理,結(jié)合企業(yè)資金資源、物資條件、信息能力、人力狀況等進(jìn)行整合分析。該技術(shù)在物資管理中的主要作用便是提高工作效率,降低企業(yè)運(yùn)作成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制的革新和全面發(fā)展。此外,該技術(shù)建立在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)之上,明顯提高了與客戶的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

    2 物資管理的具體分析

    對(duì)于物資管理來說,連續(xù)性、統(tǒng)一性以及分散性是其最為突出的特點(diǎn),同時(shí)在現(xiàn)階段,物資管理系統(tǒng)在發(fā)展中存在嚴(yán)重的不足,下面將對(duì)物資管理的特點(diǎn)以及其存在的不足予以詳盡分析。

    2.1 物資管理系統(tǒng)特點(diǎn)

    企業(yè)物資管理一般具有2個(gè)特點(diǎn)。1)供電連續(xù)性分析。企業(yè)存在價(jià)值便是為社會(huì)生產(chǎn)、生活服務(wù),以電力企業(yè)為例,是保證社會(huì)生產(chǎn)生活用電的企業(yè)。電力企業(yè)在供電服務(wù)中,必須考慮正常電量供應(yīng)的基本要求。2)統(tǒng)一性和分散性分析。企業(yè)物資管理中需要考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)度要求和管理需求,這是物資管理的主要難點(diǎn)問題,具有分散性強(qiáng)的特點(diǎn)。

    2.2 物資管理系統(tǒng)中發(fā)展的不足

    物資管理體系中主要有2個(gè)問題。1)物資管理中,資金、物流、信息和人力資源的管理存在混亂的狀況,一定程度上降低了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)效果。2)物資管理平臺(tái)不完善,該平臺(tái)對(duì)企業(yè)信息傳遞、員工工作效率等有較大的影響。隨著時(shí)代的發(fā)展,物資管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)和員工發(fā)展要求。為此,必須及時(shí)進(jìn)行該系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化,如加強(qiáng)物資領(lǐng)用記錄的優(yōu)化,避免部門之間發(fā)生物品、資料流失現(xiàn)象。同時(shí)還要及時(shí)地對(duì)物資進(jìn)行匯總處理,提高企業(yè)工作管理效率,將物資管理系統(tǒng)逐漸取代傳統(tǒng)手工記錄的形式。

    物資管理系統(tǒng)中,ERP技術(shù)應(yīng)用覆蓋范圍較為廣泛,包括采購、庫存、供應(yīng)商篩選和合同簽訂等諸多環(huán)節(jié),需將招標(biāo)管理當(dāng)做主要控制內(nèi)容,一旦發(fā)現(xiàn)物資管理問題,需及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行整改,提高企業(yè)運(yùn)作效率,改善生產(chǎn)模式。如采購環(huán)節(jié)中,ERP技術(shù)利于相關(guān)人員及時(shí)了解大數(shù)據(jù)資料,市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量信息等,前期進(jìn)行篩選后可保證后續(xù)供應(yīng)商選擇的合理性,有效進(jìn)行采購成本的控制。

    借助ERP技術(shù)還可結(jié)合資源分析方法進(jìn)行有效管理,精確化的數(shù)據(jù)信息可保證統(tǒng)計(jì)資料的完整性,制定完善的生產(chǎn)管理、物資管理模式,利于建立現(xiàn)代化的管控模式。供應(yīng)商管理中,及時(shí)將相關(guān)采購信息錄入ERP平臺(tái)中,可完成實(shí)時(shí)化的信息采集和管理,為后續(xù)交易奠定了基礎(chǔ)。此外,規(guī)范化管理環(huán)節(jié)中,需借助ERP技術(shù)進(jìn)行采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化控制,建立具有一定約束作用的管理流程。為了保證采購環(huán)節(jié)的有效性,要建立專業(yè)化的招標(biāo)系統(tǒng),借助招標(biāo)系統(tǒng)來完成招投標(biāo)管控,實(shí)現(xiàn)各部門機(jī)構(gòu)關(guān)系的妥善控制,降低非法手段等帶來的負(fù)面作用,形成專業(yè)化的管理體系。為了保證物資管理的效果滿足預(yù)期要求,還要加強(qiáng)ERP技術(shù)在經(jīng)濟(jì)效益管控中的合理應(yīng)用,以便將成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

    3 ERP技術(shù)在企業(yè)物資管理中的作用

    在企業(yè)物資管理工作中,ERP技術(shù)的出現(xiàn),無疑可以有效地提高采購環(huán)節(jié)的合理性,同時(shí)也可使主數(shù)據(jù)的維護(hù)變得更加高效,并且也利于降低運(yùn)作成本、降低消耗量,下面將對(duì)其主要作用進(jìn)行一一闡述。

    3.1 提高采購環(huán)節(jié)的合理性

    企業(yè)借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購處理后,可保證采購體系的獨(dú)立性和完整性,根據(jù)采購實(shí)際狀況進(jìn)行采購信息的登記和管控,結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)作狀況等進(jìn)行物資數(shù)據(jù)信息的收集,從而清晰直觀地了解供應(yīng)商物資質(zhì)量、價(jià)格走向和變化趨勢(shì),進(jìn)行統(tǒng)一化的審批管理,審批后一般選擇高性價(jià)比的供應(yīng)商進(jìn)行采購,這種運(yùn)作模式可提高采購效率、降低運(yùn)作成本。當(dāng)采購規(guī)模過大時(shí),可結(jié)合電網(wǎng)物資要求、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行采購處理,構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng),優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部的云族哦機(jī)制,并編制完整化的物資采購、供應(yīng)、組織規(guī)劃方案,結(jié)合計(jì)劃決策等進(jìn)行處理,以期快速提高采購效果。從中可以看出,ERP技術(shù)在電力物資采購中具有較為廣泛的應(yīng)用前景,是提高企業(yè)運(yùn)作效率的必要手段。

    3.2 利于實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的高效維護(hù)

    企業(yè)在借助ERP技術(shù)進(jìn)行物資管理過程中,數(shù)據(jù)信息是關(guān)鍵性內(nèi)容。一般狀況下,企業(yè)會(huì)結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)要求等進(jìn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建和數(shù)據(jù)的管理,但是其管理方式較為分散,一般不會(huì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理和控制,嚴(yán)重降低了管理質(zhì)量和工作效果。ERP技術(shù)的應(yīng)用,有效改善了傳統(tǒng)方式的不足,可集中進(jìn)行主數(shù)據(jù)的維護(hù),采集相關(guān)信息,并進(jìn)行妥善的存儲(chǔ)管理,屏蔽不良信息,保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和物資管理效果的有效結(jié)合。ERP技術(shù)進(jìn)行物資管理中,主數(shù)據(jù)管理更加合理,便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理客戶數(shù)據(jù)、供貨商信息、設(shè)備信息等資料,同時(shí)可統(tǒng)一化地進(jìn)行物料編碼、設(shè)備編碼處理,一旦設(shè)備故障、主數(shù)據(jù)丟失,均可及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)修復(fù)和維護(hù)管理。ERP技術(shù)的應(yīng)用中,還可對(duì)客戶、供應(yīng)商、物料等進(jìn)行快速審核,結(jié)合信息資料等進(jìn)行科學(xué)化的管控。從中可以看出,電力物資主數(shù)據(jù)管理中,ERP技術(shù)可顯著提高維護(hù)管理效果,有效發(fā)揮了主數(shù)據(jù)維護(hù)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

    3.3 利于降低運(yùn)作成本、降低消耗量

    物資管理期間,其成本及消耗量會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。在傳統(tǒng)管理中,企業(yè)一般采用常規(guī)管控方式,無法創(chuàng)建規(guī)范化的成本-消耗量管理體系。在常規(guī)管理中,賬本外殼、安全繩等數(shù)量過多,無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理,造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。借助ERP技術(shù)進(jìn)行管理,企業(yè)可在管理體系中借助相關(guān)信息進(jìn)行整合管理,統(tǒng)一對(duì)消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,一旦發(fā)現(xiàn)消耗量過高的狀況可第一時(shí)間進(jìn)行有效處理,可避免浪費(fèi)、耗損的狀況。從中可以看出物資管理中結(jié)合ERP技術(shù)可明顯降低能耗,實(shí)現(xiàn)成本方面的妥善管理,顯著提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    4 結(jié)語

    綜上分析,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的持續(xù)加快,對(duì)于企業(yè)而言,為了提高其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,便需要完善企業(yè)物資管理體系。在物資管理體系中,借助ERP技術(shù)可顯著提高系統(tǒng)運(yùn)行效果,促進(jìn)企業(yè)物資方面完成妥善化的管理,整個(gè)系統(tǒng)更具合理性、高效性,有效改善了采購、存儲(chǔ)、運(yùn)輸和合同管理等諸多環(huán)節(jié)的運(yùn)作模式,相關(guān)工作方法更為合理,促進(jìn)了物資管理的順利發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]趙媛.芻議電力企業(yè)物資管理中ERP的運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界,2014(14):92-93.

    [2]陳定勇.基于ERP技術(shù)下的電力物資管理系統(tǒng)應(yīng)用[J].廣東科技,2012,21(17):165-166.

    [3]曹磊,祖蓓.ERP在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)電力教育,2012(3):134-135.

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