楊永峰,任軍首
YANG Yong-feng,REN Jun-shou
(安陽益和熱力有限責任公司)
安陽益和熱力有限責任公司為公用事業(yè)性國有獨資公司,主要職能是負責河南安陽市城市集中供熱的建設和經營管理工作。目前公司管理面積約4800 萬m2,供熱普及率達到92.3%。供熱各項經濟技術指標位居全省供熱行業(yè)前三強。近年來公司秉承“科技引領、優(yōu)良管網(wǎng)、規(guī)范管理、一流服務”的發(fā)展思路,在推進企業(yè)標準化管理、精細化管理及智慧供熱建設上做了持續(xù)的投入和創(chuàng)新,更加注重技術體系、業(yè)務架構和組織保障的同步建設,供熱保障能力和服務水平得到了有效的提升。
自動化、智能化、信息化帶來的便利,使熱企意識到了智慧供熱建設的重要性,開始了研究和建設,取得了不錯的效果,但是整體依然處于起步階段,依然面臨著很多困難:
①熱企管理模式受地域和政策性因素影響較大,個體差異化特征明顯,市場上主流供熱系統(tǒng)架構固化,變更困難,靈活性差,很難滿足熱企個性化 需求。
②智慧供熱缺乏全局規(guī)劃,一般熱企信息化建設會采取從構建滿足部門需求的單個系統(tǒng)開始,經過多年的積累,獨立的業(yè)務系統(tǒng)很多,但是缺乏整體的管控,孤島叢生、重復建設現(xiàn)象比比皆是。
③數(shù)據(jù)共享性差,沒有進行數(shù)據(jù)和通訊協(xié)議的標準化設計,沒有建設公共數(shù)據(jù)庫及公共組件,致使數(shù)據(jù)不能融合和綜合性利用。
④業(yè)務不能有效協(xié)同。系統(tǒng)設計與建設范圍局限于單個業(yè)務,部門之間需要協(xié)作共同開展業(yè)務時,信息不能及時有效傳遞,滯后、遺漏、錯誤現(xiàn)象較多,嚴重影響企業(yè)運轉效率。
⑤重系統(tǒng)輕數(shù)據(jù)。許多熱企把信息化等同于系統(tǒng)建設,反而忽略了寶貴數(shù)據(jù)資源的利用和積累,導致信息化不能為公司決策提供幫助。
基于上述情況,安陽益和熱力對公司智慧供熱建設做了整體規(guī)劃,分為三個階段:
1)信息化階段
完成“一個平臺,兩個中心”建設。即依托云平臺搭建公司統(tǒng)一的信息管控平臺,建設公司生產和運營兩個業(yè)務系統(tǒng)群集中心,實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)的全面部署,促使公司資源的深度融合(見圖1)。
圖1 安陽益和熱力智慧供熱系統(tǒng)
2)數(shù)字化階段
搭建公司大數(shù)據(jù)平臺,從組織架構、管理制度、操作規(guī)范、信息技術、績效考核等多個維度,對數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)全生命管理等方面進行梳理,形成公司數(shù)字化分析體系。
3)智能化階段
建設公司專家系統(tǒng),將人工智能引入供熱體系,對供熱原理、技能知識,控制方式、行為規(guī)律模型化,讓供熱體系具備自控制,自學習、自優(yōu)化功能,實現(xiàn)真正意義上的“智慧”。
依據(jù)規(guī)劃我們設計了公司智慧供熱信息系統(tǒng)的業(yè)務架構,突出了“統(tǒng)一管控,數(shù)據(jù)融合”的理念,以建設“一個平臺、兩個中心”為核心任務,以實現(xiàn)供熱的信息化、一體化和智能化為主要目標。智慧供熱業(yè)務體系內容很多本文只介紹在信息化方面的一些重點任務(見圖2)。
基礎建設應充分考慮技術引用、公司戰(zhàn)略,管理體制的的發(fā)展趨勢,不但要滿足智慧供熱架構體系的需求現(xiàn)狀,也要考慮擴充性,主要任務包括:
①建立公司云計算中心,采用公有云和本地資源虛擬化相結合的的方式,對計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡資源進行充分整合。借助云計算和虛擬化技術,讓物理資源變成邏輯資源,原理上可以實現(xiàn)資源的自由調配和無限擴充,為整個智慧供熱體系提供強大的計算能力、擴展能力和安全保障能力。
圖2 智慧供熱系統(tǒng)的業(yè)務架構
②建立公共數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)公共數(shù)據(jù)和權限的統(tǒng)一管理,為系統(tǒng)的融合奠定基礎,公共數(shù)據(jù)庫采用sqlserver,以兩個物理節(jié)點RAC 集群方式部署,進行了冗余配置和自動故障轉移設計,保證在單點故障情況下,系統(tǒng)能穩(wěn)定 運行。
③網(wǎng)絡與信息安全建設,按照國家等保三級要求,對網(wǎng)絡通信進行了優(yōu)化改造和全面升級,熱交換站與云平臺之間采用專用光纖通訊,應用VLAN 或VXLAN 技術,對辦公網(wǎng)絡、工控網(wǎng)絡及監(jiān)控網(wǎng)絡進行了邏輯隔離,設置了防火墻、行為管理、網(wǎng)閘及日志審計等技術保護實現(xiàn)負載均衡和安全防護。
供熱系統(tǒng)涵蓋的范圍很大,從管理角度可分為三類:
1)生產系統(tǒng)
包括熱網(wǎng)管理、能耗分析、巡檢維護、地理信息、計量管理、供熱自控、水力仿真、調度管理等子系統(tǒng),生產系統(tǒng)尋求滿足從供給側到用戶需求側的有效聯(lián)動,通過能耗分析、負荷預測、全網(wǎng)平衡、水力優(yōu)化等實現(xiàn)按需調配、智能控制、精準供熱的目的。
2)經營系統(tǒng)
包括收費、客服、稽查、財務、oa、官網(wǎng)、HR 等管理子系統(tǒng),經營類系統(tǒng)支撐了企業(yè)運營管理的需求,對內實現(xiàn)人、財、物的管控,對外做好用戶供熱服務,是提升熱企經濟效益和社會效益的業(yè)務核心。
3)基礎系統(tǒng)
包括公共信息、數(shù)據(jù)管理、信息安全、決策分析等子系統(tǒng),該類系統(tǒng)主要是技術支撐型系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應用系統(tǒng),是保證智慧供熱體系標準化、一體化、共享性、安全性的基礎類組件。
應用平臺及其子系統(tǒng)的建設應遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則,關鍵類的基礎類的系統(tǒng)要先上,例如涉及到組織架構和人員的HR 系統(tǒng)、包含熱用戶信息的收費系統(tǒng)、關系到供熱生產的熱網(wǎng)及自控系統(tǒng)。這些系統(tǒng)前置建設不但能盡快滿足供熱核心業(yè)務管理需要,而且其建設成果可以被其他系統(tǒng)引用和繼承。子系統(tǒng)建設要以需求為導向,把握全局意識,可采用采購成品軟件、協(xié)作開發(fā)或獨立研發(fā)等模式,確保系統(tǒng)具有實用性、先進行、延展性,并保持不斷優(yōu)化更新,保證需求與功能的 匹配。
在信息化智能化時代,數(shù)據(jù)已成為公司核心資產和財富,通過快速采集、整理和分析,從繁多的數(shù)據(jù)中提取到有價值的信息,能有效提升公司決策能力。供熱大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、更新快,種類多等特點,熱企數(shù)據(jù)治理,主要任務對公司數(shù)據(jù)標準、架構、質量、安全、生命周期等方面進行梳理或持續(xù)改進,主要任務包含:
1)建立數(shù)據(jù)標準體系
定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典、編碼規(guī)范、交換標準、質量標準,建立公共數(shù)據(jù)庫,各業(yè)務系統(tǒng)通過標準通訊協(xié)議接口調用,避免了統(tǒng)計口徑不一致,業(yè)務溝通歧義等問題。
2)梳理各業(yè)務數(shù)據(jù)關系
公司各個業(yè)務既獨立運行又相互關聯(lián),彼此通過數(shù)據(jù)的共享和傳遞,實現(xiàn)業(yè)務的互聯(lián)互通。通過梳理數(shù)據(jù)關系線路,確定其關聯(lián)主鍵,確保業(yè)務之間的響應和溝通。
3)建立數(shù)據(jù)模型
數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)構架中重要一部分,是數(shù)據(jù)治理的關鍵。熱企數(shù)據(jù)模型可分為機理模型和分析模型,機理模型包括供熱理論模型、流程模型、仿真模型、故障模型等,例如通過綜合天氣、歷史供熱、設備、控制方式等信息建立供熱控制數(shù)學模型,指導調度供熱調配。分析模型包括數(shù)據(jù)采集、挖掘和利用等模型。數(shù)據(jù)模型應涵蓋生產和運營的業(yè)務范圍,以一種清晰的表達方式記錄跟蹤供熱元素及其變動,并通過關系約束來表達重要的業(yè)務規(guī)則。數(shù)據(jù)模型必須在設計過程中保持統(tǒng)一的業(yè)務定義,并最大程度上減少冗余,保證結構的延 展性。
以自動化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術推動了供熱行業(yè)生產方式和管理模式的變革,為企業(yè)精細化和多元化發(fā)展的提供了有力支撐。在不斷的實踐中,熱企對智慧供熱的概念定義、戰(zhàn)略理念和建設目標也越來越清晰,但是依然處于探索階段,尚沒有成熟的經驗可以借鑒,還有很長的路要走,技術創(chuàng)新和理念革命為智慧供熱注入了蓬勃發(fā)展的源動力,在國家政策和行業(yè)導向下,必將迎來一個爆發(fā)的生長期。