全媒體背景下報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展策略研究

王海軍

摘要：當(dāng)前，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨著諸多不利因素和難題。在全媒體背景下如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍。如何在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，成為報(bào)媒必須面對(duì)的課題。本文以新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（下稱新華集團(tuán)）實(shí)踐應(yīng)用為例，闡述新華集團(tuán)在強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、跨界融合轉(zhuǎn)型等方面的創(chuàng)新發(fā)展策略。通過研究。本文提出了一系列有關(guān)全媒體背景下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的可行舉措和戰(zhàn)略規(guī)劃，期望該研究成果能對(duì)其他報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有參考和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：全媒體;報(bào)業(yè)集團(tuán)：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：G216 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2019）10-0001-03

一、全媒體背量下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)

（一）受眾遷移

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”是傳播的鮮明特征。與之相應(yīng)，傳統(tǒng)紙媒生存空間繼續(xù)受到擠壓。中科院與騰訊網(wǎng)發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告表明。80%的老年人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)拓寬了其獲取信息的渠道，老年讀者同樣逐步走向網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f，讀者流失的趨勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)紙媒而言難以扼制。受眾和市場(chǎng)的變化，傳統(tǒng)媒體必須通過媒體融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)突圍轉(zhuǎn)型。

（二）人工智能迅速發(fā)展

當(dāng)前，媒體和人工智能技術(shù)的結(jié)合已經(jīng)由早期概念進(jìn)入真正的產(chǎn)品形態(tài)，很多公司現(xiàn)在都在研發(fā)自動(dòng)寫稿的機(jī)器人，已應(yīng)用到財(cái)經(jīng)、體育或數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的新聞報(bào)道。新華社做出了媒體大腦，通過機(jī)器生產(chǎn)視頻;今日頭條通過算法已經(jīng)在新聞分發(fā)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭：人民日?qǐng)?bào)新媒體提出了應(yīng)用人工智能技術(shù)的創(chuàng)作大腦。算法推薦將成為主要的分發(fā)方式。改變信息傳播的邏輯和規(guī)則。自媒體時(shí)代算法盛行，是一個(gè)個(gè)可以感知具體的你我他，算法推薦雖然不能決定內(nèi)容。但會(huì)決定內(nèi)容的分發(fā)路徑。伴隨人工智能時(shí)代的到來，算法推薦已成為新聞傳播公認(rèn)的方法論。一點(diǎn)資訊、今日頭條等App都在充分利用智能算法進(jìn)行內(nèi)容的推薦分發(fā)，爭(zhēng)得了較大的用戶市場(chǎng)。

（三）外部商業(yè)平臺(tái)沖擊

今日頭條、騰訊、鳳凰、新浪等商業(yè)平臺(tái)均在江蘇建立了區(qū)域營(yíng)銷中心。對(duì)地方媒體平臺(tái)形成一定的碾壓態(tài)勢(shì)，在分流受眾人數(shù)的同時(shí)，不僅積極開發(fā)商業(yè)廣告，而且已開始對(duì)政務(wù)廣告摩拳擦掌，減少了地方區(qū)域媒體的廣告市場(chǎng)份額。目前傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域仍是新華集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的重點(diǎn)。因此，如何通過媒體融合打造有影響力的地方新聞平臺(tái)，搶占市場(chǎng)份額。是新華集團(tuán)旗下新媒體矩陣平臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、新華集團(tuán)自身優(yōu)勢(shì)分析

（一）媒體融合較早破題，平臺(tái)建設(shè)同行領(lǐng)先

新華集團(tuán)在國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)界率先提出建設(shè)“中央廚房”。2011年，新華集團(tuán)“中央信息廚房”立項(xiàng)，2012年一期建設(shè)啟動(dòng)。并在2013年和2014年全國(guó)兩會(huì)、七大媒體聯(lián)盟看青奧、國(guó)家公祭等重大主題報(bào)道活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。2014年。二期項(xiàng)目按“全媒體、全業(yè)務(wù)、全流程、全覆蓋、全擴(kuò)展”要求，進(jìn)行全媒體采編升級(jí)，增加出版安全管理系統(tǒng)、新媒體矩陣發(fā)布管理等功能。2014年底，“中央信息廚房”系統(tǒng)平臺(tái)全面上線。新華集團(tuán)“中央信息廚房”系統(tǒng)平臺(tái)在中國(guó)新技聯(lián)2015年第七屆“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”評(píng)選中榮獲一等獎(jiǎng)。2016年，中央信息廚房三期工程完成并投入使用，正式升級(jí)為新華集團(tuán)融媒體采編平臺(tái)，該平臺(tái)目前在全國(guó)同行中居領(lǐng)先地位。

2016年，新華集團(tuán)在平臺(tái)建設(shè)上又邁上了新臺(tái)階。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是建成、啟用以中央信息廚房3期工程為代表的全集團(tuán)采編一體化平臺(tái);二是啟動(dòng)了以交匯點(diǎn)為代表的新媒體分發(fā)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目;三是以視覺江蘇網(wǎng)為代表的視覺產(chǎn)品版權(quán)交易平臺(tái)順利啟用。

通過2017年“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”和2018年“服務(wù)提升年”兩年的深度融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，新華集團(tuán)通過構(gòu)建報(bào)網(wǎng)端微屏矩陣傳播體系，穩(wěn)步推進(jìn)移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，形成了立體化、全方位、多介質(zhì)的傳播格局。

（二）新華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)在全國(guó)同行中居領(lǐng)先地位

2018年新華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.11億元，增幅達(dá)24%。2018年9月5日，以“新融合新態(tài)勢(shì)”為主題的第十一屆中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)大會(huì)在遼寧丹東舉行，大會(huì)發(fā)布了“2017-2018中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜”，新華集團(tuán)6家媒體上榜。其中，《新華日?qǐng)?bào)》榮登“全國(guó)省級(jí)日?qǐng)?bào)十強(qiáng)”第二名，連續(xù)七年位列省級(jí)黨報(bào)第一方陣;《揚(yáng)子晚報(bào)》榮獲“全國(guó)晚報(bào)二十強(qiáng)”第一名，《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》《海門日?qǐng)?bào)》上榜“全國(guó)報(bào)刊融合創(chuàng)新二十強(qiáng)”。交匯點(diǎn)新聞客戶端、揚(yáng)眼躋身“全國(guó)報(bào)刊業(yè)新媒體三十強(qiáng)”。2018年6月20日。（第十五屆）“世界品牌大會(huì)”在京舉行，大會(huì)隆重發(fā)布了2018年《中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告和排行榜。新華集團(tuán)旗下《新華日?qǐng)?bào)》和《揚(yáng)子晚報(bào)》再次雙雙榮列500強(qiáng)榜單。成為江蘇地區(qū)僅有的兩家上榜平面媒體。其中，《新華日?qǐng)?bào)》較上一年度上升了3個(gè)名次，總排名為第322位;《揚(yáng)子晚報(bào)》品牌價(jià)值首次突破300億達(dá)314.36億元，比上一年度飆升近53億元，在全國(guó)報(bào)紙中排名第8。新華集團(tuán)旗下《江蘇法制報(bào)》經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)10年穩(wěn)步增長(zhǎng)，2018年超額完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。全報(bào)社不到70名員工凈利潤(rùn)突破3000萬元，人均創(chuàng)利繼續(xù)保持集團(tuán)第一，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全國(guó)同類媒體之首。

（三）以“移動(dòng)優(yōu)先”引領(lǐng)媒體深度融合

依托新華集團(tuán)多元平臺(tái)布局。組建黨委領(lǐng)導(dǎo)下的“1+9”內(nèi)容生產(chǎn)架構(gòu)體系，分別為全媒體指揮平臺(tái)（集團(tuán)編委會(huì)）和集團(tuán)新聞辦、全媒體編輯中心、全媒體采訪中心、全媒體視覺中心、新華傳媒智庫、全媒體技術(shù)中心、全媒體運(yùn)營(yíng)部、地方全媒體中心、系列報(bào)全媒體矩陣。其中，全媒體編輯中心下設(shè)新華日?qǐng)?bào)編輯部、交匯點(diǎn)首頁編輯部、中江網(wǎng)首頁編輯室和全媒體視覺設(shè)計(jì)部，全媒體采訪中心下設(shè)時(shí)政新聞部、經(jīng)濟(jì)新聞部、社會(huì)新聞部、文化新聞部、科教新聞部、市縣新聞部、評(píng)論理論部、內(nèi)參部（深度報(bào)道工作室）、國(guó)際傳播部等9個(gè)全媒體采訪部，實(shí)行策、采、編、發(fā)一體化垂直管理。

2017年9月26日江蘇互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上。新華集團(tuán)“交匯點(diǎn)新聞”客戶端升級(jí)版引領(lǐng)的新華報(bào)業(yè)傳媒移動(dòng)端矩陣上線。與交匯點(diǎn)一代產(chǎn)品相比，二代產(chǎn)品具備了國(guó)內(nèi)主流新聞客戶端的標(biāo)配功能，用戶體驗(yàn)感有了較大的改進(jìn)和提升。在打造主流新聞客戶端的同時(shí)，集團(tuán)各媒體都在全力推動(dòng)融合轉(zhuǎn)型，“揚(yáng)子頭條”“愛南京”“新華日?qǐng)?bào)財(cái)經(jīng)”"90VR"“培伴”等客戶端陸續(xù)上線。2019年9月17日。揚(yáng)子晚報(bào)紫牛新聞App上線，是新華集團(tuán)移動(dòng)優(yōu)先搶占傳播高點(diǎn)的又一新舉措。這個(gè)全新客戶端，源自揚(yáng)子晚報(bào)2017年推出的深度新聞欄目“紫牛新聞”，它以“臨風(fēng)不亂，遇雨不濁”的品質(zhì)追求在全國(guó)媒體中脫穎而出，中宣部曾以專題閱評(píng)形式給予充分肯定?！白吓Ｐ侣劇盇pp將全面對(duì)接5G和人工智能技術(shù)，用互聯(lián)網(wǎng)模式再造媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程，深度推動(dòng)揚(yáng)子晚報(bào)的融合轉(zhuǎn)型。

目前，新華集團(tuán)已擁有6個(gè)移動(dòng)新聞客戶端、9個(gè)新聞網(wǎng)站（包括3個(gè)國(guó)家一類新聞網(wǎng)站）、110多個(gè)微博微信賬號(hào)。此外，還入駐外部平臺(tái)40多個(gè)?！敖粎R點(diǎn)新聞客戶端”自上線以來，用戶下載量已突破2000萬。通過強(qiáng)化新媒體平臺(tái)建設(shè)，新華集團(tuán)形成了強(qiáng)大的全媒體傳播矩陣。

三、報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策建議

（一）牢固樹立媒體融合轉(zhuǎn)型理念

媒體融合時(shí)期，報(bào)業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需從戰(zhàn)略的高度轉(zhuǎn)變理念。近年來，新華集團(tuán)在媒體融合和轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得明顯成績(jī)。一方面。新華集團(tuán)層面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃，明確職能部門，建立健全適應(yīng)新形勢(shì)下加快發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整新機(jī)制。另一方面，各單位各部門要著眼于媒體融合轉(zhuǎn)型給事業(yè)發(fā)展特別是經(jīng)營(yíng)拓展帶來的新變化新機(jī)遇，大膽探索，先行先試，盡快形成媒體融合轉(zhuǎn)型與事業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)的良好局面。要探索建立新媒體產(chǎn)品經(jīng)理制度，由各個(gè)新媒體主要負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。統(tǒng)籌新媒體產(chǎn)品發(fā)展需求與技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)新媒體產(chǎn)品不斷升級(jí)迭代。

（二）注重高質(zhì)量?jī)?nèi)容平臺(tái)建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容是決定媒體競(jìng)爭(zhēng)輸贏成敗的關(guān)鍵?！皟?nèi)容為王”的媒體競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展被重新確立，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)至關(guān)重要。根基越扎實(shí)，生長(zhǎng)空間越廣闊;“底盤”越厚重。前進(jìn)步伐越平穩(wěn)。要?jiǎng)?chuàng)新時(shí)政新聞、經(jīng)濟(jì)新聞和重大主題報(bào)道，持續(xù)改進(jìn)話語方式。鼓勵(lì)記者編輯強(qiáng)化問題意識(shí)，多寫高質(zhì)量的深度報(bào)道、調(diào)查報(bào)道。制訂實(shí)施沖擊中國(guó)新聞獎(jiǎng)工作計(jì)劃，確保獲獎(jiǎng)數(shù)量和等級(jí)始終走在前列。在內(nèi)容制作方面，新華集團(tuán)進(jìn)一步提升新聞報(bào)道的時(shí)效性、廣度和深度。在內(nèi)容分發(fā)方面，要做好基于用戶偏好分析的個(gè)性化推薦及交互。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展是實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)融合戰(zhàn)略發(fā)展的核心目標(biāo)之一。要積極運(yùn)用人工智能，解放生產(chǎn)力，變革生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)快速整合發(fā)布。

（三）建立跨界融合多元共生發(fā)展模式

1.圍繞重大項(xiàng)目策劃，努力形成"IP效應(yīng)”

在重大項(xiàng)目策劃上，要強(qiáng)化精品思維、IP思維，要有整體思維和系統(tǒng)思維，以傳播力、公信力、影響力培育“回頭客”。在打造IP效應(yīng)上，找準(zhǔn)與讀者用戶的情感共鳴點(diǎn)和價(jià)值共識(shí)點(diǎn)。有了好創(chuàng)意、好內(nèi)容，還要提高后續(xù)衍生品傳播能力、營(yíng)銷能力，形成完整的IP生態(tài)鏈。

2.深化“傳媒+”合作。不斷放大“頭羊效應(yīng)”

要緊緊抓住鄉(xiāng)村振興、大健康、二孩新政、人口老齡化、人工智能等產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，打造多個(gè)現(xiàn)象級(jí)、標(biāo)桿性項(xiàng)目，擴(kuò)大共生、共享、共贏的朋友圈。要積極拓展合作方系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)，努力成為相關(guān)領(lǐng)域黨建成果、改革成就宣傳的平臺(tái)建設(shè)者，并借此拓展多元化經(jīng)營(yíng)之路。

（四）推進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新與重構(gòu)

從理念到實(shí)踐。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融合發(fā)展不僅是媒體產(chǎn)品和渠道的革新，更為關(guān)鍵的還在于體制機(jī)制的創(chuàng)新與重構(gòu)。近年來，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)模式、服務(wù)模式、組織模式、人才結(jié)構(gòu)以及考核機(jī)制、管理體制等多個(gè)方面，不斷改革創(chuàng)新。建立扁平化管理機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)作活力，統(tǒng)一配置優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源。構(gòu)筑以新媒體為核心的傳播生態(tài)體系。以適應(yīng)新的傳播格局和傳播生態(tài)的要求。新華集團(tuán)要積極探索新的盈利模式，增強(qiáng)造血功能，充分利用市場(chǎng)機(jī)制盤活自身資源，激勵(lì)自身不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)新聞產(chǎn)品的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在更好承擔(dān)宣傳任務(wù)和社會(huì)責(zé)任的同時(shí)增加營(yíng)利性產(chǎn)業(yè)收入。為深度融合積累力量。

（五）把握資本及產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

科創(chuàng)板是一個(gè)大好機(jī)遇。要集中力量、積極分析科創(chuàng)板走勢(shì)，加大投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，尋求未來發(fā)展機(jī)遇、資本發(fā)力點(diǎn)。報(bào)業(yè)集團(tuán)可以設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。通過控股、參股等方式，對(duì)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行并購(gòu)。推進(jìn)新媒體公司在科創(chuàng)版上市。積極發(fā)揮資本杠桿作用。加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外報(bào)業(yè)的先行轉(zhuǎn)型。不僅注重金融類、偏金融類的股權(quán)、債權(quán)和期權(quán)投資，更注重產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的投資與運(yùn)維。

（六）建設(shè)高質(zhì)量全媒體人才團(tuán)隊(duì)

推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展關(guān)鍵要素是人。當(dāng)前，新華集團(tuán)緊缺了解并善用各類現(xiàn)代傳播技術(shù)手段，并進(jìn)行創(chuàng)造性傳播的全媒型人才。如何培養(yǎng)人才、選拔人才對(duì)于推動(dòng)媒體融合至關(guān)重要。新華集團(tuán)培養(yǎng)全媒型、專家型人才可以從四個(gè)方面人手：一是堅(jiān)持以實(shí)踐為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以新的媒體運(yùn)作理念做指導(dǎo)，把人才放到媒體融合發(fā)展的項(xiàng)目中去鍛煉。二是突破各種體制機(jī)制障礙，不拘一格發(fā)掘人才。原來的體制機(jī)制障礙體現(xiàn)在人才的編制身份、激勵(lì)機(jī)制、考核制度等多個(gè)方面，自覺推動(dòng)媒體融合發(fā)展，必須真心實(shí)意地破除它們，從根本上給人才以寬松的制度空間和環(huán)境。三是強(qiáng)調(diào)“一專多能”，深度融合發(fā)展需要的人才，能在多個(gè)方面做到統(tǒng)籌兼顧、樣樣勝任。四是通過對(duì)標(biāo)全媒體、專家型人才進(jìn)行全維度培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)人才融合升級(jí)。技術(shù)問題一直是困擾新華集團(tuán)融合發(fā)展的短腿和瓶頸。未來，新華集團(tuán)要繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)力量建設(shè)，通過引進(jìn)、培養(yǎng)、合作等方式集聚適應(yīng)發(fā)展需要的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。大膽進(jìn)行新技術(shù)的嘗試與運(yùn)用，明確專人研發(fā)新的實(shí)用技術(shù)。形成一批相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)合作對(duì)象，對(duì)自己不具備研發(fā)能力的技術(shù)項(xiàng)目，要采取外包和與高校、企業(yè)等合作的方式加以落實(shí)。打破技術(shù)的制約，力爭(zhēng)使新技術(shù)的研發(fā)運(yùn)用成為推動(dòng)媒體融合、增強(qiáng)傳播力的重要手段。

綜上所述。報(bào)業(yè)集團(tuán)的資源依然很具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，例如用戶資源、政府資源、產(chǎn)業(yè)資源、人才資源等都是相當(dāng)強(qiáng)的，重要的是發(fā)展策略一定要跟著市場(chǎng)走，要把資源變成生產(chǎn)力。要有產(chǎn)業(yè)思維。要通過整合資源打造品牌媒介并形成整合營(yíng)銷、賦能傳播新態(tài)勢(shì)，方可在全媒體背景下爆發(fā)新活力。