淺談CBA產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

牛群 云南師范大學(xué)

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)民生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視體育運(yùn)動(dòng)，積極主動(dòng)的參與各種體育項(xiàng)目。尤其是籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，在我國(guó)的普及度已經(jīng)越來(lái)越高，也深受廣大群體的深深喜愛(ài)。從1995年中國(guó)籃球甲級(jí)聯(lián)賽進(jìn)行改革，重新命名為CBA聯(lián)賽。這標(biāo)志著中國(guó)籃球進(jìn)入了新的時(shí)代，中國(guó)籃球開(kāi)始走向更加職業(yè)化、規(guī)范化的道路。

一、CBA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)查閱相關(guān)資料得知目前的20支CBA籃球俱樂(lè)部的組織經(jīng)營(yíng)管理模式主要有兩種。一是各省市的體育局與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同創(chuàng)辦的籃球俱樂(lè)部，主要是由雙方共同出資，相互合作的模式，組辦的籃球俱樂(lè)部。大多數(shù)資金由企業(yè)出資，當(dāng)?shù)氐氖∈畜w育局負(fù)責(zé)提供教練員、運(yùn)動(dòng)員以及所運(yùn)動(dòng)員需要的場(chǎng)地器材等訓(xùn)練物資。二是由企業(yè)單獨(dú)出資組建的俱樂(lè)部，企業(yè)出資占據(jù)大多數(shù)，而且企業(yè)同樣負(fù)責(zé)提供教練員、運(yùn)動(dòng)員以及所運(yùn)動(dòng)員需要的場(chǎng)地器材等訓(xùn)練物資。

目前CBA聯(lián)賽主要由以下三部分組成：中國(guó)籃球協(xié)會(huì)、盈方公司和各俱樂(lè)部共同組成。同時(shí)中國(guó)籃球協(xié)會(huì)下面設(shè)置有經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、球員管理部和競(jìng)賽部。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)CBA具體的賽程安排和制定、俱樂(lè)部的管理和球員的注冊(cè)與管理，在CBA聯(lián)賽中擔(dān)任管理者的身份。

截至2015—2016賽季，CBA共有廣東東莞銀行、遼寧本鋼、新疆廣匯汽車、深圳馬可波羅、北京首鋼、浙江廣廈控股、福建晉江文旅等20支俱樂(lè)部。另外官方戰(zhàn)略合作伙伴、官方贊助商、官方合作伙伴和官方供應(yīng)商共24家，每賽季常規(guī)賽賽事共計(jì)380場(chǎng)，季后賽賽事需根據(jù)實(shí)際情況另行計(jì)算。CBA聯(lián)賽2015—2016賽季共計(jì)吸引179萬(wàn)觀眾人次，場(chǎng)均觀眾人次約4700人。

二、CBA產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題

(一)CBA市場(chǎng)營(yíng)銷手段和策略落后，缺乏創(chuàng)新

CBA聯(lián)賽相對(duì)來(lái)說(shuō)屬于較為年輕的新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中難免存在一些不足之處。例如，目前的CBA聯(lián)賽的市場(chǎng)營(yíng)銷手段和策略的陳舊落后，缺乏創(chuàng)新性。前期的比賽宣傳力度不夠，宣傳手段單一，大多通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行宣傳，缺少實(shí)體宣傳；比賽現(xiàn)場(chǎng)的各種與觀眾的游戲互動(dòng)缺乏且單一種類游戲重復(fù)過(guò)多，使觀眾產(chǎn)生對(duì)此類互動(dòng)的疲勞感；后期的CBA產(chǎn)業(yè)的附加產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有充分發(fā)揮，如：球隊(duì)專屬紀(jì)念品、球隊(duì)專屬短袖、帽子等、球隊(duì)吉祥物等等，沒(méi)有深入挖掘CBA產(chǎn)業(yè)的附加產(chǎn)業(yè)鏈，使之產(chǎn)生合理有效的收益。不能只是單獨(dú)模仿NBA的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)該多借鑒NBA聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式與方法，同時(shí)根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、人民的消費(fèi)水平、籃球文化氛圍等，做出總結(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，從而找到適合我國(guó)CBA聯(lián)賽自己的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能把CBA聯(lián)賽越做越好，越做越強(qiáng)。

(二)CBA聯(lián)賽的比賽觀賞性不足

由于目前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，世界人民被緊緊的聯(lián)系在一起，越來(lái)越多的球迷可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介觀看到更多高級(jí)別的、觀賞性和精彩程度更高的籃球比賽，例如NBA(美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽)、ACB(西班牙籃球聯(lián)賽)、EL(歐洲籃球聯(lián)賽)等。相比之下就體現(xiàn)出來(lái)CBA聯(lián)賽的觀賞性和精彩程度不足，難以滿足大多數(shù)球迷對(duì)CBA比賽觀賞性和精彩程度的預(yù)期值。

(三)獲得贊助商支持的力度和資金較少

目前CBA俱樂(lè)部的收入來(lái)源主要有以下幾種：球隊(duì)冠名權(quán)，比賽門票收入、球隊(duì)贊助商資助、廣告位贊助、球衣紀(jì)念品等銷售。部分地方政府會(huì)支持當(dāng)?shù)氐木銟?lè)部。球隊(duì)冠名權(quán)，部分俱樂(lè)部會(huì)出售俱樂(lè)部的冠名權(quán)，例如上?，敿鼓谢@，在2016—2017賽季被上海幻電信息科技有限公司以單賽季1500萬(wàn)左右人民幣購(gòu)得，更名為上海嗶哩嗶哩籃球隊(duì)；門票收入?yún)⒉畈积R，對(duì)于一些具有明星球員的、成績(jī)排名靠前的、球迷氛圍不錯(cuò)的、市場(chǎng)較大的俱樂(lè)部來(lái)講，每賽季的比賽門票收入可占據(jù)俱樂(lè)部總收入相當(dāng)重要的一部分。但同時(shí)一些市場(chǎng)較小的，俱樂(lè)部規(guī)模也較小的，球迷基數(shù)少的俱樂(lè)部而言，比賽門票收入所占的比重相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較小了。例如新疆隊(duì)、北京隊(duì)、遼寧隊(duì)和北京隊(duì)，每賽季的門票收入是相當(dāng)客觀的，預(yù)計(jì)收入在1500萬(wàn)元—2000萬(wàn)元，但是例如山東隊(duì)每賽季的門票收入?yún)s只有三四百萬(wàn)左右，相對(duì)于投入的資金而言就顯得較少了；中國(guó)籃球協(xié)會(huì)撥款，籃協(xié)向每個(gè)俱樂(lè)部采取平分的形式，向各個(gè)俱樂(lè)部撥款。2012年盈方公司和中國(guó)籃球協(xié)會(huì)簽訂了5年16億人民幣的合同，在此之前籃協(xié)每年向各個(gè)俱樂(lè)部撥款100萬(wàn)人民幣左右，增至每年1200萬(wàn)人民幣左右。這成為了一些沒(méi)有贊助商或贊助商贊助金額較少、票房不好的俱樂(lè)部的而言，籃協(xié)的撥款成為了一項(xiàng)重要收入；政府支持，部分地方政府會(huì)支持當(dāng)?shù)氐木銟?lè)部，例如北京隊(duì)每年可以獲得政府的2000萬(wàn)左右人民幣的支持，遼寧隊(duì)每年可以獲得政府的1000萬(wàn)左右人民幣的支持。其他球隊(duì)有的可以獲得一二百萬(wàn)的支持，甚至有的地方政府并不對(duì)當(dāng)?shù)氐木銟?lè)部進(jìn)行財(cái)政支持。各個(gè)俱樂(lè)部每年大部分的支出主要在于球員的薪資，另外小部分支出在差旅費(fèi)、場(chǎng)地器材的維護(hù)與更新費(fèi)用、管理人員的薪資、球隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。

三、總結(jié)

1.CBA市場(chǎng)營(yíng)銷手段和策略落后，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大CBA市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)附加值，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、人民的消費(fèi)水平、籃球文化氛圍等，做出總結(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，從而找到適合我國(guó)CBA聯(lián)賽自己的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能把CBA聯(lián)賽越做越好，越做越強(qiáng)。

2.CBA聯(lián)賽的觀賞性和精彩程度不足，在合理范圍內(nèi)引進(jìn)國(guó)外球員，增加比賽精彩程度，同時(shí)應(yīng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的訓(xùn)練技術(shù)和人才選拔制度，努力提升本土球員的技戰(zhàn)術(shù)能力。

3.獲得贊助商支持的力度和資金較少，努力提升CBA聯(lián)賽的觀賞性和精彩程度，才能吸引更多的觀眾和球迷。同時(shí)讓贊助商不僅僅只是贊助還有回報(bào)，贊助商才是加大贊助的力度和資金。