做好設(shè)備管理需修煉“內(nèi)功”關(guān)于設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考

本期特約嘉賓：民豐特種紙股份有限公司副總經(jīng)理陶偉強(qiáng)

設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的規(guī)劃、購置、安裝、使用、改造、更新直至報(bào)廢整個壽命周期進(jìn)行全程管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。在科技迅猛發(fā)展的新時(shí)代，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)活動中扮演著越來越重要的角色，因此設(shè)備的科學(xué)管理就顯得尤為重要。

如何使用有限的設(shè)備創(chuàng)造出無限的價(jià)值，這是企業(yè)設(shè)備管理的終極目標(biāo)。結(jié)合多年工作實(shí)踐，感到現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合管理模式的思想，主要集中表現(xiàn)在以下7個方面：

1 設(shè)備管理需立足于企業(yè)全局

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理而言，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、勞動管理以及設(shè)備管理等多方面內(nèi)容，設(shè)備管理只是其中的一個組成部分，是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。

從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，在開展設(shè)備管理的時(shí)候，必須首先立足本企業(yè)管理的全局，自覺堅(jiān)持設(shè)備管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。如果離開企業(yè)管理全局孤立地處理設(shè)備管理問題，就會失去設(shè)備管理的依據(jù)，難以得到企業(yè)的理解和支持，也就無法搞好設(shè)備管理工作。

2 設(shè)備管理需要企業(yè)整體支持

企業(yè)管理系統(tǒng)中包含生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、設(shè)備等諸多管理子系統(tǒng)，按照系統(tǒng)工程的綜合性原則，企業(yè)管理系統(tǒng)的目標(biāo)也應(yīng)具有多樣性和綜合性。一方面，企業(yè)在追求產(chǎn)量、利潤的同時(shí)，必須講求質(zhì)量、注重設(shè)備完好與技術(shù)水平的提高，保護(hù)和發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。另一方面，設(shè)備管理子系統(tǒng)與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等管理子系統(tǒng)密切相關(guān)，要搞好企業(yè)設(shè)備管理，需要按照系統(tǒng)工程的原理，對與設(shè)備管理工作關(guān)系密切的部門建立橫向聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，開展綜合管理。

3 設(shè)備管理是全壽命周期管理

從系統(tǒng)工程的時(shí)間整體性原則來看待設(shè)備管理，必須摒棄過去那種只把設(shè)備管理局限在維修管理階段的狹隘觀念，應(yīng)把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到從設(shè)計(jì)制造到使用報(bào)廢的全過程，確立把設(shè)備的一生(壽命周期)作為一個整體來進(jìn)行綜合管理的新觀念，這是現(xiàn)代設(shè)備管理最基本的管理思想。

對設(shè)備實(shí)行全過程管理，需要從設(shè)計(jì)、制造階段抓起，“優(yōu)育”先要“優(yōu)生”，方可有效克服傳統(tǒng)管理中“兩個脫節(jié)”的弊端即設(shè)備前半生與后半生管理脫節(jié)，以及后半生各個環(huán)節(jié)之間脫節(jié)。設(shè)備的前半生與后半生是以設(shè)備實(shí)體的誕生為界來劃分的。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到制造完成屬于設(shè)備的前半生；從選型購置、安裝、調(diào)試、使用維修到改造、報(bào)廢屬后半生。傳統(tǒng)的設(shè)備管理形成設(shè)備研制單位只管設(shè)計(jì)制造，設(shè)備使用單位只管使用維修，兩者互相脫節(jié)。其結(jié)果，研制單位造出的設(shè)備并不完全符合使用要求，而使用單位改造革新設(shè)備的成功經(jīng)驗(yàn)也不能為研制單位吸取，以致使用單位的設(shè)備積壓浪費(fèi)，研制單位依然維持原樣生產(chǎn)，技術(shù)水平停滯不前。從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)來考察，設(shè)備的前半生與后半生是設(shè)備管理系統(tǒng)中相互依存、相互制約的兩個子系統(tǒng)，存在著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)的總目標(biāo)獲得經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用和最好的設(shè)備綜合效率，前半生與后半生管理這兩個子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合。設(shè)備后半生的管理包括選型、購置、使用、維修、改造、報(bào)廢等諸多環(huán)節(jié)，它們之間同樣存在相互依存、相互制約的內(nèi)在聯(lián)系。

4 組織管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的有效手段

對設(shè)備實(shí)行全過程管理，是設(shè)備管理系統(tǒng)時(shí)間整體性的客觀要求。設(shè)備是科學(xué)技術(shù)的載體，現(xiàn)代設(shè)備的新技術(shù)含量正日益增加。技術(shù)角度看，現(xiàn)代設(shè)備本身是機(jī)械、電子、電氣、儀表、化工等多門技術(shù)的綜合，技術(shù)管理是設(shè)備管理的

5 對設(shè)備進(jìn)行保值增值管理

設(shè)備管理不僅要關(guān)心設(shè)備的投入，更要重視設(shè)備的使用效益和回報(bào)。在設(shè)備使用上要由急功近利向長效回報(bào)型轉(zhuǎn)變。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，重視設(shè)備管理規(guī)范化建設(shè)。既抓設(shè)備實(shí)物形態(tài)的管理，又抓設(shè)備價(jià)值形態(tài)的管理。利用設(shè)備要素市場，開展設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、租賃和資產(chǎn)評估，盤活存量設(shè)備資產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備資源配置。設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)比例中分量最大的部分，建立良好的資金循環(huán)機(jī)制，必須使設(shè)備資產(chǎn)保持一定的收益率。企業(yè)中設(shè)立設(shè)備管理專門機(jī)構(gòu)，實(shí)行合同化管理，建立資金結(jié)算中心等，使設(shè)備資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長。

設(shè)備的保值增值，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在價(jià)值，加大后期技改投入，在閑置設(shè)備再利用，降低設(shè)備運(yùn)營成本上下功夫，從而達(dá)到設(shè)備保值增值的目標(biāo)?；A(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)角度看，設(shè)備是有形的固定資產(chǎn)，從設(shè)計(jì)制造、使用維修到改造更新，每一階段都有費(fèi)用發(fā)生，涉及價(jià)值形態(tài)的管理。以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得最佳的設(shè)備綜合效率，是設(shè)備管理的核心。

對設(shè)備一生進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理，始終離不開人的參與，只有依靠有效的組織管理，才能充分調(diào)動人的積極性，從而充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得最好的設(shè)備投資效益。因此組織管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的有效手段。這三個側(cè)面，從空間上構(gòu)成了對于設(shè)備系統(tǒng)的整體性管理。

6 對設(shè)備進(jìn)行“綠色”管理

重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，是社會經(jīng)濟(jì)能夠得到進(jìn)一步發(fā)展的前提，也是企業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)過程中需要重視的課題。

通過設(shè)備改造達(dá)到綠色可持續(xù)發(fā)展目的。企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造主要是為提高設(shè)備的技術(shù)水平，以滿足生產(chǎn)要求，考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還必須注重社會效益。設(shè)備經(jīng)過改造后，設(shè)備的技術(shù)性能得到改善，提高了精度減少了損耗，使能源的利用率得到提高，節(jié)約了能源。以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，不斷提升綠色智能制造水平，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與綠色發(fā)展的雙贏。

7 設(shè)備管理是企業(yè)文化的重要組成部分

企業(yè)發(fā)展像圍棋造勢，有勢氣吞山河，勢如破竹。無勢兵敗如山倒，樹倒猢猻散。企業(yè)設(shè)備管理既是生產(chǎn)力，又是無形資產(chǎn)。設(shè)備的綜合能力即企業(yè)的內(nèi)功，就是內(nèi)勢。設(shè)備輸入的是人工、能源、材料，而輸出會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全與環(huán)保、交貨期和勞動情緒，這是一種廣義的輸出。這些輸出是企業(yè)的內(nèi)勢。企業(yè)沒有內(nèi)勢就無法生存，內(nèi)勢不足就沒有后勁，就缺乏競爭能力。企業(yè)的外勢即企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象。良好的設(shè)備管理可以從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期準(zhǔn)時(shí)、對環(huán)境保護(hù)等方面體現(xiàn)出來，做好這方面的工作可以提高企業(yè)的信譽(yù)。清潔的設(shè)備、深層次的6S活動、優(yōu)秀的定量化、規(guī)范化管理狀況，又可以使來訪者受到感染，體驗(yàn)到企業(yè)管理的內(nèi)在美，增加對產(chǎn)品的信心，樹立企業(yè)形象。

良好的設(shè)備管理離不開設(shè)備管理組織的修煉。所謂修煉，就是要求設(shè)備管理組織的成員主動積極改變傳統(tǒng)的心智模式，進(jìn)入系統(tǒng)思考，搞好設(shè)備管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。顯然，設(shè)備管理組織的修煉過程也是企業(yè)文化形成過程。任何管理都以一定的文化內(nèi)涵為背景。企業(yè)設(shè)備綜合管理的文化內(nèi)涵，就是從不斷調(diào)動人的資源和潛力開始，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的合作精神。團(tuán)隊(duì)的合作是一種氛圍，也是企業(yè)的文化基石，是人們追求的公司愿景。