公路施工企業(yè)項目成本管理的對策措施

張揚

摘 要：在道路施工技術的發(fā)展過程中，由于傳統(tǒng)的樓宇建筑管理系統(tǒng)存在一些問題，許多工程管理系統(tǒng)問題開始出現(xiàn)在樓宇建筑管理系統(tǒng)中。在這種情況下，根據(jù)實際情況制定一套完整的成本管理解決方案非常重要。本文分析了高速公路建設項目的成本管理問題，并提出了相應的措施，以確保更具成本效益的成本管理。

關鍵詞：公路施工企業(yè);成本管理;措施

中圖分類號：U12 ?文獻標識碼：A

作為一種重要的管理理論，項目管理已經(jīng)有效地應用于道路建設中。對于以往的情形來看，由于公路施工在項目成本管理上的不足以及存在的問題，會經(jīng)常影響成本，質量管理問題和項目風險管理等業(yè)務。特別是在控制不合理或不存在時管理項目的成本，會對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生不利影響，對未來的建設造成嚴重后果。本文從項目成本管理開始，總結了與管理過程相關的問題和措施。

1 高速公路工程施工成本管理現(xiàn)狀

1.1 招投標問題

在公路建設項目的成本管理方面，招標是一項極為重要的集中式商業(yè)行為，也是選擇更好的建筑施工單位，降低成本的重要環(huán)節(jié)，能夠使得對于項目的有效精確建設和有效的成本控制。隨著市場競爭日趨激烈，一些公司紛紛呼吁并聯(lián)合起來，使項目成本超過供應成本，這直接影響到項目的效率以及建筑公司和高速公路建設項目的質量。

1.2 成本管理內容不夠全面

成本管理的內容不僅包括表面所見的成本管理，還包括在某些情況下產(chǎn)生的成本管理。高速公路建設項目通常是中型或大型項目，施工期間出現(xiàn)索賠和糾紛。一些公司認為需要基礎設施投資，如建筑材料和機械。盲目的“開源”導致許多無形的優(yōu)勢被丟失。鑒于建設項目中的各種風險和安全管理，不是盲目的開源，也不是盲目的經(jīng)濟節(jié)約，而是公司盈利的基礎。

1.3 管理方法欠缺及盲目性嚴重

建筑預算中缺乏資格和規(guī)劃會帶來嚴重的成本管理問題。在傳統(tǒng)預算預測和預算管理的情況下，對實際項目情況缺乏了解和了解意味著項目特征與實際情況不相符。這導致施工配額選擇不當，后續(xù)建設項目增加，建筑成本增加。如果預算未在后續(xù)的建設施工項目管理中編入預算，則會導致當前管理層的盲目性的決策產(chǎn)生以及項目成本的后續(xù)計費，這使得成本分析更加困難。上述問題主要是由于成本管理缺乏基本條件以及具有一定盲目性，導致預期效果無法實現(xiàn)。

2 加強高速公路建設項目成本管理的有效措施

2.1 加強對招投標管理力度

為響應公路項目招標要求，單位必須充分考慮建筑技術狀況和經(jīng)濟實力，并在招標自身管理和市場水平的基礎上設定合理的報價。如果以合理的價格贏得報價，承包商必須鞏固其地位，加強招標和招標的管理，并有效控制招標價格，以改善項目的成本管理項目并且促進整個工程管理的發(fā)展。

2.2 有規(guī)劃、有條理地整理出一套企業(yè)施工成本管理的大體思路

一般而言，系統(tǒng)或項目越大，對計劃和有序管理思想的需求就越大。如果成本管理的科學概念是一套體系，那么整體管理理念的成本就是在這套體系中不斷運轉的螺絲齒輪。外國公司需要了解市場經(jīng)濟環(huán)境，內部需求，關鍵能力和有利有弊的新市場，以進一步完善其在市場中的地位。即使市場環(huán)境的變幻無常了解情況，公司也可以符合總體思路，成本管理，開發(fā)工作。在整個長期發(fā)展過程當中，當?shù)貤l件和適應改革調整公司的發(fā)展，確保運營的穩(wěn)定性，為公司的成本管理戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。所有領域的成本管理總體思路應從成本管理過程分解為最終和可實現(xiàn)的目標，然后逐步開發(fā)項目建設過程，以監(jiān)控目標的最終成果。這樣，企業(yè)便可以在每一步都踏入健康良好的發(fā)展階梯，有著良好的發(fā)展前景。

2.3 強化施工成本管理與分析

由于技術道路建設項目周期長，項目實際執(zhí)行中存在諸多不確定因素，往往導致現(xiàn)場管理存在不確定性。成本管理人員必須考慮與設計相關的材料，考慮材料使用，機械應力和人力等因素，并采取措施將成本降至最低，以避免重大偏離協(xié)議。同時，公司必須加強合同管理，明確合同條款和條件，嚴格按照合同協(xié)議和法律要求履行各項責任。同時，在審查建筑設計以及項目的設計和施工特征時，有必要制定完善的藍圖。提高計劃的可行性并減少后期變更。成本管理人員必須充分控制材料和設備成本，引入配額準備系統(tǒng)并完善材料部分。適當選擇施工機械，確保任務妥善組織，避免工作效率低下造成的損失。此外，有必要控制技術變更，嚴格按照監(jiān)管要求實施，建立檢測系統(tǒng)，全面分析變更背后的因素，做出適當?shù)臎Q策，確定變更請求是否需要數(shù)據(jù)必須提供。

2.4 加強施工質量的管理

完善，運行良好的建筑質量保證體系和工程質量管理體系是高速公路建設項目質量的有效保障。施工企業(yè)必須恪守的設計方案及有關施工要求，加強施工質量管理，確保道路工程的施工質量。特別是，它是必要分析在建設成本的質量保證投資之間的最佳平衡，并最大限度地提高施工質量，確保高速公路建設項目的經(jīng)濟效益。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，有效的控制提高公路建設項目的質量和實現(xiàn)建設成本而言是一致的。一個強大的質量管理體系，完善和推廣保障是必不可少的：所有的施工管理人員的質量意識得到了改善，采取科學的質量管理措施，加強控制實際的質量成本，確保了道路施工質量。

3 結語

公路建設公司應不斷提高市場競爭力，最大限度地降低建設項目成本，控制影響建設項目成本的各種消耗成本，作為預算規(guī)劃的一部分，促進項目的實施，在更有效的成本管理基礎上穩(wěn)定實施項目。

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