山能臨礦：“三通道”激發(fā)人才紅利

□ 通訊員 崔鑫 王偉

創(chuàng)新推行“三考一聘十二級臺階”選人用人模式，開辟人才成長“三通道”，為員工定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立專業(yè)拔尖人才庫，山東能源臨礦集團(tuán)鋪就各類人才成長“金光大道”——

7月27日，來自山東能源臨礦集團(tuán)省內(nèi)外988名工程技術(shù)及安全生產(chǎn)管理人員冒著高溫酷暑，分赴濟(jì)寧學(xué)院和千里之外的內(nèi)蒙古鄂托克前旗能源局考務(wù)中心兩個考點(diǎn)，同時開考兩大專業(yè)綜合考試。4天后，囊括全集團(tuán)采掘、地測防治水、機(jī)電、通防、調(diào)度和安全6個專業(yè)，排名前50%的494名報考人員的考試成績榜便掛了出來。

“這是臨礦集團(tuán)今年各類專業(yè)考試人數(shù)最多的一次，我們將對各專業(yè)前10名或前20名人員每人獎勵2000元，并納入集團(tuán)人才庫，為下一步考聘工作做好準(zhǔn)備?！迸R礦集團(tuán)組織人事部部長何祥成介紹。

“在人才隊伍建設(shè)上，我們樹立‘唯才是舉、唯才是用，不疼人、不疼錢’的理念，把人才資源作為企業(yè)第一資源，為各類人才成長搭建起通暢通道，為推動企業(yè)發(fā)展壯大提供了‘源頭活水’?！迸R礦集團(tuán)黨委書記、董事長劉孝孔說。

“獨(dú)木橋”變“立交橋”:人才成長通道豁然開朗

過去，企業(yè)在人才成長通道上，存在著各類人才爭擠“管理”職位獨(dú)木橋的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分人“官念”嚴(yán)重；由于“粥少僧多”、晉升困難，挫傷了部分職工特別是技術(shù)人員的積極性。

2016年3月，臨礦集團(tuán)新班子上任后，深刻反思煤炭行業(yè)“黃金十年”“危機(jī)四年”市場演變和經(jīng)營規(guī)律，針對人才青黃不接、選拔渠道狹窄、后備力量薄弱、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)等現(xiàn)實問題，站在能源革命和新舊動能轉(zhuǎn)換的高度，制定了《臨礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》，提出著力提升政治敏銳能力、管理提升能力、資本運(yùn)營能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力“四種能力”，積極探索人才成長通道、路徑和人才選拔機(jī)制，以提升干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)各類人才活力。

通過自上而下、自下而上的方案征集、研討、論證，一部具有臨礦特色的“人才寶典”——《關(guān)于深化“三通道十二臺階”人才攀登工程的實施意見》，如一石激浪，在廣大職工中引起強(qiáng)烈反響。

臨礦集團(tuán)工程技術(shù)人員專業(yè)考試

根據(jù)方案，打破傳統(tǒng)的管理“單通道”職級，創(chuàng)新建設(shè)管理、技術(shù)、技能“三通道四層十二級臺階”員工職業(yè)發(fā)展體系，將管理、技術(shù)、技能三類人才并軌，明確達(dá)到的各層級的時間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)條件。員工從低到高有12級臺階可以攀登、發(fā)展，由過去難以跨越的“高臺階”變?yōu)椴讲降歉叩摹岸嗯_階”，實現(xiàn)了同等價值、同等發(fā)展、同等地位、同等薪酬。在管理序列中，從低到高設(shè)置管理級、科級、處級和高管級4級，每個層級又設(shè)立3個崗位。如科級設(shè)為副科級、科級、副總級3個崗位，集團(tuán)高管級設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長3個崗位。對應(yīng)的技術(shù)序列分別為：中級，設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師3個崗位；專家級，設(shè)首席專家、資深首席專家、臨礦院士3個崗位。同時，在技能序列中，與科級相對應(yīng)的分別是技師、主管技師、資深技師；和集團(tuán)高管級對應(yīng)的工匠級，分設(shè)首席工匠、資深首席工匠、臨礦工匠院士。

“三通道十二臺階讓人才成長從‘單通道’向‘三通道’轉(zhuǎn)變，而且通道之間互聯(lián)互通，管理與技術(shù)、技術(shù)與技能、技能與管理，通道兩兩對應(yīng)互通。三類員工縱向可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向可以在不同序列間不斷成長和競崗流動，打破了單一通道成才的局限性，建成了‘全立交’的企業(yè)員工成長通道，讓各類人才擁有了更多的選擇機(jī)會和發(fā)展空間，為優(yōu)秀員工提供了更為廣闊的發(fā)展舞臺?！焙蜗槌纱蛑謩菹蚬P者介紹。

“感動臨礦十大奮斗者”頒獎儀式

在全面推進(jìn)“三通道十二臺階”人才攀登工程的同時，臨礦集團(tuán)還嘗試市場化選人用人機(jī)制，獨(dú)辟了國有企業(yè)“第四通道”社會通道。他們引入民營企業(yè)人才工作機(jī)制，首次通過社會化選聘財務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)分析師，通過聘用協(xié)議和契約合同對其責(zé)權(quán)利、經(jīng)營目標(biāo)、激勵以及未能完成經(jīng)營目標(biāo)的退出機(jī)制等進(jìn)行明確約定。實行“一企兩制”，有效激發(fā)了各類人才的動力活力，讓市場化選聘的人才在國有企業(yè)“第四通道”真正享受市場化、社會化的待遇和發(fā)展。臨礦集團(tuán)《“一企兩制”人才職業(yè)發(fā)展系列圖》在國家版權(quán)局登記備案，“一種基于人才管理的大數(shù)據(jù)分析設(shè)備”“人才儲備管理系統(tǒng)和人員薪資管理系統(tǒng)”還分別獲得了發(fā)明專利、計算機(jī)軟件著作權(quán)。

“天花板”變“通天橋”：一線技工也可比肩董事長

以往，企業(yè)人員晉升依據(jù)的主要是行政職務(wù)的單序列模式，技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位比較困難，不少技術(shù)人員雖有一身過硬本領(lǐng)卻沒有相應(yīng)職級，挫傷了其工作積極性。而對于技術(shù)工人，要想“出人頭地”更是比登天還難。

“我作為實習(xí)指導(dǎo)教師，能享受到處級待遇，過去連想都不敢想。”44歲的臨礦集團(tuán)煤炭技師學(xué)院教師張軍對筆者說，2018年5月，他由一名“草根”直接被聘任為集團(tuán)鉗工機(jī)械資深高級實習(xí)指導(dǎo)教師，相當(dāng)于管理序列的處級職級。

張軍身份的改變，得益于山東能源集團(tuán)推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，打通員工成長成才“天花板”。為了解決企業(yè)技術(shù)骨干緊缺的問題，臨礦集團(tuán)試點(diǎn)新型學(xué)徒制，選拔100名青工交給張軍作為企業(yè)技能傳承的“種子”來培育。張軍不負(fù)眾望，共有81人通過高級技工資格認(rèn)證，2名學(xué)員獲臨沂市“勞動之星”技能大賽冠軍。

“一名優(yōu)秀的本科生通過努力，17年內(nèi)就可以晉升到首席高級工程師崗位。”何祥成說，其薪酬待遇將超過單位的“一把手”。

“三通道”的開辟不僅為技術(shù)、技能人員沖破晉升“天花板”提供了“頂層設(shè)計”，還規(guī)劃了“路線圖”“時間表”。

為鼓勵各單位具備專業(yè)技術(shù)資格的人員積極晉升技術(shù)職稱，臨礦集團(tuán)還對初級、中級、副高級、正高級人員進(jìn)行職稱補(bǔ)貼，每月分別補(bǔ)貼200元、400元、800元和1000元。同時，對技能序列的各類技術(shù)、技師也給予相應(yīng)補(bǔ)貼。作為技能序列最高級的“臨礦工匠院士”，可享受20000元/月的補(bǔ)貼，與技術(shù)序列的“臨礦院士”一樣，其待遇可比肩董事長。

“三通道十二臺階”，讓各類人才擁有了更多的選擇機(jī)會和發(fā)展空間，為優(yōu)秀員工提供了更為廣闊的發(fā)展舞臺。目前，已選拔聘任管理通道人才2399人、技術(shù)通道人才581人、技能通道人才306人，今年底高技能人才隊伍將超過2000人。

“伯樂相馬”變“賽場賽馬”：人才紅利助力高質(zhì)量發(fā)展

人才選拔、聘用的高質(zhì)量，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量。

臨礦集團(tuán)新班子上任后的第一件事，就是外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，并把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)的核心競爭力”作為一個戰(zhàn)略、一個理念來對待并踐行。該集團(tuán)堅持一年一個學(xué)習(xí)對標(biāo)主題：2016年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)單位主要負(fù)責(zé)人北上南下，學(xué)紅領(lǐng)集團(tuán)、學(xué)歐文斯科寧公司、學(xué)馬鋼集團(tuán)；2017年，組織200多名副處級以上人員及財務(wù)、法務(wù)、黨務(wù)等7個專業(yè)管理人員，分批次赴浙江大學(xué)進(jìn)行“思維轉(zhuǎn)型、能力升級”專題培訓(xùn)；2018年，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)高管等，帶著臨礦新“三問”奔赴華為，近距離求取真經(jīng)、觀摩對標(biāo)，進(jìn)一步解放了思想，開闊了視野，變革了觀念。

與此同時，臨礦集團(tuán)變過去的“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，啟動了全員“三考一聘”工作。讓逢提必考、逢晉必考、逢錄必考、擇優(yōu)聘用成為常態(tài)，解決了年輕人員的成長難題，為“三通道十二臺階”人才攀登工程實施奠定了基礎(chǔ)。自2016年5月至2019年7月，累計完成25個專業(yè)2939人的全員考試和專業(yè)選拔工作，231人走上更高層次的管理技術(shù)崗位，80后副處級干部達(dá)到8人。今年4月，又開啟了第二次“三考一聘”工作。截至目前，已完成人力資源、工程管理、文秘綜合、工程技術(shù)及安全生產(chǎn)管理等17個專業(yè)的考試，2121人參加考試，249人進(jìn)入人才庫。

“說話更有底氣了，也穩(wěn)定了工作心態(tài)，不用再考慮如何發(fā)展、往哪里發(fā)展的問題，可以定下心來實實在在地為企業(yè)發(fā)展做點(diǎn)事?！睆墓芾硇蛄械母笨値煏x升為技術(shù)序列的資深首席專家后，山東省工程技術(shù)研究員、臨礦集團(tuán)技術(shù)中心主任劉春峰表示，作為人才政策的受益者，他享受到了集團(tuán)副總經(jīng)理待遇。近年來，他主抓科技創(chuàng)新、專利研發(fā)申報，加強(qiáng)與山科大、中國礦大等高等院校合作，臨礦科技成效顯著。目前，臨礦集團(tuán)建有1個院士工作站、2個博士后創(chuàng)新實踐基地、2個省級企業(yè)技術(shù)中心、1個省級工程技術(shù)中心和8個市級技術(shù)中心。近年來，獲得專利授權(quán)536項，其中發(fā)明專利43項，萬人發(fā)明專利擁有量16件，超過了萬人發(fā)明專利14件的國家標(biāo)準(zhǔn)，獲得軟件著作權(quán)23件。

“‘三通道十二臺階人才攀登工程’的實施，如山泉活水，為臨礦集團(tuán)新舊動能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量發(fā)展提供了充沛的人力資源和源源不斷的人才紅利，助推了臨礦集團(tuán)的跨越式發(fā)展?！眲⑿⒖撞粺o自豪地介紹說，如今的臨礦集團(tuán)打造了煤電產(chǎn)業(yè)、玻纖產(chǎn)業(yè)、鐵礦產(chǎn)業(yè)、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化“四張名片”，逐步探索出了一條大數(shù)據(jù)牽引、智能化運(yùn)營、智慧化決策的高質(zhì)量發(fā)展之路。