我們有一個(gè)夢(mèng)想：做全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商
——訪兗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李希勇

□ 本刊記者 蘭恒敏

兗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李希勇

1963年8月28日，馬丁·路德·金在林肯紀(jì)念堂的臺(tái)階上，發(fā)表了他的著名演講《我的夢(mèng)想》。半個(gè)多世紀(jì)后，當(dāng)中華民族偉大復(fù)興曙光漸露，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)拔地而起的時(shí)候，一批中國(guó)企業(yè)家心中油然升騰起他們的夢(mèng)想：做世界一流企業(yè)。

夢(mèng)想是源泉，夢(mèng)想是希望，夢(mèng)想是燈塔，引領(lǐng)著前進(jìn)的方向。

《山東國(guó)資》：兗礦集團(tuán)提出要建設(shè)“全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商”。在您的心目中，什么樣的企業(yè)才算得上“全球一流礦業(yè)集團(tuán)”？

李希勇：我認(rèn)為，要成為全球一流礦業(yè)集團(tuán)，至少應(yīng)當(dāng)具備以下幾方面的要素：一是經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌形象等綜合實(shí)力全球領(lǐng)先；二是踐行新發(fā)展理念，積極履行社會(huì)責(zé)任，生產(chǎn)方式低碳綠色環(huán)保；三是擁有一流的關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力；四是公司治理體系科學(xué)高效，管控方式扁平集約；五是擁有一支具備國(guó)際化視野、市場(chǎng)化思維、專(zhuān)業(yè)能力精湛的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

● 李希勇，1963年12月出生，中共黨員，山東泰安人，碩士研究生學(xué)歷，工程技術(shù)應(yīng)用研究員。2015年2月以來(lái)，任兗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。山東省十二屆人大代表，中共山東省第十一屆委員會(huì)候補(bǔ)委員，第十三屆全國(guó)人大代表。相繼獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒏母镩_(kāi)放40年中國(guó)經(jīng)濟(jì)40人、改革開(kāi)放40年能源領(lǐng)袖40人、2018年度中國(guó)企業(yè)十大人物、山東省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)。

《山東國(guó)資》：與目前國(guó)際先進(jìn)的礦業(yè)企業(yè)相比，我們還存在多大差距？創(chuàng)“全球一流”的主要著力點(diǎn)應(yīng)該放到哪里？

李希勇：國(guó)家能源集團(tuán)、嘉能可、陜煤化等，都是先進(jìn)的礦業(yè)企業(yè)，是我們對(duì)比學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。與這些先進(jìn)企業(yè)相比，兗礦集團(tuán)在投資方式、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化，在贏利能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流量、資本回報(bào)率等方面存在較大差距。

我總結(jié)了一下，兗礦集團(tuán)要成為“全球一流礦業(yè)企業(yè)”，具體可以分解為“六個(gè)一流”。

一是打造綜合實(shí)力強(qiáng)勁、品牌形象卓越的一流企業(yè)。建成全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商，推動(dòng)規(guī)模當(dāng)量、發(fā)展質(zhì)量、綜合實(shí)力、社會(huì)貢獻(xiàn)全面躍升，提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度和影響力。

二是打造關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新活力集聚的一流企業(yè)。培育科技研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。創(chuàng)新“資源+資本”發(fā)展模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略合資合作，提升資源集約高效配置能力。堅(jiān)持以增量改革倒逼存量?jī)?yōu)化，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管控模式、發(fā)展方式和數(shù)字化“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。

三是打造管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)、人力資源充沛的一流企業(yè)。引進(jìn)一批優(yōu)秀管理人才，培育業(yè)務(wù)水平精湛、職業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、駕馭市場(chǎng)能力突出的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持筑巢引鳳、聚才引智，健全愛(ài)才、育才、引才、用才機(jī)制。

四是打造資源全球配置、融合高效發(fā)展的一流企業(yè)。堅(jiān)持開(kāi)放包容、互利共贏、融合發(fā)展，深度參與“雙招雙引”，充分發(fā)揮兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的協(xié)同效應(yīng)，建成國(guó)際化發(fā)展的示范標(biāo)桿。

五是打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、新興產(chǎn)業(yè)高端的一流企業(yè)。樹(shù)立綠色低碳發(fā)展理念，推動(dòng)三大主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為接續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

六是打造黨建引領(lǐng)有力、職工生活幸福的一流企業(yè)。把全面從嚴(yán)治黨作為根本抓手，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、把黨建融入發(fā)展，增強(qiáng)職工群眾幸福感、歸屬感、獲得感。

我想，把這六個(gè)方面都做到位，兗礦集團(tuán)的“全球一流”就有模有樣了。

《山東國(guó)資》：兗礦集團(tuán)涉及煤炭、化工、裝備、金融、物流、服務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等諸方面，產(chǎn)業(yè)十分龐大，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是如何圍繞主業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的？

李希勇：兗礦集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體量是十分龐大，但并不雜亂，而是有清晰的脈絡(luò)和關(guān)鍵點(diǎn)。

圍繞打造全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商，我們堅(jiān)持存量?jī)?yōu)化與增量跨越“兩個(gè)并重”，優(yōu)化人才、資產(chǎn)、投資、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品“六個(gè)結(jié)構(gòu)”，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展，推動(dòng)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

煤炭產(chǎn)業(yè)擁有資源儲(chǔ)量407億噸，國(guó)內(nèi)外礦井33對(duì)，年煤炭產(chǎn)能1.78億噸。把握時(shí)機(jī)實(shí)施兼并重組，儲(chǔ)備擁有一批煤炭資源，建成陜蒙、澳洲兩個(gè)億噸級(jí)能源基地，培育新疆基地4000萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)能，形成一批安全、綠色、智能、高效“四型礦井”。

化工產(chǎn)業(yè)甲醇協(xié)同產(chǎn)銷(xiāo)量位居全國(guó)第一，年化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬(wàn)噸。聚焦大型化、園區(qū)化、高端化、終端化，探索石油化工、鹽化工、煤化工融合發(fā)展，加快打造省內(nèi)高端化工新材料深加工基地，培育壯大省外化工原料生產(chǎn)基地，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、協(xié)同互補(bǔ)的發(fā)展格局。

物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模提升、運(yùn)作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控、量效齊增。遵循“存量?jī)?yōu)化、增量提效、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健運(yùn)行”原則，建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系。

同時(shí)，我們還抓住時(shí)機(jī)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，規(guī)劃投資633億元，完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換投資150億元，一批項(xiàng)目列入全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫(kù)。堅(jiān)持一手抓傳統(tǒng)動(dòng)能改造升級(jí)，一手抓新興動(dòng)能加速培育，重點(diǎn)培育煤炭清潔高效利用、魯南高端化工、新型裝備制造、煤礦塌陷區(qū)生態(tài)建設(shè)“四個(gè)示范園區(qū)”，加快高端型材、煤電一體、新型能源、北斗產(chǎn)業(yè)、有色金屬“五個(gè)重點(diǎn)工程”，形成支撐未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。

推動(dòng)科技研發(fā)創(chuàng)新突破，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)143億元，獲得20項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，在立井開(kāi)采、露天開(kāi)采、氣化液化、裝備制造等領(lǐng)域取得重大科技成果。下一步，我們準(zhǔn)備組建兗礦技術(shù)研究院，設(shè)立科技研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)機(jī)制，力爭(zhēng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先、新興產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)國(guó)際先進(jìn)。

● 兗礦集團(tuán)以礦業(yè)開(kāi)采、高端煤化工、現(xiàn)代物流貿(mào)易及工程技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)惟一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺(tái)的煤炭企業(yè)。經(jīng)過(guò)40多年開(kāi)發(fā)建設(shè)，現(xiàn)已形成山東本部、陜蒙、澳洲、上海“四大基地”發(fā)展格局，榮登2019《財(cái)富》世界500強(qiáng)第318位。

《山東國(guó)資》：國(guó)有企業(yè)普遍存在“大企業(yè)病”，一級(jí)企業(yè)集團(tuán)如何做到“管”而不“死”是個(gè)大學(xué)問(wèn)。兗礦集團(tuán)在加強(qiáng)管控、理順機(jī)制、激發(fā)活力等方面有何思考？有何好做法？

李希勇：沉疴需要改革來(lái)“轟擊”，改革是破解傳統(tǒng)體制束縛和固有模式制約的必由之路。

面對(duì)人員機(jī)構(gòu)臃腫、行政化色彩濃厚、管理效率低下等“大企業(yè)病”，我們以自我革命的精神、壯士斷腕的魄力，開(kāi)展瘦身強(qiáng)體，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)“三輪改革”，累計(jì)壓減機(jī)構(gòu)1300多個(gè)，管理崗位減少5000個(gè)，清理規(guī)范用工3.8萬(wàn)人，實(shí)質(zhì)性管理層級(jí)由五級(jí)壓減至三級(jí)。下一步，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，厘清“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，加快簡(jiǎn)層放權(quán)搞活，建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的管控模式。

創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)持“效率+效益”原則，優(yōu)化薪酬分配體系和考核模式，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低。下一步，全面推行完全市場(chǎng)化建設(shè)，實(shí)行授權(quán)自主經(jīng)營(yíng)、崗位貨幣化、契約化考核、市場(chǎng)化選人用人。

培育企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化提升工程，秉持“創(chuàng)造智慧動(dòng)能、引領(lǐng)能源變革”的使命，倡樹(shù)“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、開(kāi)放、卓越”的核心價(jià)值觀。下一步，拓展分項(xiàng)文化，強(qiáng)化宣傳宣貫，使企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀成為干部職工的自覺(jué)遵循。

《山東國(guó)資》：混改是當(dāng)前我省國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，省委、省政府和省國(guó)資委高度重視，目前各企業(yè)正在“掛圖作業(yè)”。兗礦集團(tuán)提出要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化達(dá)到90%以上，任務(wù)很艱巨，混改方面有何考慮？具體做法是什么？

李希勇：兗礦集團(tuán)把混合所有制改革作為各項(xiàng)改革的重中之重，堅(jiān)持國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制，已完成89戶企業(yè)混改，占權(quán)屬企業(yè)的63%，占資產(chǎn)總額的87%，占營(yíng)業(yè)收入的91%。正在構(gòu)建“1+8”上市格局，擁有3家主板上市公司、3家新三板上市公司，2家公司正在推進(jìn)主板上市。

目前，我們正在引進(jìn)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好混改頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化實(shí)施路徑，盡快完成集團(tuán)層面混改，2021年底前完成17戶企業(yè)混改。堅(jiān)持“國(guó)有平臺(tái)、民營(yíng)機(jī)制、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管到位”原則，完善混改企業(yè)管控體系。發(fā)揮上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資產(chǎn)資本化、資本證券化，科學(xué)謀劃優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化，盡快形成主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、新三板等“1+N”上市格局，力爭(zhēng)5年內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)證券化率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。

《山東國(guó)資》：作為企業(yè)家，您在經(jīng)營(yíng)和管理中，個(gè)人有何經(jīng)驗(yàn)和心得？

李希勇：我認(rèn)為，作為企業(yè)家，要有那么一股氣、那么一股勁、那么一種一往無(wú)前的精神。在長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，我的體會(huì)就是必須旗幟鮮明倡樹(shù)“忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水”理念。

要把忠誠(chéng)作為一種品格和素養(yǎng)。牢記習(xí)近平總書(shū)記提出企業(yè)家“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)崗位忠誠(chéng)。

把擔(dān)當(dāng)作為一種境界和能力。敢擔(dān)當(dāng)，以身許企，能知重負(fù)重，在壓力面前迎難而上；善擔(dān)當(dāng)，追求極致，能統(tǒng)籌謀劃，在風(fēng)險(xiǎn)面前化危為機(jī)；會(huì)擔(dān)當(dāng)，胸懷寬廣，能容人容事，在委屈面前忍辱負(fù)重。

把智慧作為一種能力和本領(lǐng)。善于捕捉市場(chǎng)信息變化，看到別人看不到的商機(jī)，看清別人看不清的癥結(jié)，適新應(yīng)變、創(chuàng)新突破，推動(dòng)商業(yè)模式、管控體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等全方位、全過(guò)程集成創(chuàng)新。選好用好一個(gè)人干成事，叫事在人為；用錯(cuò)一個(gè)人干不成事，叫事與愿違。企業(yè)家必須以寬廣的胸懷，聚天下英才而用之，做到好人中選能人、能人中選好人。堅(jiān)持引進(jìn)一個(gè)人才、培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

把汗水作為一種奉獻(xiàn)和拼搏。煤炭產(chǎn)業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)環(huán)境惡劣，腦力和體力勞動(dòng)疊加，是對(duì)干部職工生理極限的挑戰(zhàn)，我們付出的汗水比其他行業(yè)要多。必須弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的品質(zhì)，瞄準(zhǔn)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，矢志不渝、堅(jiān)忍不拔，苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難，勇做新時(shí)代泰山“挑山工”。