新形勢下鋼鐵企業(yè)人力資源管理分析

黨的十九大報告指出，我國已經(jīng)進(jìn)入了決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已經(jīng)從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，在這樣的新形勢下，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展迎來機(jī)遇的同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。鋼鐵企業(yè)是我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，重工業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中一直占有重要的地位，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的基礎(chǔ)作用。但是在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、組織機(jī)構(gòu)混亂等的問題，解決這些問題的關(guān)鍵就在“人”。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前越來越多的企業(yè)、單位已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，將人力資源管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展聯(lián)系到一起，提升企業(yè)的人才優(yōu)勢。鋼鐵企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，就必須充分發(fā)揮人力資源管理的作用，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)部員工，保證鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人員基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)人力資源管理對鋼鐵企業(yè)的重要意義

（一）有利于鋼鐵企業(yè)完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。鋼鐵企業(yè)一般屬于大型企業(yè)，內(nèi)部有著復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了一定的難度。在這樣的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，加強(qiáng)人力資源管理有利于鋼鐵企業(yè)完善組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高鋼鐵企業(yè)對人員的管理能力。鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，能夠提高鋼鐵企業(yè)內(nèi)部組織運行的科學(xué)性和合理性，提高各部門的工作效率，人力資源的投入最終會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供有力保障。

（二）有利于鋼鐵企業(yè)形成人才競爭優(yōu)勢。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，各企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，要想在嚴(yán)峻殘酷的市場中生存，鋼鐵企業(yè)就要注意培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。人才是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，能夠為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員和工作人員，形成人才競爭優(yōu)勢。另外，重視人力資源管理還能為鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的人才基礎(chǔ)，其中對專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵，對企業(yè)的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新都具有重要作用。

二、當(dāng)前鋼鐵企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）鋼鐵企業(yè)缺乏對人力資源管理的認(rèn)識。一直以來，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中，都更加重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，將收益指標(biāo)看作是衡量鋼鐵企業(yè)發(fā)展水平的重要因素，這就容易導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)忽視內(nèi)部管理的重要作用。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是靠生產(chǎn)來拉動，生產(chǎn)與管理應(yīng)當(dāng)是不可分割的，但是很多鋼鐵企業(yè)往往存在重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象，缺乏對人力資源管理重要性的認(rèn)識，從而引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部一系列的問題，比如人員冗雜，職責(zé)劃分不清等。

（二）鋼鐵企業(yè)缺乏有效的人力資源管理機(jī)制。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，很容易將人力資源管理與人員管理混淆，從而導(dǎo)致人力資源管理機(jī)制不夠健全。人力資源管理就是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對企業(yè)的全體員工從招聘、考核、培訓(xùn)、薪資管理等進(jìn)行全過程全方位的管理，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)員工發(fā)展的最大化。而人員管理僅僅是對企業(yè)內(nèi)部人員行為的約束以及通過考評制度進(jìn)行的績效審核等，缺乏全面性、專業(yè)性。但是目前很多鋼鐵企業(yè)沒有健全的人力資源管理機(jī)制，有的知識涉及到了人力資源管理中的一部分內(nèi)容，但不能真正發(fā)揮人力資源管理的作用。

（三）重工業(yè)企業(yè)特點導(dǎo)致招聘難。鋼鐵企業(yè)屬于重工業(yè)行業(yè)，因此具有工作環(huán)境較為惡劣、勞動強(qiáng)度大等特點，在招聘專業(yè)人才時存在較大的局限性，尤其是現(xiàn)在的年青一代不愿意選擇在鋼鐵企業(yè)工作，通用專業(yè)如機(jī)械、電氣等的畢業(yè)生也更愿意在現(xiàn)代性制造如汽車行業(yè)等就業(yè)，工藝類如冶金專業(yè)的學(xué)生則大多會選擇轉(zhuǎn)行或者繼續(xù)考研深造。年青一代就業(yè)意愿的轉(zhuǎn)變，使得鋼鐵企業(yè)招聘難問題越發(fā)突出。

（四）鋼鐵企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)不合理。鋼鐵企業(yè)在開展人力資源管理過程中遇到的一大難題就是內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)不合理，很難采用統(tǒng)一的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。造成這種情況的主要原因是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此需要的工作人員素質(zhì)也是參差不齊的，比如很多從事鋼鐵生產(chǎn)操作的員工，文化程度普遍不高，在管理上有一定的難度，但與之相反的是從事鋼鐵技術(shù)研究工作的人員都具有比較高的學(xué)歷，如果采用相同的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，難免會引發(fā)內(nèi)部矛盾。因此，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時必須注意平衡各方的利益，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。

三、新形勢下提高人力資源管理水平的方法

（一）提高企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識。新形勢下，要想提升鋼鐵企業(yè)的人力資源管理水平，鋼鐵企業(yè)自身必須要對人力資源管理有足夠的認(rèn)識，重視人力資源管理的作用。首先，企業(yè)要將發(fā)展的重心逐漸從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到管理工作中來，找準(zhǔn)生產(chǎn)和管理之間的平衡點，利用人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。其次，鋼鐵企業(yè)要找準(zhǔn)自身未來的發(fā)展方向，化解過剩產(chǎn)能，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)人力資源管理制度。鋼鐵企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在企業(yè)內(nèi)部管理上狠下功夫，其中最關(guān)鍵的就是建立一套完整的人力資源管理制度，將人力資源管理工作貫穿到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面。首先，鋼鐵企業(yè)要明確人力資源管理的內(nèi)容，將人力資源管理的六大板塊真正落實，做好人力資源規(guī)劃工作，使鋼鐵企業(yè)的人力資源工作能夠有條不紊地開展。其次，鋼鐵企業(yè)尤其要重視員工激勵制度與績效管理制度的完善，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，將員工的工資與績效相結(jié)合，建立員工長效發(fā)展機(jī)制，這樣可以有效避免鋼鐵企業(yè)內(nèi)部人員的流失。

（三）拓寬企業(yè)人才的招聘途徑。人才招聘是人力資源管理工作的重要組成部分，鋼鐵企業(yè)要發(fā)揮人才優(yōu)勢，主要在于能夠吸引人才。首先，在人才招聘上，人力資源管理部門要從企業(yè)全面發(fā)展的角度出發(fā)，找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有重點地組織人才招聘。其次，要注意適當(dāng)拓寬人才招聘的途徑，運用多樣的、靈活的方式吸引優(yōu)秀的人才加入，例如實行網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等模式，還可以通過內(nèi)部人才提升的方式來補(bǔ)充重要崗位。另外，人力資源管理人員要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立人才信息數(shù)據(jù)庫，給廣大優(yōu)秀人才主動拋去橄欖枝，從而提升鋼鐵企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。鋼鐵企業(yè)在開展人力資源管理工作時，要考慮到每位員工的發(fā)展需求，實行有針對性的人力資源管理方法。首先，人力資源管理工作要明確不同員工的不同發(fā)展需求，人力資源管理工作要適當(dāng)向基層工作人員傾斜，保證基層員工的發(fā)展權(quán)益。其次，企業(yè)要全面提升工作人員的綜合素質(zhì)，人力資源管理部門要定期開展培訓(xùn)課程，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力和工作水平。

四、結(jié)語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)在新形勢下要想實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的道路，就要重視企業(yè)人才的作用，發(fā)揮人力資源管理的作用。鋼鐵企業(yè)在開展人力資源管理工作時，要注意克服困難，解決難題，提升人力資源管理工作的效率。