土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

摘? ? 要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，采用科學(xué)的施工管理辦法，保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序，根據(jù)工程合同和施工計(jì)劃表的內(nèi)容，控制土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目建設(shè)的效益。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對現(xiàn)代土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制方法進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進(jìn)度;管理控制;方法;分析

1? 引言

我國在經(jīng)濟(jì)大建設(shè)中不斷強(qiáng)調(diào)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)，因而在城鎮(zhèn)化建設(shè)中建筑工程也發(fā)展迅速，建筑施工技術(shù)和管理水平也正處于不斷上升時期。不同的建筑項(xiàng)目在施工建設(shè)中由于其使用方向和使用要求不同，因而在施工建造中需要集中控制的進(jìn)度指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)也不同。土建工程建設(shè)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，在實(shí)際建造中需要根據(jù)項(xiàng)目合同文件內(nèi)容，針對進(jìn)度要求問題做好施工規(guī)劃。土建工程施工建造中應(yīng)用技術(shù)手段好管理手段控制施工進(jìn)度，需要積極分析項(xiàng)目施工中存在的問題以及問題的基本成因，應(yīng)用具有針對性的措施計(jì)策解決土建工程中施工進(jìn)度問題。

2? 土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制問題

2.1? 設(shè)計(jì)圖紙方面

土建工程項(xiàng)目在施工建造中需要參照一定的圖紙內(nèi)容，根據(jù)工程圖紙中明標(biāo)注的施工參數(shù)，建筑施工人員需要采用對應(yīng)的施工建造技術(shù)完成相應(yīng)的建造內(nèi)容。但是在土建工程施工規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，工程設(shè)計(jì)人員沒有經(jīng)過實(shí)地勘察，對施工現(xiàn)場和項(xiàng)目建設(shè)的具體情況不了解，因而在圖紙繪制中應(yīng)用的部分技術(shù)參數(shù)和材料參數(shù)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致后期土建工程施工出現(xiàn)相應(yīng)問題后需要停工整頓，重新規(guī)劃圖紙內(nèi)容，耽誤工程進(jìn)度。另外在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員的技能水平和專業(yè)素質(zhì)不高，未充分掌握土建工程施工要素，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目內(nèi)容與實(shí)際施工情況差異較大，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙中有較大一部分規(guī)劃內(nèi)容不能應(yīng)用到土建工程施工中，工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)重進(jìn)行土建施工進(jìn)度。

2.2? 材料、設(shè)備供應(yīng)問題

土建工程施工是建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容，因而在實(shí)際的工程建設(shè)中由于工程規(guī)模大、項(xiàng)目建造周期長，需要使用大量的人力、物力和財(cái)力。但是在土建工程施工中由于現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)管工作不到位，對機(jī)械設(shè)備、建筑材料和建筑施工技術(shù)指導(dǎo)人員配備不力，是土建施工秩序難以保障，影響工期、工效。土建工程施工中主要需要控制的就是工程質(zhì)量和項(xiàng)目建設(shè)效率，但是在工程建設(shè)中材料人員與工程技術(shù)部未作充分的溝通，對不同施工段和施工周期內(nèi)的工程建造量掌握不足，導(dǎo)致在建筑材料采購中出現(xiàn)偏差。對于水泥、混凝土等原材料采購不足，或是對防水材料、鋼化材料和半成品建筑模板等建材預(yù)定不當(dāng)，均會影響土建工程施工進(jìn)度。

2.3? 監(jiān)管人員的能力、素質(zhì)問題

土建工程屬于基礎(chǔ)性的建筑工程，在實(shí)施建造前、后，均需要施工管理人員做好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，保證各項(xiàng)施工內(nèi)容完成合格。土建工程施工中施工技術(shù)人員主要從事建設(shè)活動，但是這些人員的總體素質(zhì)和水平較低，對于工程圖紙和進(jìn)度計(jì)劃表中的內(nèi)容要求難以充分把握，影響土建工程施工效率。但是對于這些，建筑施工現(xiàn)場管理人員缺乏管理意識和工作責(zé)任意識，導(dǎo)致對技術(shù)人員的指導(dǎo)工作不足，當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題需要返工修整時，影響施工效率。同時在土建工程施工中技術(shù)工人對建筑材料和機(jī)械設(shè)備等使用不熟練，施工管理人員巡查不力，沒有發(fā)現(xiàn)問題所在，導(dǎo)致工程工期耽誤嚴(yán)重。

3? 土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制問題解決辦法

3.1? 做好項(xiàng)目規(guī)劃工作

土建工程在建造施工工程中需要做好前期的準(zhǔn)備工作，不同的工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中需要根據(jù)其實(shí)際的使用要求，針對項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)劃要求，規(guī)劃和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)內(nèi)容。針對土建工程建造的特點(diǎn)和環(huán)境，工程設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目監(jiān)管人員均需要到達(dá)施工現(xiàn)場做好項(xiàng)目勘察和技術(shù)交流，設(shè)計(jì)的土建工程圖紙質(zhì)量要求有一定的參數(shù)保證，土建項(xiàng)目建造中無論指地基開挖、打樁還是基礎(chǔ)工程施工均要求在地理數(shù)據(jù)勘測的基礎(chǔ)上，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和參數(shù)分析。一般情況下，在勘查施工點(diǎn)后工程設(shè)計(jì)人員需要重新審核施工圖紙，根據(jù)實(shí)際情況重新評估圖紙內(nèi)容，并且要與工程技術(shù)部門做好溝通，針對圖紙施工要求和技術(shù)點(diǎn)作出合理的改進(jìn)，確保工程進(jìn)度。

3.2? 材料、設(shè)備等管理有效

土建工程施工建造過程中需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，土建工程施工應(yīng)用的物資材料和機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)有效，能夠提高現(xiàn)場施工的效率，建筑工程管理中相關(guān)人員需要制定嚴(yán)格的管理制度，促使建筑材料和設(shè)備等的保管、供應(yīng)得當(dāng)。土建工程建筑材料，需要根據(jù)施工計(jì)劃內(nèi)容，合理計(jì)算工程量，由材料采購部門預(yù)定合適數(shù)量的建材，在質(zhì)量檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上才能將建材運(yùn)送到施工現(xiàn)場，否則材料供應(yīng)不到位影響工程進(jìn)度;土建工程建造設(shè)備包括多種大中型機(jī)械設(shè)備，施工管理部門和物資保管部門需要在積極的溝通協(xié)作中租賃或購買實(shí)用的機(jī)械設(shè)備，并對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，提高建筑施工效率，提高建筑物資資源的利用率，能夠在同等施工效率的基礎(chǔ)上減少人工勞動成本的使用。

3.3? 調(diào)度計(jì)劃的完善

土建工程施工中不同施工段的施工內(nèi)容不同，需要完成的工程量也不同，在此基礎(chǔ)上，需要工程管理人員安排好施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工材料和建筑設(shè)備等，保證正常的土建工程秩序，提高項(xiàng)目建設(shè)的效率。土建工程施工受外界自然因素、環(huán)境因素或人工等因素的影響容易導(dǎo)致正常的工程進(jìn)度受影響，例如惡劣天氣下需要及時停工，施工技術(shù)人員配備不到位則需要適當(dāng)降低施工速率，防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這些，在土建工程施工中不斷完善調(diào)度計(jì)劃，是對建筑施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)估，并制定出備用解決對策。另外對于不同施工段需要使用的建筑材料以及工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失等也要做好預(yù)估，重新調(diào)度其他設(shè)備或資源，減小工程進(jìn)度延緩造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4? 結(jié)語

我國建筑工程業(yè)發(fā)展迅速，在吸收和借鑒西方先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步保證不同工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量。土建工程施工建造中由于沒有建立起規(guī)范性的管理監(jiān)督制度或現(xiàn)場施工人員對材料、設(shè)備等配置不當(dāng)，影響工程進(jìn)度，造成土建項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)損失。因而在土建工程建造中需要工程設(shè)計(jì)和監(jiān)管人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況，充分了解建筑材料的市場價格變動趨勢，并且在提高施工人員、材料和設(shè)備等資源利用率的基礎(chǔ)上，跟進(jìn)工程進(jìn)度，保證項(xiàng)目建設(shè)效益。土建工程建設(shè)規(guī)模大、內(nèi)容多，項(xiàng)目監(jiān)督管理內(nèi)容復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管控，能夠促進(jìn)工程各要素的充分調(diào)動，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的完成土建項(xiàng)目施工計(jì)劃內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 蔣心坤.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].工程技術(shù)，2016（3）.

作者簡介：

張凱（1989—）男，山東省昌邑市，本科，身份證號37078619890422****，研究方向：土木工程。