談交通工程施工技術的管理

樊春艷

摘? ? 要：本文首先闡述了交通工程施工管理的重要性，接著分析了交通工程施工管理和質量控制中存在的問題，最后對交通工程施工管理和質量控制措施進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：交通工程;施工管理;質量控制

1? 引言

交通工程施工管理與質量控制對于整個工程來說具有關鍵性意義，直接關系到我國交通行業(yè)的發(fā)展。通過分析交通工程施工存在的問題和安全隱患并及時處理。加強推動管理機制的科學改革，加大相關管控力度，以此從整體上提高交通工程施工質量與效率，進而促進我國交通行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2? 交通工程施工管理的重要性

2.1? 保證交通工程的施工質量

交通工程的施工過程當中，擁有很多的施工技術點，各個施工環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，只有保證每個施工環(huán)節(jié)的質量，才能使得交通工程的整體施工質量得到保證。通過對交通工程進行施工管理，制定科學有效的施工設計方案，不僅能提高交通工程施工質量，還可以提高交通工程的施工效率，改善施工效果。交通工程施工企業(yè)的施工質量是該企業(yè)的核心競爭力，也是施工企業(yè)品牌價值的體現(xiàn)。因此，對交通工程進行施工管理非常的必要。

2.2? 有助于提升交通工程施工單位的施工技術水平

如今人們越來越重視交通運輸安全，交通工程施工企業(yè)的管理能力，會影響該企業(yè)的技術水平，只有對每個施工技術環(huán)節(jié)進行嚴格的施工管理，才能使得整體的施工技術得到提升，才能有效的提高交通工程的施工質量。施工管理的缺失會導致施工過程出現(xiàn)紕漏，使得交通工程施工單位信任度下降，進而對交通工程施工單位的口碑帶來影響，長此以往，會導致施工單位在該行業(yè)難以立足，輕則會影響企業(yè)效益，重則會導致企業(yè)虧損，甚至倒閉，由此可見交通工程施工管理的重要性。

3? 交通工程施工管理和質量控制中存在的問題

3.1? 管理模式不合理

從目前實際情況來看，我國交通工程施工管理中仍存在著一定問題，其中尤為主要的一點表現(xiàn)即為管理模式不合理，并不具備科學性、嚴謹性。在交通工程施工管理工作的實際進行中，由于平日里施工風險管理意識不強，致使大多數(shù)管理人員無法意識到此項工作的重要性，僅僅是按照相關施工規(guī)定中涉及到的管理流程進行作業(yè)，極大程度上造成了不必要的資源浪費，同時容易引起一定的安全隱患。除此之外，大部分施工管理人員自身素質相對較低，文化知識能力及專業(yè)管理水平不高，一般來說，交通工程施工管理中的工作人員主要都是由施工單位臨時派遣的，由此產(chǎn)生的施工管理隊伍人員不穩(wěn)定、整體素質相對較差，不具備較強的管理水平，在極大程度上造成施工管理工作中的資源浪費，包括人力、物力、財力等，對于各個施工環(huán)節(jié)中的資源很難實現(xiàn)有效統(tǒng)一。與此同時，有關政府及部門對于施工管理的重視程度不夠，使得整個交通施工管理與質量控制工作缺乏對應的公正性，從中產(chǎn)生諸多腐敗現(xiàn)象，嚴重阻礙了工作的正常推進。

3.2? 交通工程設計方案不科學，影響施工質量

交通工程施工設計方案設計的越科學、越合理，施工人員的施工過程就會越順利。但由于交通工程施工設計人員缺乏相關的設計經(jīng)驗，導致施工方案整體規(guī)劃不科學，施工設計方案與實際情況不匹配。這不僅會增加交通工程的施工成本，還會使整個施工過程出現(xiàn)很多阻礙，影響了整個交通工程的施工質量。

3.3? 交通工程監(jiān)管機制不完善

一方面，有關部門對于交通工程的施工管理工作重視度不夠，使得交通工程管理機制不完善。另外，在交通工程施工過程當中需要大量的人力，由于大部分人力都是施工單位臨時雇用的施工人員，因此流動性很大，這給交通工程施工管理增大了難度。施工單位的內部管理機制不完善，也會導致實際的施工管理責任不明確，使得監(jiān)管人員的監(jiān)管力度低、遇到問題互相推卸責任。另外，由于施工人員數(shù)量眾多，互相對施工過程進行比較，而導致自身工作態(tài)度散漫、工作積極性降低，甚至有的施工人員擅自離崗。這些問題導致整個交通工程的施工質量得不到保障。

4? 交通工程施工管理和質量控制措施

4.1? 科學設計施工方法，優(yōu)化方案

只有不斷的對施工設計方案進行優(yōu)化，才能夠提高施工效率、改善施工質量。要將施工方案與實際施工環(huán)境進行融合，對于施工方案當中不合理部分要及時進行優(yōu)化調整，不要盲目施工導致返工情況的出現(xiàn)。在設計施工方案時，施工人員要親臨現(xiàn)場對實際施工環(huán)境進行探究，不斷的分析與調整，最終確立合理的施工方案。

4.2? 嚴格監(jiān)督施工環(huán)節(jié)

科學有效的施工監(jiān)管是保證交通工程施工質量的基礎與前提，必須不斷提高對其重視程度。因而在這一工作進行的過程中，有關管理人員應努力將監(jiān)管工作落實到施工的各個環(huán)節(jié)中去，并將責任分解細化，落實到各個部門中去，使得各部門監(jiān)管人員能夠在職責范圍內，充分發(fā)揮自身主觀能動性，逐步提升監(jiān)管意識，做到各司其職，從多方面保證施工安全。而施工單位也可采取相應獎懲機制，對于損害交通工程施工質量的情況，究其緣由，找到相關負責人，并給予一定的處罰，以此減少工程施工中出現(xiàn)的安全隱患。除此之外，還可將施工建設與現(xiàn)代科學技術相結合，通過不斷運用先進技術，包括信息手段及資源共享方式等，在施工現(xiàn)場安裝實時監(jiān)控系統(tǒng)，保證全方面的對工程實行有效監(jiān)管。利用網(wǎng)絡形式，使得各施工人員能夠了解自身職責所在，對于各施工要點進行詳細掌握，不斷推動交通工程施工工作走向信息化、技術化。

4.3? 制定嚴格的交通工程施工管理制度

為了使得交通工程施工管理工作有效展開，就要建立完善的交通工程施工管理制度。有關政府部門要完善施工管理機制，結合當?shù)厥┕で闆r，要根據(jù)管理制度進行相應的管理工作。首先，要制定詳細的施工管理目標。施工人員要按照施工目標進行嚴格的進度把控。把施工進度細化到每個具體施工環(huán)節(jié)，并對于關鍵步驟進行記錄。其次，要完善交通工程施工管理體系，要在管理體系當中體現(xiàn)對于質量的管理，將質量意識融入到施工管理人員的思想當中，并對相關的質量管理人員進行定期的培訓，讓他們掌握質量控制的各個環(huán)節(jié)，有效規(guī)避質量風險。在施工的過程當中，也要掌握施工過程當中存在的不足，進行合理整改。施工人員要注意對于夜間施工質量的把控。

4.4? 要全面提高施工人員的質量意識和技術水平

為了保證交通工程施工的有效開展，全面提升交通工程建設的總體質量，需要嚴格把好人為因素。一方面，提高施工人員的質量意識和技術水平，保證施工嚴格的按照施工標準來開展，全面提高施工的總體質量，秉承“質量第一”的原則展開施工，避免出現(xiàn)任何的疏忽大意。另一方面，為了保證質量監(jiān)督工作的有效落實，可以聘請第三方監(jiān)督的方式保證質量，監(jiān)督人員能夠恪守職業(yè)道德，加強對各個關鍵環(huán)節(jié)的有效質量把控。一旦出現(xiàn)問題嚴格進行返工，如果質量一直不達標，可以采取一定的懲罰措施，已產(chǎn)生警戒作用，通過加大質量監(jiān)督，執(zhí)法力度提高施工人員的質量意識，保證交通工程事業(yè)的有序開展。

5? 結束語

總之，交通工程施工管理與質量控制對于整個工程來說具有關鍵性意義，直接關系到我國交通行業(yè)的發(fā)展。通過分析交通工程施工存在的問題和安全隱患并及時處理。加強推動管理機制的科學改革，加大相關管控力度，以此從整體上提高交通工程施工質量與效率，進而促進我國交通行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 宮凱.交通工程施工管理和質量控制[J].交通世界，2018（13）.

[2] 胡威.交通工程施工管理及質量控制策略[J].建材與裝飾，2018（10）.